房地产 非财务经理的财务管理

【培训对象】
房地产企业各层级管理人员

【培训收益】
☆快速提高房地产企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ☆有效提高房地产企业中高层管理人员预算编制及控制能力； ☆为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ☆培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ☆培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力； ☆提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。 对于房地产企业管理人员： ☆熟悉财务技能精要和分析工具； ☆提高财务分析能力和财务安全意识； ☆理解财务决策对公司利润的影响； ☆树立成本意识，提高预算的制定与项目成本控制能力； ☆从财务角度透视房地产企业整体运营，增强企业盈利能力； ☆改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法，培养对财务数据的兴趣。 对于房地产企业自身： ☆普及财务知识，建立沟通平台； ☆帮助管理层贯彻成本控制等策略； ☆提高各级主管制定与控制预算的能力； ☆消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； ☆使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响； ☆指导市场销售部门进行财务分析与预测； ☆提高员工经营与市场意识。

 一、掌握房地产企业运营的财务机理
1、财务运营的风扇理论；
2、资金运动的水池模型；
3、管理人员的财务特质；
盈余型
赤字型
混乱型
二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
1、ABC成本分析系统与核心客户管理；
2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、战略成本管理。
三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
1、预算编制的基本方法；
2、计划控制与预算限制的对比分析；
3、预算超出的有效调整方法。
四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力
1、资产负债表的编制与分析；
2、利润表的编制与分析；
3、现金流量表的编制与分析；
4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。
五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
1、偿债能力分析；
2、盈利能力分析；
3、运营能力分析；
4、关键财务指标之间的关联性；
六、深刻认识现金为王
1、企业资金链管理；
2、现金与企业的健康状态；
3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；
4、让财务指标来说话；
5、精确管理思想在财务中的运用。
七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台
1、会计工作与财务工作的区别与联系；
2、会计语言的六大要素；
3、会计要素的确认和计量原则；
4、企业目标对财务管理的要求。

清华大学 工商管理硕士
资深培训师、沙盘培训专家
中山大学高继教院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师 

职业经历：
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。 

主讲课程：
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程

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