企业用工法律风险防范

【培训对象】
企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士

【培训收益】
● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； ● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； ● 学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力； ● 帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。 ● 建立劳动用工风险防范体系。

破冰：
导入：劳动用工争议大数据分析
案例：近年某省劳动争议案件整体情况
第一讲：招聘录用法律风险控制与应对
一、破解员工虚假身份入职
1. 如何审查虚假身份证
2. 虚假身份入职的法律问题
3. 虚假身份入职产生工伤如何处理
二、虚假学历—履历入职
案例：假学历入辞被判有效
1. 录用双方情况告知义务
2. 虚假信息的应对策略
三、录用—考核条件
1. 明确设定录用条件
2. 条件设置程序合法化
四、劳动合同订立
1. 不签订劳动合同的法律风险
2. 企业订立劳动合同的常见误区
3. 几种不常见但很可怕的不签劳动合同的手段
4. 不签合同的风险防范
五、试用期管理的法律风险与应对
1. 可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2. 试用期间员工休病假比较长怎么办
3. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险
4. 试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解
5. 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明

第二讲：规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制与应对
资料：因严重违反规章制度引起赔偿金争议的数据
一、人力资源—劳动用工管理制度应该包括的内容流程及组织
1. 规章制度撰写、起草时需注意的风险细节
2. 规章制度生效的必然条件
3. 规章制度的制定程序及操作要点
4. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”
二、规章制度的重点突破
1. 无纸化、网络化办公下的公示存在的风险与防犯
2. 如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求
3. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚
三、规章制度与员工手册
1. 规章制度与员工手册修改频率
2. 二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度

第三讲：培训、保密、竞业限制
一、培训
1. 劳动合同期限与培训服务期限发生冲突时如何适用
2. 劳动合同先于培训服务期到期用人单位终止劳动合同的如何处理
3. 试用期间单位出资给员工参加培训存在的法律风险及防范
二、保密
1. 要求员工保密，用人单位需要支付保密工资吗
2. 主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节
3. 能否与员工约定违反保密协议的违约金
三、竞业限制协议
1. 在什么时候，用人单位更有主动权签署竞业限制协议
2. 无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效
3. 竞业限制的经济补偿的标准如何界定
4. 竞业限制的违约责任包括的范围

第四讲：绩效管理与岗位调整
一、什么是调岗
1. 调岗的不同观点争议核心
2. 法律关于调岗的规定
3. 调岗应当遵循的原则
二、调岗操作实务
1. 调岗与调薪的前提与实操
2. 注意调岗调薪的细节
三、工资福利与薪酬调整
1. 单方调岗后的单方降薪技巧
2. 已离职员工能否享受年终奖
3. 年薪制的法律风险防控
4. 加班费的法律风险防控

第五讲：解除劳动合同的法律风险控制与应对
一、不胜任解除
资料：因“不能胜任工作”引起赔偿金争议的数据
1. 法院认定用人单位违法解除的6个方面理由
2. 用人单位的不胜任解除合同的6条建议
3. 关于不胜任工作下的调岗及劳动者拒不到岗/“旷工”问题的应对
二、严重违纪解除劳动合同
案例：严重违纪案例及解析
1. 严重违纪的判定要素
2. 严重违纪解除劳动关系操作
三、严重失职解除劳动合同
案例：严重失职案例及解析
1. “严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害”的把握
2. “严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害”的操作建议
四、用人单位单方解除劳动合同的通知书写作
1. 公司单方面解除劳动合同的程序规定
2. 单方面解除劳动合同通知书写作要素
工具：《解除劳动合同通知书模版》
工具：《协商解除劳动合同的协议书模版》
五、解除、终止劳动合同经济补偿
1. 用人单位应支付经济补偿的解除劳动合同情形
2. 用人单位应支付经济补偿的终止劳动合同情形
3. 经济补偿的计算
六、经济补偿金易误解之项
1. N+1是经济补偿的法定标准吗？
2. 经济补偿金不需要缴纳个人所得税吗？
3. 支付了经济补偿金就能解除劳动合同吗？ 

20年人力资源管理实战经验
中国工商联合会国际合规专家
美国国际职业培训协会(AITA)认证
辅导上百家大型企业500余名管理者
曾任：苏宁云商集团 | 大区人力资源总监
曾任：万达集团 | 商业体系大区副总经理
曾任：七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监
曾任：福建东百集团（上市） | 人力资源总监
» 大型国企烟草、电力、运输公司特聘讲师/顾问师
» 作为国家人力资源管理一级认证培训讲师，累计辅导出2000余名人力资源管理师
» 15门课程研发者：《VUCA时代下的招聘面试之道》《全面薪酬体系设计》《教练式绩效体系设计》《劳动用工风险防范》等被不同地区/行业指定为年度系列培训课程。

杨老师是一位复合型实战派讲师：拥有20年人力资源管理实战经验，能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块，善于根据企业性质特点，针对性精准设计培训方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商业企业：福建东百集团丨人力资源总监】
主导管控模式升级，进行集团各体系的工作流程改造，推动100多家分子公司完成管理权限，同时，完成薪酬绩效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【国内时尚商务男装知名企业：七匹狼集团&与狼共舞公司| 人力资源总监】
参与/制定公司“批发转零售”战略发展规划，针对战略进行人员编制精简12%。门店数量减少2/5，助力同期经营业绩止跌回升，成功实现公司战略转型。
✍【中国规模最大的百货连锁企业：万达集团 | 商业体系大区副总经理】
全面负责区域人力资源管理，成功筹建开业10家分公司，配合区域业务发展，成为万达集团里分公司最多，体量最大，营运最好的区域公司。
✍【中国3C家电连锁零售领先企业：苏宁云商集团| 大区人力资源总监】
规划/筹建福建8家子公司，招募组建5000+人员工，实现苏宁业务在福建市场全覆盖，年营业规模超过40亿，营业增速位居全集团19个大区第一名。

30+企业人力资源项目主导经验：曾为福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导，效果颇丰。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》
对近万名员工薪酬进行调整，实现绩效管理从无序到科学系统化，助力企业年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》
进行企业组织架构调整，助力人员数量规模精简4%，薪酬总额支出节约5.7%。
☛福建合成工程咨询股份有限公司 《员工职业晋升与任职资格体系建设》
企业管培生连续3年留存率超70%（行业均值40%），新设5家分支机构的中层管理干部100%内部自我培养，助力公司获“省级管理先进单位”荣誉称号。
……

部分返聘案例：
企业单位 主讲课程 返聘期数
中国联通浙江省分公司 《金牌面试官》
《数智时代的员工激励管理》 10期
安徽电力建设第一工程公司 《绩效运行与反馈辅导》
《绩效变革与创新》 8期
江苏吴中医药集团 《卓越绩效模式》 5期
宜宾市清源水务集团 《VUCA时代下的薪酬激励体系设计》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA时代绩效管理变革与落地实操》 3期
上海新世界百货 《绩效管理落地实操》
《咨询式薪酬体系设计》 6期
福州晋安金融投资有限公司 《公文写作》
《企业用工法律风险防范》 5期
湖南富兴集团 《打造高绩效团队》
《数智时代的员工激励管理》 5期
兴业银行
民生银行
邮政银行 《新员工职业生涯规划》 12期
中国水务集团 《非人力资源的人力资源管理》 5期
北京李宁体育用品有限公司 《目标管理与部署培育》 4期
中石油福建南平销售公司 《团队建设与执行力提升》 5期
…… …… ……

主讲课程：
《胜任力模型构建与运用》
《全面薪酬体系设计实战》
《管理赋能与OKR工作法》
《企业用工法律风险防范》
《绩效运行与辅导面谈技术》
《非人力资源的人力资源管理》
《卓越绩效管理体系设计与推行》
《笔下生辉——公文写作规范与技巧》

部分客户评价：
我们公司存在着绩效考核费人费力，员工不认同，绩效工作流于形式的问题，通过杨老师的“绩效管理体系设计”“绩效创新与突破”系列课程的学习与辅导，我们找到问题的解决思路，并成功的进行了薪酬绩效变革，绩效工作更具激励效果。
——厦门明发集团 黄总裁
杨老师讲授的《非人力资源的人力资源管理》课程，浓缩着中国前沿企业的人力资源管理精华，让我们的各级管理干部的员工管理能力得到了提升。
——宝龙商业集团 陈总
杨老师为我们公司构建的组织架构与薪酬绩效体系，既符合我们企业目前的实际需要，又兼顾了企业未来三五年发展的规划，这一套的人力资源解决方案，大大的促进我们公司人力资源管理水平。
——福建华龙集团 林副总
杨老师的《薪酬设计体系》八步法，学员只要按照这八个步骤去做，就可以轻松的设计出符合其所在公司的薪酬制度与管理方案，薪酬体系设计不再成为公司的难题。
——雨虹防水区域 陈总
非常感谢杨老师为我们公司讲授的薪酬绩效体系设计、人才梯队建设体系课程，让我们公司在人才发展与人事费率的提升方面的工作得到了显著的成果。
——湖南富兴集团 王总
杨老师的《目标与绩效管理》课程，能让企业有效的提升员工工作积极性和主动性，这让我受益匪浅，杨老师丰富的甲方从业经历，和良好的咨询业务背景，使得他的课程富有问题解决能力。
——华夏幸福 汪总
杨老师为我们中层干部传授的《员工辅导与激励》课程，非常契合我们的管理需要，让中层管理者迈出舒适区勇于突破自我，提高了对下属的培养带教能力，这对企业的管理队伍的建设有着重要的价值。
——上海新世界百货集团 张总 

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