组织经验萃取师修炼— 组织经验萃取与落地转化工作坊

课程导入：当前组织经验萃取的实践困惑
第一部分 组织经验萃取价值与定义
1. 为什么企业要萃取最佳组织经验
2. 什么是企业组织经验萃取（组织经验萃取与课程开发的区别）
3. 萃取最佳组织经验的核心逻辑
4. 萃取最佳组织经验的角色分工
案例：某集团企业组织经验萃取项目

第二部分 组织经验萃取技术
1. 企业的最佳组织经验在哪里
2. 探寻系统构建组织经验体系的方法
3. 最佳组织经验关键场景萃取方法
3.1锁定业务目标的方法及策略
3.2萃取关键业务场景
实操：选定特定岗位构建关键场景地图
4. 基于关键场景萃取最佳组织经验（组织经验萃取四步法）
4.1提取典型事件
4.2梳理问题解决基本框架
4.3组织经验的深化审查
4.4组织经验结构化建模

第三部分 结构化呈现组织经验
1. 组织经验的结构共创
1.1团队研讨：组织经验核心呈现要素及逻辑
1.2实战任务：现场确定案例主题的呈现结构
2. 实操：组织经验主题内容萃取
2.1第一步：组织经验背景与价值解读
2.1.1企业现状分析（内部、外部）
2.1.2案例萃取与传播的价值提炼
成果产出：组织经验背景描述
2.2第二步：梳理组织经验实施框架
2.2.1梳理组织经验对应的关键解决路径
2.2.2萃取经验对应的关键路径
成果产出：组织经验核心解决步骤
2.3第三步：拆解组织经验各步实施要点
拆解每个解决步骤的关键实施要点及管控点
成果产出：组织经验核心解决路径
2.4第四步：组织经验的结构化建模
2.4.1组织经验结构化建模技巧
2.4.2群策群力萃取组织经验的关键路径及规律
成果产出：案例规律提炼

第四部分 组织经验的传播形式
1. 团队研讨：日常工作中常见的组织经验落地传播困惑
2. 组织经验成果常见的灵活呈现方式
3. 组织经验成果与微课的关系
4. 组织经验微课场景的呈现形式

第五部分 组织经验成果的差异化传播与更新完善
1. 组织经验成果实施差异化传播的必要性
2. 组织经验典型规律与实际落地应用的差距分析
3. 引导现场学员群策群力更新完善组织经验萃取成果
案例：某集团组织经验案例共创工作坊

第六部分 总结与方法论提炼
1. 回顾组织经验萃取核心逻辑
2. 结合实操过程，总结组织经验萃取常用的引导技术
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。 

房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
实战经验：
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
擅长领域：
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。 

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