房地产内训课
| 问题分析与解决-凌波六步之问题解决术 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：问题分析与解决的基础一、 什么是问题案例分析：电梯拥堵的问题二、问题的鉴别1、问题种类2、立点：下一个过程的定位三、问题改善从何处入手四、解决问题的一般思路1.一把钥匙开一把锁2.搞大.. |
| 房地产电话销售技巧培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一讲：你应该更深入了解房地产电话销售一、新形势下的房地产电话销售1、电话销售是一种带来更多利润的销售模式 2、电话销售的优势与挑战 3、电话营销的职能 4、电话销售的六个关键成功因素 5、典型电话销售组织结构 .. |
| 房地产双赢谈判技巧 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产企业并购与项目投资谈判的特征1.1谈判周期长1.2利益关联性大1.3谈判价值高1.4谈判风险大1.5谈判的变动性大2谈判的准备2.1成功谈判者的核心技能2.2确定谈判的目标2.3评估谈判对手 .. |
| 打造房地产项目总的大运营视野与管理能力 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、反思：为什么房地产企业都要做大运营二、房地产管理者为什么必须要懂大运营三、“小运营“与“大运营”的联系与区别四、房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运营四维逻辑）1、.. |
| 打造房地产高执行力团队 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识执行力1、头脑风暴：我眼中的执行力2、解读执行力2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式2.2 从物理学的角度解读执行力Ø角色扮演：合力造塔Ø房地产执行力的四个关键要素二.. |
| 房地产核心团队的管理方案 |
| 主讲老师：张泽然 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：地产团队成员自我定位 （标准版1.5小时）一、优秀地产团队成员的素质模型 1. 讨论分享：优秀地产管理者的素质模型2. 素质与能力的关系3. 业务骨干、普通团队成员与优秀团队精英之间的差距二、从优秀到卓.. |
| 乐业房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一 、 团队分工与协作1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率3 、 设计适.. |
| 基于6BOX的房地产管理者经营思维修炼工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 新时代房地产行业需要更多的优秀管理者1. 房地产回归理性更需要修炼内功—团队自我反思与觉察2. 影响地产团队业务能力及协同效率的关键因素小组研讨：创业成立一家房地产企业，如何经营好它3. 反思：管理.. |
| 打造以ROE为核心的房地产经营管理体系 暨目标与任务分解和落地群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质1... |
| 房地产项目总及高层管理者领导力提升落地 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管学）第二篇：如何.. |
| 时间整理术-种子的进化 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一步、培土，原则为沃土 案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的定义。 折纸游戏：你还有多少时间？一、概念二、沿革1.公鸡型2.仓鼠型3.北极熊型4.群狼型三、原.. |
| 理事能力—房地产管理者管理技能提升 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：房地产企业管理者的角色认知1.头脑风暴——管理的三个问题1.1 管理的目的1.2管理的主体1.3管理的本质2.管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2 管理者常犯的三个错误.. |
| 向经验学习—房地产典型项目复盘及报告输出工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：理论篇一、解密什么是复盘1. 复盘的由来—围棋手的精进工具2. 复盘对棋手的5大价值与在企业中的价值反思3. 处处可见的复盘—不要扭曲变形夸张的理解复盘4. 反思：复盘与总结、项目后.. |
| 房地产管理者角色认知 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：管理者角色的本质属性（标准版3小时）一、优秀管理者的素质模型 （1.5小时）1.讨论分享：地产公司优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.小组思考：什么样的地.. |
| 房地产企业从计划管理到大运营管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1关于房地产大运营1.1大运营的定义与核心理念1.1.1从计划运营到大运营1.1.2大运营管理体系的核心理念1.2大运营的价值1.2.1管理新势能：升级管理角色，助力经营战略1.2.2定位指南针：前置策划与经营路.. |
| 房地产业法律风险简析 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1、房地产开发中的法律风险：宏观经济调控风险，项目开发法律风险，市场风险，不可抗力风险；2、房地产开发经营中的法律风险：项目合法性问题，项目开发过程中的法律风险，房地产企业项目收购中法律风险，项目转让中法律风险，合作开发.. |
| 新形势下的地产经理人凝聚力打造 |
| 主讲老师：程江 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 新形势下的地产人心态转变第一章 内化于心---新形势下的地产人心理调优1. 下行期地产人从业认知：抗压+拼搏案例：主动创造出的业绩、竞品PK下的快开发奇迹2. 心理调优的适配理念：2.1 基于OKR 价.. |
| 赋能地产完美交付落地及全周期客户满意度管理 |
| 主讲老师：李锋 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：如何实现完美交付--“完美交付”全流程关键触点管理一、交付启动管理1、交付启动的重要性2、交付考核指标设定3、交付前启动关键点二、排除交付风险-交付前风险排查与前介管理1、项目产.. |
| 民法典视野下对房地关系 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、《民法典》的分析与案例解读1、《民法典》编纂进程及相应的章节分布2、《民法典》与其他民事法律规则的联系与区别3、《民法典》对我们生活的改变与特点分析4、《民法典》意义5、《民法典》 对商业经济的影响1) 体.. |
| 基于数据链的房地产数字化营销管理 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、精准土地拓展1. 土地拓展核心问题：a) 如何判断城市是否可以进入，哪些城市是未来的大黑马？b) 目前城市房价高，有没有泡沫？ c) 土地价值还高多少上升空间？ 哪些土地可以激进投资？哪些应该谨慎？d) 楼面价高.. |
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