房地产内训课
| 营销管理者的领导力打造及团队管理 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、 营销管理者的领导力六要素1. 目标导向、业绩为先2. 以身作则、身先士卒3. 公平公正、任人唯贤4. 培养团队、因材施教5. 严格要求、奖罚分明6. 品牌塑造、文化引导二、 四种领导风格及应用场景1.. |
| 房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理 |
| 主讲老师：胡治明 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：上午第1节课第一章：精装修住宅成本管控体系的搭建一、精装修住宅项目目标成本的建立；二、精装修住宅的分级体系的标准化建立；三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议；四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项；.. |
| 横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练 |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：打破观念第一部分：谷仓理论（跨部门沟通为何是伪命题）1、谷仓理论2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（一）4、哪些文化性举措可以打破部门墙{案例&研讨}：a中国千年.. |
| 卓越管理沟通 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境：责任心困境 案例讨论：秘书的工作完成了吗？案例讨论：华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界.. |
| 房地产项目开发全流程管理2020版 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目前期可行性评估1.1项目可行性主要技术经济指标分析1.2项目投资环境和市场研究1.3城市（区域）市场现状研究与评估1.4地块环境、建筑开发条件调研分析1.5项目风险评估1.5.1政策风险评估1.5.2经.. |
| 基于复盘技术的组织经验案例萃取工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“你”第一部分 变革时代的房地产管理之变1.变革时代业务向管理要效益1.1企业管理中人的属性越发被凸显1.2变革期管理效能亟待提升1.3反思组织智慧与组织健康的区.. |
| 房地产开发与经营全流程沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产市场分析1. 房地产市场环境分析房地产市场宏观环境分析区域状况分析竞争者分析消费者分析项目成本分析项目.. |
| 房地产业务或地方政策融资平台转型发展机遇分析 |
| 主讲老师：汪含 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：二十大政策分析政信趋势（略讲）二十大后的新常态---中国的宏观政策将会呈现出低利率、宽信用、宽财政（中央）的特征一、政府财政变成本会计为市值会计、收支会计为经营会计、政府会计为投行会计二、帮助政府做大做强城投1.. |
| 如何做好关键工作汇报赋能培训 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：新时期地产高管的职业发展反思1.房地产企业业绩趋势与诸多高管心态2.新常态下的地产高管的“经营意识新技能”与“更突出重视的风向标”第二部分：练就“能干还要.. |
| 团队凝聚力—走向高绩效团队之径 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行.. |
| 有用—房地产TTT实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨）模块一：培训是在做什么困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。解决方案：·经营视角看培训·员工视角看培训·房地产培训的核心&.. |
| 房地产企业高效团队建设与群体决策 ——沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、团队分工与协作1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构.. |
| 房地产企业如何做好组织优化和调整 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1．行业之变与组织之变的关系1.1案例：快周转时期的组织架构分析1.2互动：最优的组织长什么样子？1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”2.如何做面.. |
| 房地产项目管理与运营 ——沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：（一）项目管理基础知识1.1项目管理的发展1.2项目管理基本概念1.3现代项目管理的九大知识体系1.4项目的三要素与项目管理的主要阶段1.5常用项目管理组织结构与项目团队1.6 房地产项目运作的内容和特点：.. |
| 新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？ 旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论） 根除病灶│领导力问题的本质·四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动解决.. |
| 新形势下的房地产渠道营销实战技能提升 |
| 主讲老师：刘轩 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言：房地产渠道营销发展之怪现状1. 自有渠道建设费时费力，人均能效很一般2. 渠道人员拓客手段单一，全场飞奔变蹲点3. 分销渠道上客效果不错，渠道费用吃不消4. 内外渠道提点差距显著，自渠积极性不搞5. 客户信息几.. |
| 横纵拉通——基于流程总图的地产各专业价值链协同体系 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 流程总图对地产各专业价值链协同增效的意义1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效3. 从开发价值.. |
| 房地产跨部门协作与问题解决工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“你”第一部分 变革时代的房地产管理之变1.变革时代业务向管理要效益1.1企业管理中人的属性越发被凸显1.2变革期管理效能亟待提升1.3反思组织智慧与组织健康的区.. |
| 跨部门沟通——房地产人员助力课程 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一单元：认识沟通1.沟通与聊天的区别2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向Ø结果的三要素Ø情景模拟：一封邮件的风波（2）沟通的方式—&mda.. |
| 如何实现完美交付--“完美交付” 全流程关键触点管理 |
| 主讲老师：李锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、交付启动管理 1、交付启动的重要性 2、交付考核指标设定 3、交付前启动关键点 4、误区与准确认知 二、交付前风险管理 1、项目产品风险管理 2、工程品质风险管理 3、销售约定与合同履约风险管理 .. |
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