产品经理修炼

【培训对象】
产品经理/项目经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、研发骨干员工等。

【培训收益】

一、产品经理的重要性
1、产品经理在企业中的地位
2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺
演练一：
1、团队组建
2、产品概念形成

二、从技术人员到产品经理
1、产品经理的角色定位
2、产品经理意识的转变和适应
工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）
产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论
避免简单地成为超级技术牛人
流程意识
团队意识：PDT内阁
时间管理
3、产品经理的工作重点
产品竞争卖点决策：功能、成本、外观、情感营销
开发决策：、方案决策、计划决策、进度协调和决策、变更决策
财务评估：投入产出判断、全生命周期成本方案控制、产品的终止
PDT内阁管理：团队管理、压力责任传递、考核激励
4、产品经理的技能要求
需求收集和需求管理
产品规划及方案营销
创新意识及管理
变更管理
成本管理
产品财经把控
质量管理/PQA
团队管理

三、集成产品开发IPD
1、IPD的指导思想和框架
2、IPD集成产品开发流程介绍
概念阶段要点
计划阶段要点
开发阶段要点
验证阶段要点
发布阶段要点
生命周期管理阶段要点
演练二：概念/计划决策评审
3、IPD模式的关键团队
4、产品开发团队（PDT）
5、决策评审DCP
6、技术评审TR
7、技术评审-内部评审
8、快消品市场中的IPD
如何快速适应用户需求
流程裁剪
平台思维、特性预留
PQA的职责及重要性
9、产品经理对IPD的意识转变：
市场成功是检验产品经理的唯一标准（市场、财务）
从“被约束”到“产品经理工具”
PDT内阁意识
充分利用PQA
推动IPD的完善
演练三：可获得性评审

四、产品经理的技能要求
1、产品规划及方案营销能力
2、需求管理
3、创新意识及管理
4、成本管理
5、财务基础知识与项目预算决算
6、质量管理/PQA
7、变更管理
8、团队管理

五、IPD模式研发组织形式
1、IPD是一种成功的研发管理模式
2、产品经理与其它部门领导的角色分工
3、强化资源线建设
4、产品经理的内阁团队组织

六、产品经理的内阁团队培养
演练四：产品经理素质模型、培养路径研讨
1、产品经理的素质模型
周边经验：修炼专业技能，把握其中的痛点、与专业人员讨论，挑战其中的问题
跨界思维
2、培养路径
3、权责利平衡
4、产品经理的轮换
5、产品经理池
6、PDT内阁成员培养
7、任职资格和持之以恒
8、过渡阶段的权责利平衡
9、能力不足的弥补
借助团队
借助流程
评审

七、PDT内阁成员绩效考核
1、产品经理成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）
2、PDT内阁成员的管理及考核KPI 

中山大学，理学硕士
电子科技大学，工学学士
战略与市场管理专家
流程与组织一体化解决方案专家
研发管理专家
项目管理专家
长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总

职业经历：
华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)
宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监；期间：07年12亿->13年196.23亿港元（157亿RMB），研发500->3000人
英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监，下属：500（研发部分），10多亿

职业经验
经历华为“由乱到治”(96-03年)过程，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计
近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验；

项目经验
曾亲自领导、主导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目；
主讲课程
主讲多门研发管理和变革管理课程：《产品经理修炼》、《研发团队领导力》、《市场需求与产品规划》、《研发成本管理》、《研发管理模式及团队管理》、《研发项目管理》 

• 成功的产品经理

   

  第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作产品经理的四个发展阶段演练：产品经理的自我认知2.产品经理的素质模型优秀产品经理画像&..

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• 成功的产品经理

   

  第一章 公司定位与产品战略1、 中国企业产品战略规划面临的问题2、 与世界级企业产品管理的差距3、 企业发展阶段简要描述4、 企业管理各阶段的主要评价要素5、 产品开发与技术开发的区别6、 竞争环境下企业的产品开发策略7、 产品开发模式为什么要发生改变？8、 公司定位与721原则9、 产品管理模式三种区别案例：..

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• 互联网产品经理培训

   

  第一章：产品经理职责、角色和定位1. 产品经理是公司的小老板2. 产品经理肩负的使命3. 产品经理的职责和权限4. 产品经理如何体现身价5. 产品经理应具备的素质6. 什么样的人适合做产品经理7. 产品经理的职业规划8. 产品经理的4个境界第二章、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误1. 产品经理的14..

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• 总经理修炼

   

  模块一 总经理角色定位和必修课一、混沌中的市场营销及其管理者1、高层管理者们的困惑2、极端竞争时代的营销管理及其挑战3、营销高手和总经理的区别4、总经理的角色认知和使命5、总经理是营销系统的构建者6、从总经理角度看营销的本质二、总经理的必修课 1、盖洛普商业杂志十大品质2、总经理三大能力（专业、管理、沟通） ..

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• 向乔布斯学做产品经理

   

  第1天：乔布斯传奇的背后 第一章：纪念离去的大师1.回顾大师的起伏人生2.回顾苹果的创业历史3.活着就是为了改变世界4. 乔布斯的几句经典名言第二章：乔布斯给我们留下的成功秘诀1、追随自己的心2、求知若饥，虚心若愚3、从不惧怕失败4、追求完美5、延揽各种人才6、打破常规的创新7、艺术和科技的完美结合..

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• 创新型产品经理培训

   

  第一章： 产品经理入门一、引言产品经理的性格测试二、产品经理的角色和定位1、产品经理的定位2、产品经理的能力属性3、产品经理的角色4、产品经理与项目经理的区别三、产品经理是如何创造价值的1. 整合资源挣钱2. 阅读市场的能力3. 创新的能力4. 对开发和生产资源的掌控四、什么是好产品？1..

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