管理技能内训课

利剑计划:一局一策落地辅导训练营项目 |
主讲老师:张旭   培训天数:5 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:主题 利剑计划:一局一策落地辅导训练营项目天数 模块 章节 主题 主要内容 课时第一天 网格团队管理技巧提升 一,团队长挣钱路径 引言破冰 网格团队的角色认知、市场在哪里? 0课时怎么带领团队去挣钱:自我管理、工作管理、人员.. |
克服团队协作的障碍 |
主讲老师:马琳   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一单元:团队协作的五种障碍模型什么是真正的团队执行力真正团队的核心要素是什么真正的团队(组织)=聪明+健康介绍五种障碍模型练习:理解并讲述五种障碍模型.. |
突发危机事件的应急管理 |
主讲老师:殷俊   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一.突发危机事件应急管理的现实意义(相关案例分析)1.突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训2. 突发危机事件的三重效应与时期3. 突发危机事件预防及应对的价值4. 分析当下整体的危机环境.. |
8S(5S+3S)与目视管理实战 |
主讲老师:黄杰   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分:5S+3S推行的目的与意义◆ 5S+3S的起源、含义及其发展过程 ◆ 5S+3S是企业管理的基础工程 ◆ 5S+3S管理八大作用和具体目的 ◆ 5S+3S与现场管理及与各管理系统的关系◆ 5S的三大支柱.. |
TOC瓶颈管理法快速提升生产效率 |
主讲老师:刘峰松   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:分享与分析1、TOC系统方式——可汗U型图v传统管理的误区v持续改善的管理v生产管理的挑战v基于系统方式的绩效改善v系统改善的四个问题v问题与解决方案.. |
目标管理与高效执行 |
主讲老师:刁东燕   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一单元:目标管理1.行动学习:群策群力,影响执行力的核心要素2.讨论:影响目标及执行结果达成的关键因素目标和需求不明确计划方案不周详未获得利益相关者的支持=.. |
商业银行信贷法律风险管理与不良资产处置 |
主讲老师:卜范涛   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:银行金融 |
课程简介:第一部分 新形势下商业银行面临的信贷风险挑战及应对措施一、新形势下我国商业银行面临严峻挑战及存在的问题1、新形势下商业银行面临的挑战1)利率市场化背景下的生存和竞争压力2)国内经济下行调整,银行风险集中度上升的挑战3.. |
高效会议管理技巧 提纲 |
主讲老师:武文红   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费1.1与会/参会者的真实心态1.2了解会议的意义和目的1.3了解会议的种类和一般频率(常规及成本角度)1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则.. |
新个税法解析及实务应用 |
主讲老师:刘海燕   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一部分 新个税法改革的背景及意义一、个税的历史沿革及改革背景二、个人所得税的税制模式分析三、个税改革的重大意义第二部分 新个税法条文解析一、个人所得税纳税人界定二、个人所得税税率的变化三、个人所得税征税.. |
九型人格及管理中应用 |
主讲老师:穆晓军   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、九型人格是一种分类研究方法和分析工具1.人类的性格特征,既有共性也有个性2.了解自己和别人的性格特征有助于更好的社会互动3.不同岗位确实有不同的适应性要求4.九型人格不是刻板结论而是快速识别分析的工具二、学习九型.. |
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼 |
主讲老师:朱菁华   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能 行业类别:医药医院 |
课程简介:第一讲:激烈市场竞争环境下销售经理的生存之道一、当今区域销售经理面临的挑战1. 外部的挑战(政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化)2. 内部的挑战(不同个性与价值观的下属、自身的提高、上下级的沟通、指标的压力) .. |
网络安全等级保护(关键信息基础设施保护)实施和测评培训课程大纲 |
主讲老师:马庆   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:模块一 网络安全法律法规规章政策标准一.党和国家要求二.法律法规规章政策1.网络安全法2.密码法3.电子签名法4.数据安全法(草案)5.网络安全等级保护条例(征求意见稿)6.关键信息基础设施安全保护条例(.. |
品牌定位与数据精准营销 |
主讲老师:李剑豪   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、品牌市场定位篇:☆ 品牌定位为什么重要?☆ 品牌定位的原则是什么?☆ 如何判断你的品牌类型☆如何评估品牌所在的发展阶段?☆如何利用数据寻找品牌的市场机会?☆如何从多角度找到你的竞争对手?☆如何精准梳理品牌.. |
商业模式与管理模式: 利润增长的双模式创新实战系统 |
主讲老师:金超   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、利润增长之迭代创新:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、商业模式转型与管理模式的挑战1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构?1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动?2、时代机会与企业转型的实现路径2-1 企.. |
基于价值共创的成长性团队动力剧场 (沉浸式工作坊) |
主讲老师:刘宇   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:1、场景化演练:来自团队管理和跨团队协作中的障碍——突破五只“拦路虎”2、场景化演练:矛盾的存在与牵引a、你部门认为的重点,却不是其他部门认可的重点b、你部门认为的目标,却不是.. |
乐在工作——从优秀到卓越的职场秘密 |
主讲老师:邹莫   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:单元一:重塑职业价值,以最好的状态工作一、如何正确解读职业精神1、职业成功的素质模型企业里的四种人:废品,危险品,半成品,精品。在未来的人生和世界里,态度是最根本的竞争力!3、如何理解和看待工作:问题:为何工作?为谁.. |
红线预警——商业银行合规管理全案解析 |
主讲老师:张小平   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:银行金融 |
课程简介:第一讲:银行的公司治理环节的违规红线——目前监管部门的监管重点方式:进行公司治理的概念、核心、目标、包括的内容讲解及35件法规设计监管红线介绍红线一:银行公司的治理架构与内外部监督体系失灵案件:包商银.. |
企业用工法律风险防范 |
主讲老师:杨志   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:破冰:导入:劳动用工争议大数据分析案例:近年某省劳动争议案件整体情况第一讲:招聘录用法律风险控制与应对一、破解员工虚假身份入职1. 如何审查虚假身份证2. 虚假身份入职的法律问题3. 虚假身份入职产生工伤如何.. |
管理者角色认知与转变 |
主讲老师:李志勇   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一讲:认知新任管理角色一、专业人与管理者的角色差异1. 专业人做什么2. 管理者应该做什么3. 实现两个变化:思维、责任二、认知管理与领导1. 管理要素与定义2. 管理变迁管理1.0时代:泰勒,法约尔 .. |
组织绩效与员工绩效管理 |
主讲老师:齐磊   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、组织绩效保障的三大要素1.从领导开始工具:4A工具预见结果2.向目标迈进方法:头脑风暴法3.用规则统一方法:规则落地三步骤二、哪些事情应该纳入任务?1.领导2.客户3.同事4.岗位三、.. |
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