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房企高管、各部门中高层、 各部门核心人员
【培训收益】
思考1：房企当前面临的四大生存挑战是什么？
思考2：房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？
第一讲：房地产房企数字化的定义、误区与目标
一、什么是数字化
1. 房企数字化的定义
2. 房企数字化的意义
3. 房企数字化的成功案例
案例1：某集团：数字化优化运营效率
案例2：某集团：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台
二、房企数字化的三大误区
1. 误区1：数字化等同于信息化
2. 误区2：数字化转型就是彻底改变
3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济
案例1：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康查士”
三、房企数字化目标战略
1. 房企数字化目标与价值
2. 房企数字化核心战略与路径
3. 房企数字化全景图
案例1：某集团：智慧+，开启高质量发展新征程
第二讲：数字化转型路径一：营销数字化
一、数字化时代，传统房企的机遇与挑战
1. 数字化时代的消费特征
2. 数字化时代房企面临的挑战
3. 传统房企营销数字化变革的意义
二、数字化时代营销变革的路径
1. 以客户需求为核心重塑营销体系
2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系
3. 借助互联网思维优化营销思维
4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式
5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈
案例1：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏
三、数字化营销的IT技术架构与路径
1. 依托IT系统建设立体营销平台
2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革
3. 实现营销的线上化、数字化与智能化
案例1：中国平安：开启营销数字化新征程
案例2：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新
第三讲： 房企数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例1：侨兴工业：探路智能制造
案例2：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型
第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化
一、数字化时代房企供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代房企采购趋势
2. 数字化时代房企采购的挑战
3. 数字化时代房企重新定义采购
二、数字化时代房企采购创新路径
1. 房企招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例1：南方水泥：从采购变革开始的数字化
第五讲：数字化转型路径四：房企上云
一、房企数字化转型始于云端
二、房企上云的关键策略与任务
三、房企上云的三个阶段
四、房企数字化上云的部署与平台选择
五、房企财务、人力与协同工作数字化上云
案例1：杭州银行财务转型——改变带来新价值
案例2：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型
第六讲：数字化大运营如何助力房企经营提效
一、大运营的整体目标和业务要求
二、数字化大运营的五大落地要点
三、数字化大运营落地的四大挑战
四、在线化是数字化大运营的根本解决之道
五、各线条核心运营场景
案例1：某房企通过数据治理提升运营效率
案例2：数字化大运营加速运营升级提效
第七讲：多项目布局大背景下的中台建设
一、中台建设的背景
二、中台建设的基本方
三、中台方案对技术平台的要求
四、房企中台建设的几个典型误区
案例1：房企“数据中台”建设案例解读
案例2：房企“业务中台”建设案例解读
研讨互动：数字化对房地产公司运营的影响是什么？公司数字化构想
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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