房地产内训课
| 如何向经营管理要绩效—系统思维、掌握工具 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：cv第一部分：行业之变到BP视角之变1．行业之变与优秀项目总经理的素质能力之变1.1“三条红线”下的房地产“经营逻辑”之变1.2“行业之变对应的BP素质能力之变&r.. |
| 基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升 群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.转变思维—房地产企业转型期的“工作汇报”1.1.互动与点评：一份季度《工作汇报》1.2.思维转变：黄金时代&黑铁时代工作汇报的本质区别1.3.高质量工作汇报四维模型：经营+价值.. |
| 房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产行业人才特点分析1、房地产行业的激荡发展2、房地产行业的人才特点3、优秀房地产招聘管理者的六项核心能力二、招聘管理者的角色定位1、游戏：自我涂鸦2、招聘管理者的角色定位—风险的控制者3、.. |
| 房地产项目可行性分析与产品精准定位 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1关于房地产项目开发的可行性分析1.1当前环境下项目可行性的重要性1.2可行性分析所包含内容1.3可行性分析操作流程2项目背景调研分析2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3可行性研究的主要技术经济.. |
| 天匠房企战略管理与经营决策沙盘模拟 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：房地产 |
| 课程简介：（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不.. |
| 房地产 非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、掌握房地产企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与.. |
| 房地产极致营销系列——全程标准化营销 －房地产横盘时代的营销致胜之道 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目可研与前期策划定位1.1项目可行性研究1.1.1项目可研核心决策依据与财务指标1.1.2可研报告的4个版块与16个报告1.2项目前期策划与定位1.2.1项目策划与定位8个关键篇章1.2.2宏观研究对项目营销.. |
| 项目经理有效沟通技能提升 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、项目经理的沟通基础1、人人都活在人际网中2、沟通的概念3、沟通的障碍4、沟通的四心困境：责任心困境 案例讨论：经理秘书的工作完成了吗？案例讨论：某建筑项目工程经理的的责.. |
| 新时代房地产高效能人士七个习惯实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：破冰游戏：缘来是你高效能人士七个习惯模型图·成长三层次：依赖期、独立期、互赖期七个习惯：—个人成功：积极主动、要事第一、以终为始—团队成功：双赢思维、知彼解己、统合综效&md.. |
| 以项目为中心--基于操盘效率及效益提升的工作推演与复盘总结 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 流程总图对项目操盘推演的重要意义1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效3. 从开发价值链的角度.. |
| 潜心笃行---当前形势下的地产经理人管理能力全面提升 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 1、有限规则下的隐性管理能力评估2、管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性第一部分 意识转变：思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者导入 当下地产人操盘项目的困境？集中供地背景下未来可能面.. |
| 房地产高端客户沟通与销售技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一单元：销售精英自身素质的打造一、酒局文化1、论局人情世故里的中国社会酒规则酒桌是能量源2、设局准备周全如何邀请看人点菜 .. |
| 房地产开发及建设项目管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一节：项目管理体系与房地产项目管理◆项目管理的标准与思维1. 项目与项目管理2. 项目目标铁三角3. “成功的项目管理”的衡量标准4. 项目的生命周期与管理过程5. 项目管理的十个维度.. |
| 房地产企业从专业走向管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1专业走向管理的角色转换1.1专业与管理差异1.2从专业人士到管理者的障碍1.3专业管理人材的特质要求1.4管理者的素质要求1.5管理者的权力与责任2树立威信、赢得信任2.1认知团队，新环境下团队特点2... |
| 房地产企业经营模拟实战沙盘 |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：房地产 |
| 课程简介：【适用群体】房地产企业集团本部中高层管理人员区域公司、事业部、项目公司核心经营管理团队房地产企业运营管理条线人员【课程时长】标准时长2天，每天7小时左右可根据客户需要，定制1天、1.5天课程【最佳规模.. |
| 业巨变下的房企组织优化调整 与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整?1．行业之变与组织之变的关系1.1案例：快周转时期的组织架构分析1.2互动：最优的组织长什么样子？1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—.. |
| 基于复盘技术的组织经验案例萃取工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“你”第一部分 变革时代的房地产管理之变1.变革时代业务向管理要效益1.1企业管理中人的属性越发被凸显1.2变革期管理效能亟待提升1.3反思组织智慧与组织健康的区.. |
| 关键对话——区域经理销售制胜沟通之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一讲、我们的挑战 – 你不得不“销售”1、人人皆“销售”2、公司内部也需要“销售”3、老客户的持续价值挖掘4、新客户的开发与维护5.. |
| 房地产项目开发成本管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析区域状况分析竞争者调查分析消费者调查分析项目成本调查分析项目地块调查分析.. |
| 结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：大时代到来——打开思维、共享前沿1. VUCA时代的核心本质2. 从科层制组织向共生组织进化的大势3. 组织进化大势之下的管理之道第二部分：房地产企业组织进化与管理革新之道1. 变革.. |
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