时间管理-谁偷了你的时间

【培训对象】
中基层干部、管理者、车间管理人员

【培训收益】
● 理解时间管理的核心 ● 掌握分析时间浪费的技巧方法 ● 掌握高效利用时间的方法 ● 掌握提升工作效率的方法 ● 掌握如何利用授权让自己时间倍增 ● 掌握如何快速解决问题让时间管理高效

第一讲：管理者时间管理
模型：时间管理模型
一、我的时间都去哪了
1. 工作异常偷走了管理者的时间？
2. 临时会议偷走了管理者的时间?
3. 客户来访偷走了管理者的时间?
4. 设备异常偷走了管理者的时间?
5. 与员工沟通不顺畅偷走了管理者的时间？
6. 什么是有形的"时间窃贼
7. 什么是无形的"时间窃贼"
二、个人时间管理五步骤
1. 目标明确
2. 定期回顾阶段性目标
3. 制定时间管理计划
4. 保持热情状态
5. 积极的自我对话
三、节省时间，提高效率法则
法则1：制定时间管理计划
法则2：学会授权
法则3：简化工作流程
法则4：养成整洁的条理的习惯
法则5：克服拖延、现在就做
法则6：当日事当日毕
法则7：善用零散的时间
小组互动：颠覆传统的时间管理认知

第二讲：如何用授权管理让自己时间倍增
模型：授权管理模型
一、授权前的准备
1. 明确岗位职责与工作细则
2. 确定工作输出具体要求
3. 识别授权过程可能产生的风险
4. 选拔人才
5. 授权前的培训与效果验证
6. 制定授权权限明细表，
权、责、利划分清楚
二、授权过程中的监督
1. 授权不等于放羊不管
2. 定期监督抽查执行效果
3. 发现偏离立即纠正
4. 发挥稽查与审计人员的监督职能
三、授权后的总结
1. 定期总结授权实施后的问题点
2. 完善管理流程中的不足
3. 分析总结被授权人的性格特点与能力不足，针对性提高
4. 重新评估授权的风险，扩大授权或缩小授权
小组互动：授权模拟练习

第三讲：如何快速解决问题让自己时间倍增
模型：问题解决模型
一、现场问题改善五步法
1. 发现问题，并将问题分类 
2. 将问题转化成具体的课题 
3. 找出课题的替代方案。
4. 用适合的标准，评估每项替代方案
5. 出最佳的解决方案，并采取行动
二、现场问题改善的五个阶段
1. 紧急遏制措施
2. 短期解决措施
3. 长期解决措施
4. 措施效果验证
5. 措施标准化
三、现场问题控制
1. 问题控制标准化要点
2. 工作标准化与工作标准的差别
3. 问题控制措施防呆化设计
4. 如何对过程中的“波动”进行控制
5. 人的问题如何控制
小组互动练习：什么是防呆类型的改善措施

第四讲：用计划管理时间让工作更高效
一、让工作计划与时间绑定
1. 掌握目前情况：时间节点
2. 前进方向
3. 采取行动：需要做什么都能达到
4. 人员责任：谁来做
5. 开始日期：时间节点
6. 阶段性反馈：突发事件发生时，紧急处理程序，时间节点
7. 结束日期：时间节点
实战沙盘：工作计划模拟时间分解
二、工作目标分解
1. 分解原则
2. 分解方法
1）剥洋葱法
2）多叉树法
工具：SMART目标分解方法使用的误区
三、工作轻重缓急时间管理原则
1. 依据VOC客户声音原则
2. 依据VOB领导声音原则
3. 依据资源稀缺原则
4. 依据关键路径CPM原则
5. 依据成本收益原则
6. 依据技术难易原则

第五讲 用沟通技巧让时间管理更高效
模型：沟通管理模型
一、认识沟通障碍带来的时间浪费
1. 客观环境产生的障碍
2. 主观认知产生的障碍
3. 如何巧妙利用障碍实现高效沟通
4. 思维地图导致的沟通障碍
二、沟通障碍的类型
1. 语言差异的障碍
2. 文化差异的障碍
3. 性格差异的障碍
4. 地区的差异
三、如何高效与上级沟通-节省时间
1. 接受上司工作安排沟通的五个要求
2. 与上司汇报工作沟通的五个要求
3. 与上司商讨问题沟通的五个规则
四、如何高效与下级沟通-节省时间
1. 给下属下达指令时沟通的八个要求
2. 听取下属汇报工作时沟通的六个要求
3. 与下属商讨问题时沟通的五个规则
五、如何高效与平级沟通-节省时间
1. 水平沟通中的退缩型特征
2. 水平沟通中的侵略型特征
3. 水平沟通中的积极型特征
小组活动：低效率沟通案例分析

课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑 

中英双语授课
合肥工业大学MBA
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师
曾任：美国园林设备公司（500强）丨运营总监
曾任：苏州德准精密丨总经理
曾任：苏州TFC股份（上市）丨首席运营官COO
擅长领域：领导力，沟通管理，中高层干部能力提升，项目管理

老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系，老师了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索，并结合企业的实际出版了系列管理课程，出版作品如下：《如何有效实施6sigma》《DOE生产实验设计》《品管七大手法》
《老周说职场》系列课程：向上工作篇、向下工作篇、同级工作篇、自我成长篇，班组长能力提升

工作成果：
★ 摩托罗拉6sigma黑带培训老师，为企业和社会培养多批次600多位黑带和绿带学员，为6sigma的普及和推广做出了重要贡献。
★ 美国园林机械有限公司任职运营总监，老师曾为企业搭建精益管理体系，整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司，同步推进精益变革。带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产，每年通过增加精益项目为企业实现超过1500万元降本的收益。
★ 德准精密模具任职总经理期间，老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境，及时调整公司战略定位，带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件，经一年的努力，初见成效，为企业战略转型打下良好基础。随着企业战略的逐步转型，对组织架构进行必要调整，同时进行核心团队培养，亲自培训，打造新团队，竖愿景，立规则，快速提升团队能力。
★ TFC股份首席运营官COO，任职期间，老师带领团队进行车间改造，重新布局产线，重组管理团队，改革绩效制度，制定年度预算和目标，三个月内成功实现连接器事业部产量翻三番，使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时，整合并购的广州和日本团队，协调团队矛盾，开展多梯次培训，和团队建设活动，最终使团队消除隔阂，形成合力，2017年底使合并的新公司实现盈利。老师同时带领团队推动集团公司实施精益生产，并搭建精益生产体系框架，培养多批次精益核心团队共150名学员，与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效，实现企业年收益1100万元，实现了质量与效率的双收益。

部分成功案例：
★ 曾给中国商飞讲授《拔尖技能人才综合管理能力提升》课程，根据大飞机行业特点，并对公司拔尖技能人才进行综合管理能力培训，包含高层次技能人才角色认知、沟通能力、问题解决能力、综合管理能力等多方面，取得了很好的成果，培训效果得到领导层高度认可。
★ 曾给贵州茅台讲授《高效沟通管理》课程，该公司连续3年邀请老师为企业培训团队建设，内部沟通,提升管理团队领导能力起到了很大作用。
★ 曾给中国中车讲授《中高层干部领导力提升》课程，受邀进行管理干部培训，根据轨道交通业务特点，量身订制管理课程，有效提升了管理团队的工作能力和协调能力。
★ 曾给上海轨道交通集团讲授《精益领导力》，针对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，采用通俗易懂的语言，理解什么是精益思维，从人性角度去思考领导方法，从需求角度去诠释管理，取得了非常好的效果。
★ 曾给奔驰汽车讲授《基层领导力提升》，让管理团队重新认识了领导力，重新理解了精益思维，学员学以致用，团队内部组建学习小组，深化落实精益领导思想和管理方法。
★ 曾给Dell戴尔电脑讲授《中层干部领导力提升》，针对管理团队特点，有效提升管理团队的项目管理能力，得到客户高度认可，持续为DELL各地分公司进行系列培训。
★ 曾给长安福特讲授《对标理念与标杆管理》课程，以实际案例研讨，学员学以致用，培训现场通过价值工程分析即发现了产品二处改善机会，提高了管理团队标杆管理能力与领导能力。
★ 曾给天马集团讲授《精益领导力》《中基层管理干部能力提升》系列课程，协助企业完成精益变革中人才的培养，培训过程采用项目方式，学以致用，使团队可以快速成长。
★ 曾给三一重工讲授《目标管理与执行力》课程，老师将精益理念融入目标管理课程中，对企业的流程优化起到了极大促进作用，管理干部的沟通协调能力，目标执行能力和对愿景的理解能力都有明显提高。
★ 曾给中国移动讲授《战略分解与执行力》与《沟通技巧》课程，根据移动公司业务特点，量身订制管理课程，有效提升了管理团队的工作能力和协调能力。
★ 曾给韩国现代机械讲授《领导力》课程，结合机械行业特点，对管理团队实务经验足，专业理论少的特点，量身定制领导力课程，采用通俗易懂的语言，取得了圆满的课程效果。
★ 曾给西安航空航天讲授《精益领导力》，将精益思想以轻松幽默的方式呈现给学员如何将精益与实际项目管理结合，如何以精益的视角梳理流程，学员收获非常大。
★ 曾给通用汽车讲授《精益化管理》课程，应邀为通用汽车沈阳工厂，和通用无锡工厂，培训《精益化管理》，辅导干部如何带领团队、激励团队，提高管理干部的整体项目管理能力。
★ 曾给亨通集团讲授《6sigma管理》黑带班+项目辅导，以行业背景知识，结合具体问题讲授6sigma管理的各阶段重点，并给予项目辅导，学员融入感非常强，取得了非常好的成果。

主讲课程：
《靶向领导力-中高层管理者》《靶向透析-执行力密码》
《从技术走向管理》《高绩效团队建设》《高效沟通技巧》
《工作计划与目标管理》《时间管理-谁偷了你的时间》《靶向式-问题分析与解决》

部分客户评价：
非常感谢周建华老师二天辛苦授课，精益领导力课程深入浅出，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向，更是对我们团队帮助很大，大家深受启发，更可以马上应用到工作中，再次感谢！
——苏州三丽眼镜有限公司总经理张先立
周建华老师授课风趣幽默，寓教于乐，很完美的演绎了精益领导力的具体应用，谢谢周老师。
——苏州丹腾空气系统COO杨震
今天听了周老师的《沟通技巧》课程，感受最大的不同就是实用、专业，能帮我们解决问题，希望长期合作。
——苏州格比自动化有限公司总经理王庆云
二天的沟通管理课程，让公司的管理干部非常有收获，改变了以往不正确的沟通认识，让团队沟通更加顺畅，非常感恩周建华老师的辛苦付出，有机会下次再合作。
——苏州欧陆通物流有限公司总经理刘彬
以前对精益领导力管理一知半解，在管理时也总是不尽人意，经过周建华老师二天的讲解，对领导力有了全新的认识，让团队耳目一新，相信在以后的工作中，一定能帮助团队提高管理能力，感谢周老师！
——昆山金易得环保科技有限公司董事长杨保严 

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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• 掌控我的时间---时间管理2014

   

  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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