房地产项目总卓越管理者人才管理与团队建设五项技能

【培训对象】
房地产项目总经理及储备项目总

【培训收益】
地产黑铁时代下，帮助管理者找到人才管理的锚点和落点，化繁为简解决问题； 帮助管理者系统有效的掌握人才管理与团队管理的可落地的工具方法技巧； 帮助管理者建立人才管理与团队建设系统思维。

第一部分：在变化中找到不变—行业变迁与人才与团队建设锚点的变迁

1．行业之变的对人才与团队管理的影响？
1.1学好本课的基础：悬挂思维假定
1.2案例与互动：通过数据看地产
1.3互动与反思：黑铁时代房地产项目成功的关键词（ROE）
1.4互动与反思：黑铁时代房地产人才的关键词（经营思维）
1.5互动与反思：黑铁时代房地产团队的关键词（群策群力）
2.房地产卓越管理者的工具箱有哪些？
2.1工具一：经营思维工具—如何从“执行”到“算账”—来自华为
2.2工具二：六个盒子工具—如何从“专业管理“到“全视角团队管理”—来自阿里
2.3工具三：群策群力工具—如何面对多变环境做到“群策群力”—来自GE
2.4工具四：团队敬业度工具—世界500强打造卓越团队之经典工具—来自盖洛普
2.5工具五：关键人才识别工具—世界500强人才识判工具—来自万科
第二部分：卓越管理者人才与团队建设能力提升工作坊
1．思经营—经营思维训练与问题解决
1.1如何用经营承接战略（找到从战略到经营的落点）
1.2第一指标：利润（提高，降低成本提升能力）
1.2.1利润指标构成及内容的深度解析
1.2.2房地产企业利润指标的核心任务解析
1.3第二指标：资产效率（提高，防止侵蚀利润）
1.3.1资产效率（周转率）指标构成及内容的深度解析
1.3.2房地产资产效率指标的核心任务解析
1.4第三指标：控制财务杠杆（管控经营风险）
1.4.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析
1.4.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析
2．擅组织—全视角组织管理训练与问题解决
2.1 六个盒子的起源与发展
2.1.1六个盒子的起源
2.1.2六个盒子的应用场景
2.2六个盒子深度解析
2.2.1六个盒子的基本逻辑关系
2.3六个盒子的深度解析与应用
2.3.1 盒子一：价值与目标—如何凝心聚力
2.3.1.1案例：一家房地产企业效率低下的困惑
2.3.1.2应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标
2.3.2盒子二：管控与架构—如何科学管控
2.3.2.1案例：管理扁平化的困惑
2.3.2.2应用技巧：项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上
2.3.3盒子三：界面与协作—如何消除摩擦
2.3.3.1案例：画不到尽头的权限与流程
2.3.3.2应用技巧：冲突才是界面与协作的核心
2.3.4盒子四：激励—如何有效激励
2.3.4.1案例：一味的加工资有效吗？
2.3.4.2应用技巧：如何让好钢用在刀刃上
2.3.5盒子五：运营机制—如何全面运营
2.3.5.1案例：运营到底要做什么
2.3.5.2应用技巧：运营在房地产的四大落点
2.3.6盒子六：领导力—如何聚焦领导力
2.3.6.1案例：领导力是什么
2.3.6.2应用技巧：让领导力不需的好方法
3.会赋能—群策群力工具训练与现场问题解决
3.1第一步：问题澄清：超级头脑风暴
3.1.2案例：为什么听不到问题者的心里话
3.1.3互动游戏：现场看到我们问题分析的短板
3.2第二步：问题分析：欣赏式探询
3.2.1小组任务：选择要解决的一个真实的工作困惑
3.2.2小组任务：结成问题解决小组并明确角色
3.2.3问题分析：欣赏式探询工具学习及应用
3.2.4小组分享：欣赏式探询使用的心得与注意点
3.3 第三步：问题解决：超级团队共创
3.3.1问题解决的要素分析
3.3.2小组任务：使用超级团队共创方式解决真实的工作问题
3.3.3小组任务：找到问题解决的关键路径与关键决策点
3.3.4小组任务：完成解决方案编制
3.5 第四步：问题决策：城镇会议
3.5.1问题解决的资源调配与支持要点
3.5.2城镇会议要点与技巧
4. 懂激活—团队敬业度工具训练与现场团队敬业度改善策略输出
4.1 案例：世界500强的敬业之困惑
4.2互动：如何打造出高绩效团队
4.3工具讲解：世界500强敬业工具Q12
4.4现场互动：我们的敬业度现场初评估
4.5深度点评与分析：敬业度的提升关键点和路径
4.6 互动练习与点评：管理者的敬业度改进计划
5.通人性—关键人才识别工具训练与现场测量分析改善
5.1互动：人可以改变吗？江山易改、本性难移！
5.2案例：没有完美的个人只有完美的团队
5.3善于识人是优秀管理者打造高绩效团队的第一步
5.4工具讲解：DISC高效识人工具和方法深度解析
5.5现场学习：完成现场测评并学会测评方法
5.6互动练习与点评：我的风格+团队优化思路
第四部分：课程回顾与总结

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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