管理技能内训课
| 引导式沟通 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：引导式沟通何为引导课堂活动：纸飞机1.引导的概念2.引导的角色与心态3.引导的前提条件4.案例：美国职业橄榄球沟通准则案例分析：弒母案4种不洽.. |
| 调整思路，清晰准确表达快速并有说服力的表达 |
| 主讲老师：郭天祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、清晰的沟通与表达需要什么样的准备？1、清晰的表达，来自清晰的思考2、如何实现“清晰、準確、有力”分析直达核心，切入思想主旨分离筛选信息，便于听众跟随、理解&.. |
| 从员工向管理的从容转身 |
| 主讲老师：高海东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新晋管理者的成长历程1.新晋管理者的晋升之路2.新晋管理者任命后的潜规则3.新晋管理者任命后的日常改变4.新晋管理者任命后的感受5.为什么自己干的这么累6.何为”过五关斩六将“&#.. |
| 团队管理的关键能力和目标管理 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？1、管理者的角色范围与不同2、优秀管理者应具备的条件和技能分析3、关键能力和心态改变4、自我评价与定下成长计划二、高效的团队该具备什么特征？1、高效团队的特征=.. |
| 忠诚度和职业素养提升 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：提升员工忠诚度和奉献精神开场练习：游戏：利他和利己的关系总结和分享一、如何成为职业人1、什么是职业人职业人就是懂得自我经营的人2、职业人要注意经营的素养显性素养：知识和技能隐形素养：职业道德.. |
| OD组织发展与组织设计方略 |
| 主讲老师：白睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1st Day模块一、百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1.剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式（1）直线型（2）直线职能型.. |
| 高绩效团队管理与有效激励 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队的四个统一3.团队绩效不良的原因分析4.团队建设的九大步骤和要点第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的1.团队成员角色测试.. |
| 创新绩效管理STAPC方法与实操 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，绩效为什么一直难以突破？一、企业成长过程中遇到的那些坎，大都是因为“绩效管理”没有过关1、中国企业的平均寿命只有2.7年2.. |
| 拥抱不确定，寻找新转机 企业导入OKR实用培训 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。二、OKR目标的意义1．尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发.. |
| 卓越团队打造 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、团队基本概念1.木桶理论：防止三大效应2.冰山理论：团队管理模型3.高效团队五大特征4．团队角色的配合5．谨防团队的十种“坏人”二、打造卓越团队文化1.文化基本模型2.文化六大.. |
| 卓越支行长：管理能力提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理能力提升的根基1.愿景描绘.. |
| 公司银行产品创新与发展趋势 |
| 主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：营销与产品1.营销等边三角形2.客户关系管理的三个时代3.存贷比变革与对公产品创新的垮塌式变化4.信贷的本质5.银行营销需解决的问题6.债权融资的最大特点7.公司业务的客户8.银行市场营销的核心.. |
| 结构化思维工作分解 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：目标管理1.讨论：影响目标达成的六个关键因素目标和需求不明确计划方案不周详未获得利益相关者的支持沟通协作不顺畅心态情绪造成.. |
| 经销商的战略思维与发展方向 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 经销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对经销商的要求、厂商冲突协调)1. 生意不好做的原因（从坐销到行销，从营销到服务）2. 经销商事业的本质（品牌化经营、公司化管理）3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？ .. |
| NLP情绪和压力管理 |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前导入：1、团队组建与精英分享2、拓展游戏一部分心灵诊断一、自我角色认知如何找准自己的位置和角色——天才的状态讨论：是什么在障碍着我们日常工作的天才状态？二、身-心-灵的辩证关系.. |
| 演讲与汇报 课程 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、演讲与汇报常见的问题不认为重要，草草了事茶壶煮饺子，说不出来缺乏逻辑，颠三倒四缺乏重点，流水账避重就轻，捕捉不到核心᠊.. |
| 农产品最新抵扣政策、账务处理、纳税申报 |
| 主讲老师：陶雯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、 农产品适用的各税种的优惠政策1、增值税2、企业所得税3、个人所得税4、印花税第二部分、农产品票据的合法合规性1、发票内容如何显示才可以抵扣进项？什么情况下可以多抵扣进项？什么情况下不可以抵扣进项？.. |
| 突发事件应对与危机处理 |
| 主讲老师：林景新 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 危机就在身边：全面警惕突发危机事发生江苏响水化工厂大爆炸危机启示录危机是对社会信心的无情毁灭对突发危机的正确理解五大策略防范危机发生：不欺骗、不拖延、不武断、不冲动、不盲目第二部分 危机的识别与决策.. |
| 地产风控管理及财务审核 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、招标采购合规性1、为什么要进行资产采则购审计1）招采的模式2）供应商及新供应商入围的考察3）开标、评标、定标过程中的舞弊2、采购一般流程1）制定采购计划2）请购3）选择供应商4）确定采购价格5.. |
| 促动式管理—问题解决六步法 |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟）1、促动式管理新知1）透过现象看本质A、管理者面临的三大挑战；B、职场五累分子对号入座；C、21世纪管理者的新要求（a.与20世纪管理者能力对比；b.德.. |
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