| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：艾博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1权限是支撑目标实现的保障 3.2责权不清是目.. | |
| 课程名称：给落地执行赋能互联网基因 | |
| 主讲老师：擎苍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、产品设计的思考框架 1、透析产品设计的四层九要素 定方向（产品战略、解决方案） 搭框架（功能框架、非功能框架） 定细节（业务流程、业务操作和信息结构） 画界面.. | |
| 课程名称：商业银行管理人员高效执行力提升 | |
| 主讲老师：杨昊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 定位：商业银行管理人员角色定位及高效执行要求 一、什么是管理 二、管理人员发展和成长 1、3个层级 2、4个发展阶段 3、管理人员能力要求 三、商业银行基层管理人员角色定位 1、总体定位 2、具体描述 案例：.. | |
| 课程名称：结果导向——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：曲直 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：三度执行力 案例导入：工作中经常面临的窘境 ——人手不足，业务指标重怎么办？ ——每天加班加点，时间不够用怎么办？ ——工作有任务，却没有资源上的配.. | |
| 课程名称：打造以目标为核心的执行力—新时代员工执行力与综合能力提升 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1. 团队互动：执行力的定义？ 2. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） 3. -----执行到位对自我职业的重要性 4. 执行力的定义？ (团队互动) 5. 什么是执行力？ 6. 执行是目标与.. | |
| 课程名称：赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇） | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符.. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？ 第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1.领导者的主要品质 2.领导与管理的区别 3.中层角色转换 4.中层领导者的7个误区 5.中层领导普遍面临的挑战 6.领.. | |
| 课程名称：知行合一——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：执行不只是完成工作任务，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司和团队在任何情况下建立和维系自身的优势。执行是一种实践，是战略实施中不可或缺的关键环节，是管理者的主要工作，管理者通过执行的高度、深度、力度和效度，打造团队执行.. | |
| 课程名称：战略解析与执行课程大纲 | |
| 主讲老师：解永军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略模型方法导入 1、MINI公司经营策略沙盘 2、什么是战略 3、战略模型与方法 （1）战略计划 (2) 战略规划 （3）战略塑造 4、战略解析与执行流程 二、双差分析及战略目标设计 1、什么是双差分析 2、差距分.. | |
| 课程名称：团队目标管理与执行力提升 | |
| 主讲老师：邵华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力提升-高效获取成果 一、洞悉执行力的本质与内核 课堂活动：3分钟执行力挑战 1. 团队执行力的3度修炼：速度×力度×尺度 案例分享：快鱼吃慢鱼 案例分享：九段秘书 案例分享：很傻很天.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：吕天兴 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概述 1、 小故事大道理 先有目标， 再有工作 2、 目标管理的重要性 数据调查： 你有明确的目标吗？ 3、 目标管理的困惑 4、ABC 认知行为模型 二、 目标制定原则及要点 1、SMART 原则 2.. | |
| 课程名称：代际领导力大师课（辅导篇）—引导新生代，任务布置与执行策略 | |
| 主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：情景再现，还原冲突现场 1、测试1：视频中新生代员工使用的火星文，您认识几个？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…） 文字背后3种规律的解析？ .. | |
| 课程名称：共启愿景-卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 课程导入：执行的价值 1. 成功=战略*执行 2. 执行是连接目标和结果的过程 3. 执行到位的关键要素 小组分享：团队执行任务的经历 体验活动：团队测评及解读 第二单元 战.. | |
| 课程名称：西点执行力 打造高效执行铁军团队的实战指南 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 西点精神铸就执行力：铁军团队的基石 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执.. | |
| 课程名称：赢在执行-如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：李一卓 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力的重要性 1、制定任务和执行任务 2、企业的角度和个人的角度执行力的重要性 案例分享：杰出管理者对于执行力的认知、民航大学学生肩章的含义 小组讨论：多米诺骨牌效应的启发 二、执行力的三大实战要领 1、聚焦&mdas.. | |
| 课程名称：成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动 | |
| 主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、责任心在日常工作中的作用 1、责任心的现实意义 责任心与工作质量 责任心与个人职业发展 2、责任心的日常体现 细节关注与问题预防 主动性与超前思维 3、责.. | |
| 课程名称：赢在执行-打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行人才——高效执行与人才素养 1.企业执行不力的现象 2.什么才是真正的执行? 3.如何挑选有执行力的人？ 4.执行动力源：客户价值 5.执行的三大核心流程 6.执行四大心态 7.结果.. | |
| 课程名称：使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：目标管理，管理者的第一要务 1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心； 2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上； 3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。 第1章 抓导航：精准管理，开启成功 本.. | |
| 课程名称：向华为学习执行力—执行铁军打造 | |
| 主讲老师：方超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.引言 1.1执行力的定义 1.2执行力存在的问题 1.3执行力的误区及阻力 1.4提升执行力的必要性 2.战略与文化 2.1战略的五看三定模型 2.2企业文化的作用 2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系 2.. | |
| 课程名称：战略解析与执行工作坊大纲 | |
| 主讲老师：解永军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、战略模型方法导入 1、MINI公司经营策略沙盘 2、什么是战略 3、战略模型与方法 （1）战略计划阶段 (2)战略规划阶段 （3）战略塑造阶段 4、战略解析与执行流程 二、双差分析及战略目标设计 1、什么是双差分析 .. | |
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