管理技能内训课
| 跨越新任中层最初的90天 |
| 主讲老师：徐德霞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么新任的中层管理者需要快速认知自己的角色？1.管理者的主要工作，不合格的管理者都有什么表现1)管理与管理者的概念2)由业务专家到管理者讨论：管理者的主要工作2.错误的角色认知，角色转换最难的几个方面案例：.. |
| 人工智能-下一代商业变革的核心 |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么数据是文明的基石？1.从人类文明的起源看数据2.数据化-一切皆可量化3.大数据-从因果律到相关性的跳跃（1）全样本（2）相关性（3）多维度（4）数据的价值案例：facebook4.从大数据到.. |
| 数字化转型与智能制造 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、初识数字化与数字转型1、思维创新与突破2、数字化改变生产、生活与工作方式3、数字化转型升级的挑战4、工业数字化在船舶的应用案例航运数字化大型离散制造智慧物联应用᠕.. |
| 团队共创行动学习画布 |
| 主讲老师：王传庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：序之章—行动学习，集体智慧一、行动学习必会概念1. 新问题解决模式：行动学习2. 行动学习对组织发展的意义3. 会区分行动学习与“引导”二、行动学习核心理念1. 行动学.. |
| 如何成为自己岗位上的CEO |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、选择成为自己岗位上的CEO1、我是我的选择1）岗位的奴隶VS岗位的CEO2）你有选择的自由3）人类的四大天赋4）影响圈与关注圈2、重新认识你的工作——职业还是事业 1）成为自己岗位.. |
| 结构化思维4个工具 ——思考更清晰，表达更准确 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：我们为什么要学习结构化思维？一、矩形图工具1、场景展示：朋友聚会的订餐2、矩形图的应用场景二、SCRTV 表达逻辑思维公式1、情景展示：说明聚餐地点选择结论2、SCRTV是什么？表情境( S = .. |
| 新入职员工心理健康诊断 如何用性格分析正确了解员并进行引导 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：性格与工作生活第一讲：了解性格心理学，让自己更有趣一、性格的前世今生什么决定性格心理学家如何给性格分类1、性格是较为稳定的态度和行为特征。2、性格决定命运是真的吗？案例分享二、人格结构1、人.. |
| 战略落地五步法 成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：序：乌卡（VUCA）时代，何去何从？一、战略的本质到底是什么？1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵2、企业战略要解决什么问题？——适应环境与应对竞争3、战略.. |
| 时间管理-谁偷了你的时间 |
| 主讲老师：周建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者时间管理模型：时间管理模型一、我的时间都去哪了1. 工作异常偷走了管理者的时间？2. 临时会议偷走了管理者的时间?3. 客户来访偷走了管理者的时间?4. 设备异常偷走了管理者的时间?5. 与员工.. |
| 绩效管理与绩效辅导 贯通企业从战略到执行的任督二脉 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理的内涵与价值1、绩效与绩效管理的内涵绩效的概念与内涵管理者的绩效内涵绩效管理的概念与价值绩效管理的四个阶段与任务2、绩效管理的组织定位 .. |
| 行政大管家的修炼 课程 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 行政人员的角色和职责一、讨论：我是谁？二、行政人员的三大角色：角色与职责三、行政人员需要具备的素养目标角色态度素养.. |
| 团队协作与凝聚力提升 团队职业素养与技能提升课程 |
| 主讲老师：刘超 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：团队认知一、什么是团队案例分析：乘坐同一列车/航班的人是不是团队？二、团队的三大特征思考主动合作小组互动：在沙盘模拟当.. |
| 让管理效能激增的利器 管理者的项目管理思维（实践） |
| 主讲老师：高虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 项目和项目管理究竟是什么？一、结构化方法与系统化思维1、结构化的管理方法□ 定义项目和项目管理□ 衡量项目目标的四个维度◆ 管理启示□ 项目管理管什么？□ 项目管理的过程2、系统化的管理思维.. |
| “六个理念”对企业和谐稳定员工关系的影响 |
| 主讲老师：李丹 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、“依法治企”管理中的“法理情”和“情理法” （一）企业面临的劳动环境让企业管理难度增大（二）共享经济时代，劳动者期望的提高让企业承担更大的成本（三）.. |
| 炼“经”成金——经验萃取（内训落地版） |
| 主讲老师：李东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：出发：密谋-课前准备0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定模块一：识矿-概念认知篇1.1-识学习之本- 信息量- 有效率- 转化.. |
| 绩效管理—KPI绩效考核指标设计 |
| 主讲老师：王万多 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标？1、企业目标的构成(目标的两仪三才)经营目标收入目标成本目标利润目标【案例分析】做一天和尚，撞一天钟管理目标系统化管理目标.. |
| 把逛街者变成购买者的黄金法则 |
| 主讲老师：董怡 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、第一模块：为什么客人不见了？（一）当下零售一线服务中的四大恐怖杀手1.智能设备——无处不在的“摄像头”2.网络传播——成为“网红&rdq.. |
| 当责领导力之当责践行 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：当责领导力之当责思维一、领导者与员工的思维区别1.站在组织要求看自己：从专才到通才2.站在工作结构看自己：从负责到当责3.案例：办公室主任的离奇申请4.工具：员工和下属思维区别表5.方法：当责句式6... |
| 初次的舞台——初级内训师培训 |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天时间 内容 收益2课时 第一模块：初遇内训师——内训师能力模型亲和力影响力激励他人的能力建立关系的能力᠕.. |
| 结构思考力——思考更清晰 表达更准确 |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：结构与思维的力量1. 结构：想清楚，说明白2. 思维：别着急，想想3. 介绍课程案例分享：思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构开场热身：小游戏感受结构的魅力第一讲：构建结构性思维.. |
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