房地产内训课
| 六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例：某房地产公司的项目总经理管理手册诞生记3、反思：管理只有系统才能发挥作用—如何能够具备三项核心能力4.. |
| 有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、我们的行业与本次课程特色1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理—道与术3、房地产行业的激荡30年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与薪酬激.. |
| 打造以ROE为核心的房地产经营管理体系 暨目标与任务分解和落地群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质1... |
| 房地产卓越领导者的管理艺术修炼 |
| 主讲老师：张泽然 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：责任力：经理人的角色定位（2h）一、克服地产管理焦虑1. 增强管理安全感2. 核心认知：管理的边际效应3. 提升管理效能的增量4. 治疗地产管理中的新冠：奶嘴理论二、地产管理者的管理格局1. 格局决定.. |
| 房地产企业人力资源管理实践 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产企业人力资源管理的三重逻辑体系1、通过组织管控承接战略1）组织管控与战略目标的承接2）管控目标——经营成果3）管控实施：任职资格体系2、通过组织体系建设搭建管理脉络1）组织架构的.. |
| 房地产核心团队的管理方案 |
| 主讲老师：张泽然 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：地产团队成员自我定位 （标准版1.5小时）一、优秀地产团队成员的素质模型 1. 讨论分享：优秀地产管理者的素质模型2. 素质与能力的关系3. 业务骨干、普通团队成员与优秀团队精英之间的差距二、从优秀到卓.. |
| 逆势破局——组织提效赋能工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言 1.议事规则（发声 共创 聚焦 落实）2.组织当前存在问题挖掘第一节 提效赋能前置条件——打造去边界的价值创造环境1、建立“去边界”的群策群力机制2、提效赋能条件.. |
| 深猷远计——战略规划、解码及落地工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 战略的本质：不是参考执行的数字拼盘1.1 典型地产企业战略解析及优化思路1.2非典型地产企业战略规划思考1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型1.4万科“战略系统制定八步法”模型1.. |
| 标准化前提下全装修住宅项目设计管理 |
| 主讲老师：胡治明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：【课程提纲】第一天上午第一节课：第一章：2020年最新住宅精装产品体系解析第一节：全装修住宅产业发展现状与产品分类；第二节：2.0~4.0住宅精装系统的构成及产品体系解析；第三节：标杆房企对住宅精装系统最新产品及.. |
| 定制化团队群策群力共创工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己”第一部分 变革时代的房地产管理之变1.变革时代业务向管理要效益1.1企业管理中人的属性越发被凸显1.2变革期管理效能亟待提升1.3反思组织智慧与组织健康的.. |
| 基于6BOX的房地产管理者经营思维修炼工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 新时代房地产行业需要更多的优秀管理者1. 房地产回归理性更需要修炼内功—团队自我反思与觉察2. 影响地产团队业务能力及协同效率的关键因素小组研讨：创业成立一家房地产企业，如何经营好它3. 反思：管理.. |
| 房地产企业管理实践——标准化建设 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识标准化1、体验游戏：神笔马良2、认识管理3、标准化管理的定义4、标准化管理的基础理论5、标准化管理的核心：确保工作结果的实现5.1 结果思维的工作理念5.2 管理者需要实现的4大管理结果二、标准化.. |
| 房地产项目营销高效复盘及经验萃取 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产项目复盘的意义1. 项目复盘的目的与作用2. 营销复盘作用与意义二、营销复盘流程1. 营销数据及资料收集2. 营销复盘的几个关键内容(1) 销售数据回顾(2) 成交/未成交客户分析(3) 营销动.. |
| 1“十四五”期间经济发展逻辑与产业趋势 1.1 宏观经济趋势与“十四五”新目标 1.2 高质量发展的 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1 房地产发展趋势与产业链整合策略1.1 中国经济与房地产行业总体趋势1.1.1 中国经济从三驾马车到四大动力1.1.2 房地产多元化个性化的必然性1.1.3 新基建与数字化1.1.4 房住不炒下的小周期阶段1... |
| 房地产项目总及高层管理者领导力提升落地 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管学）第二篇：如何.. |
| 房地产销售风险全过程预控管理 |
| 主讲老师：李锋 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、销售阶段风险预控工作机制解读（风控节点、风控标准、执行细则、责任部门）1）销售物料、合同协议审核、沙盘模型方案审核及验收管理；2）销售大厅、样板间方案审核、开放前风险检查；3）开盘前风险评估会；4）持续销售阶段风险检.. |
| 房地产管理者的问题分析与解决 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、反思新时期的商业规则需要什么样的工作方法案例：房地产的三大典型会议互动：绘制个人社会关系图二、房地产的管理者的问题分析与解决方式1、本质反思—VUCA世界的到来2、案例：牛顿物理学与量子物理学3、.. |
| 房地产战略经营组织团队诊断工具学习与应用技巧 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1.房地产企业系统诊断体系与逻辑1.1互动：如何评价一家房地产企业1.2 房地产系统诊断工具与逻辑解析1.2.1战略、经营、组织、团队逻辑关系解析1.2.2房地产系列诊断工具简介（BLM、ROE、六合模型、Q12）2.. |
| 房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、何为培训？1、房地产行业发展特点与培训工作1.1房地产行业发展特点与培训1.2发展中的培训需求与困惑2、培训工作者的理性思考2.1培训的价值与意义2.2培训工作的落点2.3房地产培训市场的供需矛盾2... |
| 理事能力—房地产管理者管理技能提升 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：房地产企业管理者的角色认知1.头脑风暴——管理的三个问题1.1 管理的目的1.2管理的主体1.3管理的本质2.管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2 管理者常犯的三个错误.. |
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