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| 采购课程系列04 采购谈判策略与技巧 |
| 主讲老师：董道军 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理解采购谈判一、采购谈判必备的管理理念1. 供应战略的管理理念2. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单探讨：如何进行供应商绩效管理模型：采购组织与供应商的关系模型3. 不同采购.. |
| 借势卖养老 绩优任我行 2022年开门红系列课 |
| 主讲老师：邹延渤 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：从养老保险的顶层设计判断销售方向一、什么是中国式养老保险1. 全民参保1）城镇职工基本养老保险2）城乡居民基本养老保险解读：十九大报告2. 宏观定位1）保基本2）广覆盖3）多层次4）可持续.. |
| 透过报表看经营——解析数字背后的秘密 |
| 主讲老师：刘建平 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解读企业财务报表一、财务报表有何作用1. 财务报表及其使用者课堂讨论：谁更需要懂财务报表，为什么？ 2. 解读财务报表的重要意义二、财务报表有哪些1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表4.. |
| 团队人才培养与梯队建设 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 管理者的人才培养理念认知案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差”小组讨论：管理者为什么必须要重视团队人才培养.. |
| 王阳明心学智慧与团队管理 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：从心学三大核心思想到管理者的自我认知一. 认识管理解析：经营与管理二．基层管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位，从心开始2.我的价值---管理人员的岗位胜任力始于知行合一3.管理人员在企业中的作.. |
| 员工激励三大驱动力 |
| 主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言让我们先了解销售的本质：销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！员工管理亦是如此，你只有满足了员工的需求，你才能得到员工的付出！当然，表象的事实是企业先接收到员工的.. |
| 易促易销 ——促销活动组织策划与社区营销 |
| 主讲老师：林瑜 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：促销——激发客户的冲动性购买模块一、先管后促——5G时代营销活动的策划与管控1、 消费进阶——新消费时代下消费者的典型消费心理与促销价值2、促销主.. |
| SWOT分析法操作实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！一、认识SWOT分析法1、SWOT分析法产生的背景2、SWOT分析法的含义二、SW.. |
| 呼叫中心电话营销技巧提升 |
| 主讲老师：文茵 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：呼叫中心电话营销技巧培训培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学到习开场游戏：一线万金沟通小游戏团队建设：组名，组长，组徽，组训第一讲：电话营销的概.. |
| 卓有成效的离职面谈技巧 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、组织中的“流”与“留”1.员工流失对企业的影响2.影响员工离职的三大因素3.员工离职的合理流程与手续4.为什么忽视了离职沟通的重要性5.员工离职时直线经理的角色与定.. |
| 个人激励与团队激励 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、激励理论与发展1.马斯洛需求理论2.E.R.G.理论3.赫兹伯格双因素理论第二讲、运营商激励的本质1.运营商激励的本质 － 目标绩效的实现2.著名的霍桑试验a)霍桑试验四个阶段b)霍桑试验试验成果.. |
| 防治并举，危而无患 ——企业舆论风险防控与危机公关应急处理 |
| 主讲老师：杨立 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、网络时代，舆情爆发呈现出怎样的新特征？1、日益便捷的社交媒体使舆情爆发新形态案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等导致的危机舆情，代表案例保利地产2、信息传播的时代变革，决定了当前的舆情爆发现状信息.. |
| 电信运营发展趋势 |
| 主讲老师：吴达 培训天数：6 天 专业类别： 中层管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：第一篇：形势篇 (一) 创新 --- 二十一世纪主旋律 1、 从工业4.0说起 2、 智能技术发展 3、 AR/VR 4、 量子技术应用 5、 大数据无限能力 6、 万物互联 7、 小结：互联网时代是颠覆的时代 (二) 电信运营产.. |
| 高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效 |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：用好人思维复盘——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准误把本来当正确，用案例来引导用人的思维方法。案例分享：某著名单位用人一、用.. |
| 代理行业生存法则之节税筹划能力提升 |
| 主讲老师：鞠彩萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、生产制造业汇算清缴的介绍二、收入1.产品销售的收入确认，开具发票与收入确认的关系。2.不同结算方式下，产品销售收入确认的时点3.自产产品的视同销售的财税务理4.以物易物、买一赠一、混合销售等方式的财税处理5... |
| 主体责任与安全领导力 |
| 主讲老师：李开西 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业为什么要落实主体责任引言导入一、未落实主体责任导致重特大事故频发案例对比分析二、中央高度重视1. 习总书记讲话内涵2. 国务院安委会要求3. 国家责任体系三、失职追责1. 经济责任与事故等.. |
| 大客户销售和项目运作实务 |
| 主讲老师：蒋建业 培训天数：2 天 专业类别： 行业类别： |
| 课程简介：大客户销售和项目运作实务课程背景专注于打造项目运作技能提高的金牌课程项目类销售小从几十万到几百万，大则几千万到过亿。由于金额大、技术服务复杂、时间周期长、大部分都是采用直销的项目类销售方式。最终大部分采用招标或者议标的方式决.. |
| 商务接待礼仪 |
| 主讲老师：任兰兰 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：一、接待前期准备工作二、不同场景座次规范与变通能力培养三、接待规范演练四、商务宴请与赴宴礼仪五、送别礼仪.. |
| 制造部长核心能力提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天 一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍2、管理者的角色定位1）&.. |
| 业绩跟踪管理与领导力提升 |
| 主讲老师：程龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理能力不足，如何改变提升？互动：团队的成长根本在于团队领导人的成长一、如何胜任管理者职能角色？——团队职责定位1. 带领团队完成整体组织目标1）不评价个人能力2）代部署承担责任 .. |
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