房地产内训课
| 如何实现完美交付-- “完美交付”全流程关键触点管理 |
| 主讲老师：李锋 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、交付启动管理 1、交付启动的重要性 2、交付考核指标设定 3、交付前启动关键点 4、误区与准确认知 二、交付前风险管理 1、项目产品风险管理 （配套缺失案例、设计缺陷案例）2、工程品质风险管理 （.. |
| 房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产专业运营管理核心基础1.1房地产企业运营管理体系1.2房地产企业运营管理的三个核心基础2房地产运营标杆指标体系2.1企业整体运营指标2.1.1人均效率指标2.1.2开发效率指标2.1.3资金指标2.. |
| 房地产卓越领导者的管理艺术修炼 |
| 主讲老师：张泽然 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一：责任力：经理人的角色定位（2h）一、克服地产管理焦虑1. 增强管理安全感2. 核心认知：管理的边际效应3. 提升管理效能的增量4. 治疗地产管理中的新冠：奶嘴理论二、地产管理者的管理格局1. 格局决定.. |
| 深猷远计——战略规划、解码及落地工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 战略的本质：不是参考执行的数字拼盘1.1 典型地产企业战略解析及优化思路1.2非典型地产企业战略规划思考1.3不同时期、不同阶段应匹配的战略类型1.4万科“战略系统制定八步法”模型1.. |
| 房地产企业管理者提升课程——地产管理者角色认知 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、认识管理和团队1、管理的三点思考1.1管理的目的1.2管理的主体1.3管理的本质2、团队及团队管理1.1 团队及团队管理1.2 团队管理的三要素1.2.1 目标和计划体系1.2.2 职责和任务体系.. |
| 房地产投融资分析决策与风险规避 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1决策区域与城市1.1时刻关注三大湾区城市1.2重点关注中国9大城市群的20个都市圈1.3中小房企进入核心都市圈及周边城市的4种方法1.4中小城市项目投资的8个关键指标1.5抓住房地产周期性投资模式2决策项目与市.. |
| 黑铁时代下房地产营销破局十大策略 |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1 营销破局十大策略 1.1 以回款和现金流为中心，开源节流1.2 提升市场竞争力、增加市场份额1.3 从金融导向、经验导向过渡到专业导向1.4 货量盘点、不同性质货量采用不同销售策略1.5 重点项目重点扶持，总部承.. |
| 房地产跨部门沟通群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一天：房地产跨部门沟通知识学习第一部分 开宗名义（约1小时）1. 为什么要沟通1.1沟通是贯穿始终的工作互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？管理流派—管理就是沟通2．房地产企业跨部门沟.. |
| 房地产三、四线城市项目投资 与拓展策略 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1三、四线城市项目拓展与项目拓展模式1.1项目拓展与土地拓展差异1.2项目拓展类型1.2.1土地拓展1.2.2项目收购1.2.3合作开发1.2.4政府勾地模式1.2.5不良资产收购处置1.3项目拓展操作 .. |
| 项目总视角下的房地产全程标准化营销 与管控要点 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目可研与前期策划定位1.1项目可行性研究1.1.1项目可研核心决策依据与财务指标1.1.2可研报告的4个版块与16个报告1.2项目前期策划与定位1.2.1项目策划与定位8个关键篇章1.2.2宏观研究对项目营销.. |
| 2023年中国房地产行业趋势与热点 |
| 主讲老师：于涛 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、2023年中国房地产政策层面分析1、2022年第四季度重要政策及影响2、2023年以来重要政策及影响3、教训与启示：周期之变二、2023年中国房地产市场层面分析1、供需关系2、周期性新特征3、未来五年购房.. |
| 房地产行业税务筹划 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、纳税筹划的思路1.1企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值1.2企业纳税筹划的基本原则和技术二、财务视角的引入2.1财务咨询和税所、会所的区别2.2财务体系5个级别2.3建筑行业的运营本质2.. |
| 房地产企业多项目的管控与组织结构 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产企业多项目结构下的管控模式1.1房地产企业组织管控的目的1.1.1管战略1.1.2管利润1.1.3管风险与进程1.1.4管人才1.2房地产企业当前管控模式1.2.1二级管控模式1.2.2三级管控模.. |
| 科技塑造房地产之未来 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1房地产科技六大趋势1.1大数据1.2虚拟与增强现实1.3物联网1.45G1.5无人机2房地产企业科技探索与应用2.1万科—“沃土计划”做科技型地产企业2.2恒大&md.. |
| 房地产管理融合与企业文化工作坊 |
| 主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：房地产 |
| 课程简介：一、房地产管理与服务意识（统一目标）1、房地产发展历程回顾2、房地产管理者角色认知2.1关于管理的四个问题2.2房地产管理者胜任力模型3、服务意识与结果导向工作思维3.1 服务意识体验：合力造塔Ø.. |
| 跨部门沟通与协作-职场纵横术 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：案例征集：小组为单位，暴露工作中的跨部门沟通与协同中的典型问题。第一章、跨部门沟通与协作基础 1、何谓跨部门沟通2、跨部门沟通与协作的状态齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成.. |
| 物业公司团队协作与高效工作沟通 |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：模块一 团队协作一、团队的概念与基本特征二、高绩效物业团队的六大特点三、部门之间、岗位之间的分工与协作（一）部门及岗位存在的理由：基于组织战略的组织架构与职责分工（二）团队协作的理由：基于组织目标实现的价值创造过程.. |
| 价值传承——基于典型案例的组织经验萃取 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：导入 1.激发内部员工的无限智慧2.案例导入：协调力就是生产力第一章 聚焦点：基于小微案例的内容建设1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值案例：史上最低的两费、挤出来的200万1.2案例沉淀及编写的逻辑及建.. |
| 价值裂变---地产管理创新 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 思维驱动——地产企业管理创新的利润意识与效率意识1、创新思维评估——面积最大最优解①结论研讨：先开枪再瞄准？先瞄准再开枪？②观点1：先算后干、边算边干、干完再算③.. |
| 房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义1. 管理红利时代复盘的价值和意义2. 何为项目全流程复盘2.1复盘的来源和标准定义2.2 全流程复盘的“3大关键要件”第二部分：项目全流程复盘的流程与要.. |
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