从专业高手到管理高手

【培训对象】
房地产公司中层管理人员。

【培训收益】
使参训学员能够正确认知管理者的角色并准确定位；  明确房地产管理者的五项核心任务；  掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。

第一部分：房地产企业中层管理者的角色认知
第一单元：中层管理者是谁
1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析
案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用
2. 优秀中层管理者都在做什么？
小游戏：我们的工作日志
3. 中层对于员工的影响
案例：土建工程师李明的离职
第二单元：中层管理者的角色定位
1. 案例介绍：营销总监张三的烦恼
2. 中层管理者常犯的四个错误
案例：背猴子的故事
案例：“铁面无私”的故事
案例：“你伤害了我”的故事
案例：“完美的个人，失败的团队”
3. 做好中层管理者、建立优秀团队的五项任务
任务一：跳一跳可摸到—设定目标
任务二：善干不蛮干—承接与委派
任务三：放手不撒手—辅导
任务四：实干不埋头—沟通
任务五：掌声与鼓声—激励
4. 另一个角度看中层管理者的五个关键角色
管理者角色一：从I型人到T型人
管理者角色二：对上级
管理者角色三：对平级
管理者角色四：对下级
管理者角色五：对客户
5. 给中层管理者自己画像
现场测评：Q12的魅力
第二部分：房地产企业中层管理者管理技能提升
第三单元：目标设定与目标管理
1. 讨论：从任务到目标
2. 目标制定的SAMRT原则
练习与分享：制定一个工作计划
3. 房地产中层管理者目标设定的四个统一
与开发计划统一
与同级部门统一
与上级要求统一
与人员配备统一
第四单元：承接任务与委派
1. 如何有效地承接上级任务
2. 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
结论：与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3. 有效委派的重要性
4. 委派与授权
5. 任务委派的五个核心步骤
练习：向开发专员小张派活
6. 委派后的跟进与指导
第五单元：辅导员工
1. 案例分析：为什么小张业绩老上不去
2. 辅导的分类：建设性反馈+在岗辅导
3. 案例分享：采购李总的批评搞砸了与小李的关系
4. 建设性反馈三要点
5. 互动练习：我来帮助小李
6. 在岗辅导的四个技巧
第六单元：知己知彼的高效沟通
1. 案例：沟通如此重要---从西游记和孔子得到的启示
2. 知己：DISC的来龙去脉
典型代表人物及基本沟通风格
四种动物的沟通风格与基本技巧
互动案例：为房地产典型部门找位置
现场测评：DISC行为风格测评
练习：DISC在工作中的应用小体验
3. 知彼：案例“经理的烦恼”
沟通的四大秘诀
高效沟通的六步法
案例：再看“经理的烦恼”
第七单元：激励
1. 从马斯洛需求层次说到双因素理论
2. 赞赏是不花钱的最佳激励工具
3. 赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
4. 做好赞扬的要素
5. 练习：我来表扬你
6. 有效的负激励：做好批评的技巧
第八单元：时间管理
1. 讨论：我为什么那么忙？
2. 现场案例：地产人力张经理的时间管理
3. 认识时间我们的时间
案例一：帕累托原则
案例二：30秒电梯理论
案例三：莫法特休息法
4. 做好时间管理的十三个方法
第九单元：课程回顾与总结 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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