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职来“值”往 新员工职场适应与素质提升

职来“值”往 新员工职场适应与素质提升

课程编号：31567

课程价格：￥21000/天

课程时长：1 天

课程人气：515

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：王学利

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新员工

【培训收益】
新员工可以清晰描述“知要求、懂规律、守边界”的具体职业化行为； 新员工能换位思考，掌握如何在上下级之间有“度”表达观点； 解决上司的烦恼，打消同事的困惑，使工作成为乐事，提高团队的士气； 新员工快速成为上司信赖的人，在职场中出类拔萃，脱颖而出；

导入：
游戏导入
成为百万年薪经理人的“1+5模式”

模块一、赢在职业化--职业规矩修炼
导入：职业猜猜猜
各行各业都有显性和隐性的职业化要求
职业化的标准定义
1.懂职业化
(1)职业化精髓
(2)职业化规矩
服从：快速适应自己的上司
心态：
职场各阶段职业化心态调整：细心、耐心、信心、忠心，
职场要不得心态：自杀、别找事、抱怨、不受气
主动：
挑战无处不在，我们如何应对
“人cai“是如何自我调整的
(3)职业化本质
永不放弃
团队合作
练到出神入化
抓住核心时机
2.行职业化
(1)职业化行为
职业资质、职业体能、职业意识、职业道德
(2)职业化禁忌

模块二、团队融合篇—快速融入团队
导入：从“橙色青蛙”你工作的处境
1.快速融入团队的方法
让别人快乐、投入、玩、选择态度
2.“一心”“一度”快速融入团队
(1)同理心表达助理团队协作
故事：迟到了，看四种不同的表达
同理心表达前提-倾听
视频：他的情绪点在哪里？
同理心表达公式：感受+事实+建议
案例：这个事情我搞不定了
同理心表达的非语言动作
SOFTEN原则
跨部门协作同理心策略
达成共识、承诺一致、落实到位
(2)好感度建立的三个维度
视频：《如何建立好感度》
好感度建立三个维度
频到切换、共同点、生活化
分组练习：这样的情况怎么办？

模块三、恰当沟通篇—向上汇报策略
1.向上汇报
(1)向上汇报的前提
了解上司
魔术：我懂你
向上沟通的重点
态度要体现，意图要明确
测试：找出完全一样的
(2)如何正确的接受指示
正确接受指示3O法则
6W3H工具表
探意图的重点内容
复述工作任务的策略方式
(3)汇报的关键关键场景策略
领到任务，如何报计划
正常推进，如何报进度
出现异常，如何报状况
任务完成，如何报结果
分组讨论：流程、要点、注意事项
(4)向上汇报关注的重点要素
找对人、抓时机、看状态
案例：小鲍错在哪里

总结回顾
321模型回顾重点
绘出自己的职业行动地图 

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