房地产内训课
| 物业公司团队协作与高效工作沟通 |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一 团队协作一、团队的概念与基本特征二、高绩效物业团队的六大特点三、部门之间、岗位之间的分工与协作（一）部门及岗位存在的理由：基于组织战略的组织架构与职责分工（二）团队协作的理由：基于组织目标实现的价值创造过程.. |
| 价值裂变---地产管理创新 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 思维驱动——地产企业管理创新的利润意识与效率意识1、创新思维评估——面积最大最优解①结论研讨：先开枪再瞄准？先瞄准再开枪？②观点1：先算后干、边算边干、干完再算③.. |
| 如何实现完美交付-- “完美交付”全流程关键触点管理 |
| 主讲老师：李锋 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、交付启动管理 1、交付启动的重要性 2、交付考核指标设定 3、交付前启动关键点 4、误区与准确认知 二、交付前风险管理 1、项目产品风险管理 （配套缺失案例、设计缺陷案例）2、工程品质风险管理 （.. |
| 杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1．如何用“杨三角理论”理解“组织”1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角1.1.1案例：我从“2004年到2021年&rdq.. |
| 互联网模式下的房地产推广策划 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产全程推广策划1.1房地产全程推广策划各阶段的重点1.2确立各阶段的推广主题与推广渠道1.3各种推广方式的配合1.4项目推广的注重要点与风险控制2移动互联网模式下的房地产推广模式2.1抓住网友的三大兴趣点 .. |
| 匠心房地产开发与经营全流程管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：房地产 |
| 课程简介：（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不.. |
| 聚焦绩效改进——问题分析与解决方案输出工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1. 战略推进难点采集2. 战略推进及落地体系模型介绍第一章 保经营：聚焦问题的成功标尺设定1.1 战略推进过程中的种种问题？为何层出不穷？1.2打补丁：找抓手的依据及优先级排序1.3定方向：横纵拉通的问题目标描述.. |
| 结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊 |
| 主讲老师：马森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：大时代到来——打开思维、共享前沿1. VUCA时代的核心本质2. 从科层制组织向共生组织进化的大势3. 组织进化大势之下的管理之道第二部分：房地产企业组织进化与管理革新之道1. 变革.. |
| 领导力—成就卓越领导的三项修炼 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对.. |
| 房地产管理者的问题分析与解决 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、反思新时期的商业规则需要什么样的工作方法案例：房地产的三大典型会议互动：绘制个人社会关系图二、房地产的管理者的问题分析与解决方式1、本质反思—VUCA世界的到来2、案例：牛顿物理学与量子物理学3、.. |
| 房地产行业税务筹划 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、纳税筹划的思路1.1企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值1.2企业纳税筹划的基本原则和技术二、财务视角的引入2.1财务咨询和税所、会所的区别2.2财务体系5个级别2.3建筑行业的运营本质2.. |
| 房地产管理融合与企业文化工作坊 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产管理与服务意识（统一目标）1、房地产发展历程回顾2、房地产管理者角色认知2.1关于管理的四个问题2.2房地产管理者胜任力模型3、服务意识与结果导向工作思维3.1 服务意识体验：合力造塔Ø.. |
| 房地产管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 开宗明义—为什么学习非人课程1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰1.1VUCA与失控的到来1.2何为房地产价值与责任管理体系2．管理者角色认知—管理者与管理成效的.. |
| 房地产企业管理实践——标准化建设 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识标准化1、体验游戏：神笔马良2、认识管理3、标准化管理的定义4、标准化管理的基础理论5、标准化管理的核心：确保工作结果的实现5.1 结果思维的工作理念5.2 管理者需要实现的4大管理结果二、标准化.. |
| 新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？ 旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论） 根除病灶│领导力问题的本质·四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动解决.. |
| 商业地产前期规划与定位 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目前期调研分析1.1区域经济环境与城市产业格局研究1.2消费群体研究1.3城市商业模式研究1.4行业产业模式研究1.5项目竞争环境研究与分析1.6房地产投资调研分析1.7商户调研分析1.8租金与价格调.. |
| 房地产企业多项目的管控与组织结构 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产企业多项目结构下的管控模式1.1房地产企业组织管控的目的1.1.1管战略1.1.2管利润1.1.3管风险与进程1.1.4管人才1.2房地产企业当前管控模式1.2.1二级管控模式1.2.2三级管控模.. |
| 新形势下的房地产业发展趋势 |
| 主讲老师：吴怀山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产业面临的宏观经济环境（一）当前世界面临五大问题1、新冠病毒疫情肆虐影响深远2、世界经济复苏步法并不一致3、全球性经济危机后强人主政4、多国之间的贸易战并未结束5、美国拉拢盟友遏制中国发展（二）正在演.. |
| 深猷远计——战略规划、解码及落地工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 战略的本质：不是参考执行的数字拼盘1.1 典型地产企业战略解析及优化思路1.2非典型地产企业战略规划思考1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型1.4万科“战略系统制定八步法”模型1.. |
| 商业地产心智销售技巧 |
| 主讲老师：王一禅 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产置业顾问面临的6大困惑房地产市场销售经历的三大变革二、优秀销售的摩托车理论成功=心态×能力×行动置业顾问的四大毒瘤：爱抱怨，找借口，怕吃亏，推责任三、重塑销售心智 占领客户心智.. |
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