管理技能内训课
| 医药中层管理者的综合领导力提升 |
| 主讲老师：曹道云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程导入：开场游戏：看看你在5分钟内能认识多少人，能记住他的优点吗？互动讨论与分享：1）你最欣赏的管理者是谁？他有哪些值得你学习的优点？2）你在管理者遇到过哪些挑战？3）你对本课程的期待是什么？第一讲：管理者角色.. |
| 在岗指导—高效培养得力下属的方法 |
| 主讲老师：叶显开 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？1. 培养人亦是提升自己2. 培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？1. 易操作，更简单2. 有效果，.. |
| 企业经营分析与问题解决工作坊 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？1、经济下行背景下的机会与挑战2、产业分化进一步加速3、再次审视商业的本质案例：J集团的精细化管理模式二、企业经营分析的目的与定位1、经营分析会中普遍存在的5大.. |
| 新任管理者成长加速器——从专业到管理 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从执行到引领——成功管理者的角色转换一、领导力本质游戏活动：看图“搭积木”1. 领导力的五大内涵领导力四字箴言：“使众人行”1）激发愿景.. |
| 基中层干部管理技能提升 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理挑战“五指山”第一重山：认知偏差——角色不清、定位不明、过度自信、拒绝担责第二重山：重事轻人1. 业务精英属我最牛2. 不善辅导忘却反馈3. 抗拒冲突一.. |
| MTP中基层管理者综合技能提升 |
| 主讲老师：刘成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围）团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制）第一讲：筑基——中层管理者的素质模型和角色认知导入：什么是管.. |
| 跨越代际——新生代员工管理 |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：95/00后为什么难管？一、95/00后的时代特征1. 社会经济发展导致的差异1）从温饱到小康社会的转变2）网络时代的全面来临3）全球化时代的影响案例分析：中国经济腾飞带来的社会变化2. 成长环境与教.. |
| 产品经理全景视野训练营 |
| 主讲老师：毛鹏 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：讨论1：什么样素质背景的产品经理才“容易成功”呢？讨论2：什么样的产品经理是“好的”产品经理？讨论3：什么样的产品经理是“不好”的产品经理？第一讲：产品.. |
| 打造高绩效团队的五项修炼 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一项修炼：目标牵引，树立明确目标是高绩效团队的第一要务第一讲：高绩效团队管理者要具备战略思维一、管理者为什么要有战略思维1. 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域2. 产出具有战略价值的团队成果二、具备战.. |
| 以实战为导向的管理能力提升之路 |
| 主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：管理者素养与晋升路径解析前言篇：管理者素养解析一、晋升的动机与条件头脑风暴：你为什么要晋升，你为什么会晋升？1. 晋升动机有“质朴动机”和“高层次动机”1）质.. |
| 跨文化沟通——海外首席代表如何管理和解决文化冲突 |
| 主讲老师：石悦华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：企业出海与多元文化环境的挑战企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险第一讲：文化认知一、文化认知的基础——理解文化如何像无形的“玻璃罩”，.. |
| 教练之道——卓有成效的研发管理教练 |
| 主讲老师：万钧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：成为卓有成效的组织教练一、教练的基本认知1. 组织教练的多种角色1）引导者：引导团队达成目标，激发团队潜力2）辅导者：为团队成员提供个性化辅导，提升能力3）协作促成者：促进团队成员之间的协作，提高团队效率.. |
| 员工激励非物质与物质篇 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：讨论，企业核心竞争力是什么？激励的目标应该是什么？第一部分 如何提升员工敬业度之非物质激励一、是什么影响了员工的敬业度？二、如何给员工职业发展的空间和机会？1.职业发展不等同.. |
| 医药销售经理之最佳绩效辅导与有效授权 |
| 主讲老师：曹道云 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一讲：绩效的概念互动讨论：你们公司绩效管理遇到的挑战是什么？工具：绩效的公式一、企业在绩效管理方面遇到的常见挑战1. 代表会以各种客观的外部环境变化当作理由解释2. 经理不知道如何通过沟通找到绩效提升的关键点3.. |
| 教练式管理CoachingLeader |
| 主讲老师：孙梵 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言：什么是Coaching-Leader教练式管理1. 管理的本质1）带领团队完成目标：制定目标-执行流程-能力培训-监督检查2）激励团队高效超额：激励鼓舞-奖罚机制2. Coaching-Leader教练式管理者本质.. |
| 新沙漠掘金系列情景管理沙盘 |
| 主讲老师：刘成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块）课题一：《打造高绩效团队》一、什么是好的管理者1. 目标明确，信念坚定2. 人岗匹配，知人善用3. 擅长激励，目标导向二、找到管理问题的关键1. 什么是标准的.. |
| 卓越目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：苏运 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：为什么目标管理对企业发展至关重要一、目标管理与组织的关联1. 战略实施与落地1）目标管理是实现组织战略的有效工具2）战略通过目标分解到具体的部门和个人目标3）确保战略得到有效执行2. 组织文化塑造1）.. |
| 高效经营分析与问题解决实战 |
| 主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、经营分析基础1、经营分析的重要性与目标1.1理解经营分析对企业决策的关键作用1.2明确经营分析旨在提升企业效益与竞争力的目标2、经营分析的流程与方法2.1经营数据分析流程A 确定分析目标B 收集数据C.. |
| 管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践管理的首要目的实现组织的目的实现组织的目标管理的悖论从眼镜蛇效应说起激励陷阱管理新思维&#.. |
| 沙漠掘金——从目标策略到计划执行 |
| 主讲老师：杜新星 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：沙盘模拟：十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。当掘金队来到这一.. |
|
|
