房地产内训课
| 黑铁时代下房地产营销破局十大策略 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1 营销破局十大策略 1.1 以回款和现金流为中心，开源节流1.2 提升市场竞争力、增加市场份额1.3 从金融导向、经验导向过渡到专业导向1.4 货量盘点、不同性质货量采用不同销售策略1.5 重点项目重点扶持，总部承.. |
| 房地产极致营销系列——全程标准化营销 －房地产横盘时代的营销致胜之道 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目可研与前期策划定位1.1项目可行性研究1.1.1项目可研核心决策依据与财务指标1.1.2可研报告的4个版块与16个报告1.2项目前期策划与定位1.2.1项目策划与定位8个关键篇章1.2.2宏观研究对项目营销.. |
| 领导力—成就卓越领导的三项修炼 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对.. |
| 房地产精益管理体系与推行落地技巧 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.房地产企业的经营瓶颈分析1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机”1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗？1.3房地产.. |
| 房地产跨部门沟通群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一天：房地产跨部门沟通知识学习第一部分 开宗名义（约1小时）1. 为什么要沟通1.1沟通是贯穿始终的工作互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？管理流派—管理就是沟通2．房地产企业跨部门沟.. |
| 房地产企业目标与绩效管理实战训练营 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.绩效考核与绩效管理1.1认识绩效考核1.1.1绩效考核的前世今生1.1.2身边的绩效考核1.1.3绩效考核与绩效管理1.2绩效管理的意义1.2.1企业目标实现的传导1.2.2管理落地的有效工具1.2... |
| 新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？ 旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论） 根除病灶│领导力问题的本质·四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动解决.. |
| 房地产超级团队赋能训练营 |
| 主讲老师：张泽然 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一讲: 执行意识与意愿管理■前言：为什么企业人力生存成本越来越高，而人才执行意愿不高？■解析：如何提高人才执行意愿？一、什么是企业执行力二、执行不力三大原因三、人才执行意愿外因与归因四、人才执行意愿三大动力.. |
| 房地产企业高效团队建设与群体决策 ——沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、团队分工与协作1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构.. |
| 项目经理有效沟通技能提升 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、项目经理的沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境：责任心困境 案例讨论：经理秘书的工作完成了吗？案例讨论：某建筑项目工程经理的的责.. |
| 开疆拓境——新形势下卓越营销总领导力提升之道与术 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 卓越营销总应具备的视野、格局——做优自身1.领导力通用释义及营销总应具备的领导能力内涵2.新形势下地产营销总应具备的形势研判能力力、结果达成能力要点3.格局突破之一：创新与创造4. 案例.. |
| 房地产企业管理者提升课程——地产管理者角色认知 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识管理和团队1、管理的三点思考1.1管理的目的1.2管理的主体1.3管理的本质2、团队及团队管理1.1 团队及团队管理1.2 团队管理的三要素1.2.1 目标和计划体系1.2.2 职责和任务体系.. |
| 房地产管理融合与企业文化工作坊 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产管理与服务意识（统一目标）1、房地产发展历程回顾2、房地产管理者角色认知2.1关于管理的四个问题2.2房地产管理者胜任力模型3、服务意识与结果导向工作思维3.1 服务意识体验：合力造塔Ø.. |
| 卓越管理沟通 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境：责任心困境 案例讨论：秘书的工作完成了吗？案例讨论：华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界.. |
| 房地产企业从计划管理到大运营管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1关于房地产大运营1.1大运营的定义与核心理念1.1.1从计划运营到大运营1.1.2大运营管理体系的核心理念1.2大运营的价值1.2.1管理新势能：升级管理角色，助力经营战略1.2.2定位指南针：前置策划与经营路.. |
| 房地产 非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、掌握房地产企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与.. |
| 六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的项目总经理管理手册诞生记3、反思：管理只有系统才能发挥作用—如何能够具备三项核心能力4.. |
| 有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、我们的行业与本次课程特色1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理—道与术3、房地产行业的激荡30年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与薪酬激.. |
| 打造以ROE为核心的房地产经营管理体系 暨目标与任务分解和落地群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质1... |
| 总裁领导力专修工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 1.地产行业高层管理者短板分析2.活动：行为领导评估第一章 自我领导力——格局修炼之道1.领导力通用释义2.地产经理人应具备的领导能力内涵3.格局突破之一：创新与创造4.案例：一.. |
|
|
