课程编号:30533
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:222
行业类别:房地产
专业类别:管理技能
授课讲师:胡治明
【课程提纲】 第一天上午第一节课: 第一章:2020年最新住宅精装产品体系解析 第一节:全装修住宅产业发展现状与产品分类; 第二节:2.0~4.0住宅精装系统的构成及产品体系解析; 第三节:标杆房企对住宅精装系统最新产品及运作模式的研究; 第一天上午第二节课: 第四节:装配式住宅研发成果及典型案例分享 第五节:科技住宅引领下的智慧家居系统; 第六节:精装修住宅项目运作模式的演变; 第二章:住宅装修标准的分级体系 第一节:全装修住宅的分级体系 第二节:全装修住宅分级体系对应的标准参考 第三节:住宅公共区域的分级标准参考 第四节:公寓类产品分级体系的参考 第一天下午第一节课: 第三章:全装修住宅评价标准 第一节、评价标准与等级划分 第二节、全装修住宅功能评价 第三节、全装修住宅的性能评价 第四节、全装修住宅的材料及部品评价 第五节、全装修住宅的施工验收与交付评价 第六节:提高与创新 第一天下午第二节课: 第四章:全装修住宅设计标准化管理体系的构成 第一节:精装修住宅项目的标准化体系的建立 第二节:全装修住宅设计管理流程; 第三节:全装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成); 第四节:精装修标准推广执行体系; 第五章:精装修住宅项目的营销定位与产品定位 一、如何做好精装修项目的前期市场调研工作; 二、精装修住宅产品模块构成及初步定位建议 ; 三、精装修项目前期可行性研究报告的编制 四、什么样的项目要慎重选择精装修; 五、商务公寓类项目如何实现批量精装修; 六、别墅类项目如何实现精装修交楼; 第二天上午第一节课: 第六章:全装修住宅的设计范围及设计管理方法 一、精装修住宅套内设计范围; 二、住宅公共部分空间的精装修; 三、精装修住宅的设计关键管控流程; 四、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求; 五、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略; 六、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计 第二天上午第二节课: 七、精装修设计单位选择与设计合同管理 1、设计任务书与设计指引的编制; 2、批量装修设计单位选择及设计费用参考; 3、设计合同管理要点及合同参考; 八、住宅精装修设计施工图深度标准 1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系; 2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位; 3、二次深化部品设计与目标成本对接; 九、精装修项目的产品研发及标准化研究; 第七章:精装项目设计阶段限额设计下的目标成本管控 一、精装设计的成本六步控制法; 二、贯穿与设计全过程的样板房三重打造; 从设计阶段开始的精装项目材料封样管理; 第二天下午第一节课: 第八章:精装修住宅设计实施阶段的经验提示 一、户型设计阶段要考虑的设计内容 二、装修细化设计阶段需要注意的问题; 三、设计质量通病的经验提示; 四、如何选择工业化的专业设计与施工; 五、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择; 六、软装设计管控要点 七、个性化定制设计与全装修住宅项目的增值服务 互动交流时间(约30分钟) 第二天下午第二节课: 第九章:标杆企业精装案例分析(6~8个案例) 1、600~1000元/平方米成本造价精装修案例; 2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例; 3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例; 4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例; 5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例; 6、酒店式公寓精装案例; 7、营销中心、公共区域及地下车库案例分享
九步成单——寿险销售标准化全流
课程背景:保险代理人入门门槛较低,代理人团队大多采用大浪淘沙般,大进大出的粗放式人海战术经营,如果改变传统的低效经营模式?保险代理人团队普遍营造了良好的分享文化,Topsales搞定客户的经验、技巧或套路的分享是其中重要的内容,还有打鸡血式的口号呼喊、精神激励等等,但这种培训方式的实际效果却越来越弱,如何从根本上解决代理人的底层焦虑?听了很多..
¥19,100 元/ 天
人气:617
银行柜员标准化服务流程与投诉处理
第一讲:形象走在能力的前面——柜员职业形象一、关于职业形象的认知1. 职业形象对个人2. 职业形象对企业3. 柜员职业形象特点1)亲切2)成熟3)专业4)自信二、仪容仪表的要素1. 发型2. 面容3. 耳部4. 手部5. 体味6. 着装7. 配饰第二讲:细节决..
¥ 元/ 天
人气:796
营业网点现场标准化与“赢在大堂”策略的实施
第一讲:标准化服务与“赢在大堂”策略的实施二级支行行长是“赢在大堂”策略和网点管理的组织策划者和第一责任人,对网点全面管理和销售业绩负总责,支行行长要认识、了解柜面服务与营销的重要性,要求柜面人员在每一天、每一个动作都要规范,形成习惯动作。一、主题营销活动主题营销活动强化岗位间的配合和协同营销,..
人气:722
银行网点服务礼仪及标准化服务流程
第一讲:面临的挑战与服务意识提升一、银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求1. 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求2. 客户在银行服务及营销方面要求日益提高3. 激烈的就业竞争对员工造成的职业挤压思考:你未来的核心竞争力是什么?二、服务意识的提升1. 为何要重视心态——心态的重要性2. 负面心态..
人气:860
工厂现场标准化管理
第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆ 现场管理六大目标◆ 五大资源案例:抛彩球案例:厕所的品质要求第二章 推行组织的有效运行..
人气:1743
银行标准化网点建设项目
第一部分 网点转型 势在必行一、网点转型,迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的最新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、 客户体验时代的银行形象大使第二部分 优质服务 夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析..
人气:2166