企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊

【培训对象】
房地产企业核心管理层及骨干员工

【培训收益】
1句话—最能体现企业团队文化核心的1句话 1组因子—最能代表企业核心文化的一组词语 1个模型—能够清晰展示企业文化因子的模型 1组场景—能够明确描述出的基于文化因子的典型工作场景 1套行为—能够围绕场景的典型工作行为 1首歌词—能够展示企业文化的一首歌词 1组故事—能够对应文化因子的N个真实文化故事 1本手册—从1句话到1组故事的可印刷传播的《新团队文化手册》

一、 课程导入
1. 什么是企业文化
2. 企业文化对于企业发展意味什么
2.1思考本企业的价值主张
2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求
3. 企业文化的来源
4. 企业文化落地的4R路径及金字塔模型
4.1企业文化落地4R路径：入眼、入脑、入心、入行
4.2企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力
二、 工作坊规则及流程
1. 工作坊实施价值及成果应用
2. 参加工作坊的心态及收获
3. 工作坊的实施流程及具体要求
三、 组织价值观萃取
第一步：回顾过往 提炼品质——成果：团队文化因子
1. 勾绘个人职场生命线，锁定成功事件
1.1回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线
1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提炼关键品质
2.1以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质
2.2汇总提炼团队成员的优秀品质
（团队引导工具：职场生命线、历史之境）
第二步：高管聚焦 构建模型——成果：《团队文化因子模型》
1. 成果进行点评和聚焦
1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序
1.2结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）
2. 构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系
2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型
2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型
（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、城镇会议）
第三步：明晰释义 转化行为——成果：《文化场景及典型行为》
1. 对核心组织价值观素质进行释义描述
1.1团队成员分享核心素质个人理解
1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义
2. 将素质转化为具体可见的行为标准
2.1以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现
2.2结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现
3. 高管点评，分级和升华行为标准
3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级
3.2企业高管对最终成果进行点评及升华
（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）
第四步：一句话文化提炼—成果：《一句话文化》
1. 案例：鹏瑞一句话的含义故事
2. 头脑风暴+逻辑梳理：我们的一句话
3. 总裁点评
第五步：企业文化故事萃取—成果：《企业文化故事集》
1. 知识输入：如何写好故事的技巧
2. 团队分工：谁是主人公，小组来帮忙
3. 故事撰写与经典故事分享
4. 总裁点评
第六步：企业之歌—成果：《企业文化歌词》
1. 优美歌词赏析
2. 歌词的N各关键技巧
3. 群策群力谱写歌词
4. 歌词大PK
5. 总裁点评
第七步：成果展示与课程回顾与总结

课程所需准备资料（务必在开课前2周提供） 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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