房地产内训课
| 基于复盘技术的组织经验案例萃取工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“你”第一部分 变革时代的房地产管理之变1.变革时代业务向管理要效益1.1企业管理中人的属性越发被凸显1.2变革期管理效能亟待提升1.3反思组织智慧与组织健康的区.. |
| 房地产快速去库存营销实战 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1. 后疫情期客户的购房特征分析1.1. 户型需求1.2. 购房关注因素1.3. 配套要求1.4. 价格区间2. 去库存之营销八招2.1. 第一招：优化产品增加景观精装与毛胚互换优化外立面2.2... |
| 房地产项目总卓越管理者人才管理与团队建设五项技能 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：在变化中找到不变—行业变迁与人才与团队建设锚点的变迁1．行业之变的对人才与团队管理的影响？1.1学好本课的基础：悬挂思维假定1.2案例与互动：通过数据看地产1.3互动与反思：黑铁时代房地产项目成功的.. |
| 打造房地产高执行力团队 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识执行力1、头脑风暴：我眼中的执行力2、解读执行力2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式2.2 从物理学的角度解读执行力Ø角色扮演：合力造塔Ø房地产执行力的四个关键要素二.. |
| 房地产管理者角色认知 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：管理者角色的本质属性（标准版3小时）一、优秀管理者的素质模型 （1.5小时）1.讨论分享：地产公司优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.小组思考：什么样的地.. |
| 房地产项目管理与运营 ——沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：（一）项目管理基础知识1.1项目管理的发展1.2项目管理基本概念1.3现代项目管理的九大知识体系1.4项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5常用项目管理组织结构与项目团队1.6 房地产项目运作的内容和特点：.. |
| 有用—房地产TTT实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨）模块一：培训是在做什么困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。解决方案：·经营视角看培训·员工视角看培训·房地产培训的核心&.. |
| 基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升 群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.转变思维—房地产企业转型期的“工作汇报”1.1.互动与点评：一份季度《工作汇报》1.2.思维转变：黄金时代&黑铁时代工作汇报的本质区别1.3.高质量工作汇报四维模型：经营+价值.. |
| 客户时代的大战略低成本营销实战训练 |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：客户时代的营销观1.客户时代“营”&“赢”的关键2.万科&龙湖战略致胜之道3.客户关系战略架构图解4.企业经营核心的转换{研讨}：相似的产品为.. |
| 新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？ 旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论） 根除病灶│领导力问题的本质·四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动解决.. |
| 商业项目全流程复盘与成果输出群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一阶段：复盘工作坊准备阶段（至少提前复盘工作坊1周完成），此步骤可以保证复盘议题精准，素材准备充分，是复盘工作坊效率和成功的保障：第一步：教练提供《复盘策划调研表》（模板），由人力资源复盘组织人协调所有参训人员完成填写，将成果电子.. |
| 高瞻远瞩——新形势下的地产经理人领导力提升 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 1、有限规则下的隐性领导力评估2、领导力内涵及当下修炼领导力的必要性第一部分 意识转变：地产经理人思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者导入 当下地产人操盘项目的困境？集中供地背景下未来可.. |
| 时间整理术-种子的进化 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一步、培土，原则为沃土 案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的定义。 折纸游戏：你还有多少时间？一、概念二、沿革1.公鸡型2.仓鼠型3.北极熊型4.群狼型三、原.. |
| 2023，房地产营销仗该如何打 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1，标杆房企主要营销动作回顾1.1 2022标杆央企的营销动作回顾1.2 2022标杆民企的营销动作回顾2，2023营销策略的转变2.1从营销实施向营销运营转变2.2 从寻找客户向盘活客户转变2.3从数据统计向挖.. |
| 房地产跨部门协作与问题解决工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“你”第一部分 变革时代的房地产管理之变1.变革时代业务向管理要效益1.1企业管理中人的属性越发被凸显1.2变革期管理效能亟待提升1.3反思组织智慧与组织健康的区.. |
| 如何做好沟通、总结和 关键工作汇报 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：房地产项目经理如何做好沟通1.案例：为什么要会干，还要会说？2.房地产项目经理沟通的三个卡点—平级、向下、向上3.做好沟通的两个关键—把握风格+群策群力第二部分：练就“能干还.. |
| 团队凝聚力—走向高绩效团队之径 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行.. |
| 如何做好关键工作汇报赋能培训 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：新时期地产高管的职业发展反思1.房地产企业业绩趋势与诸多高管心态2.新常态下的地产高管的“经营意识新技能”与“更突出重视的风向标”第二部分：练就“能干还要.. |
| 企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、课程导入1.什么是企业文化2.企业文化对于企业发展意味什么2.1思考本企业的价值主张2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求3.企业文化的来源4.企业文化落地的4R路径及金字塔模型4.1企业文化落地4R.. |
| 聚焦绩效改进——问题分析与解决方案输出工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一节 激活组织——为组织创造力开启另一扇窗1.1建立“目标-回顾-改进”的价值评估体系1.2建立“去边界”的群策群力机制1.2.1质量圈跨部门协同机制.. |
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