| 课程名称：【支行行长】中极班课程：赢在执行（强化班）课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：执行工具——打造执行体系 一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束.. | |
| 课程名称：★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶） | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！ 业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-房地产课程-卓越领导与高效执行力 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-房地产课程-卓越领导与高效执行力 主讲：台湾刘成熙老师 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力体验式特训营 | |
| 主讲老师：井太平 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：启迪篇 1、 破冰引发 营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来 2、 定向讲解 1）反思团队中的领导与执行问题，破除团队迷思 2）明确体验式训练的方式和训练的目的 3）让学员完成一个看似不可能事情，冲击学员固有的思.. | |
| 课程名称：医药团队决胜目标管理与执行力 | |
| 主讲老师：黄牧春 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部 分目标管理 第一章：正视目标存在的意义 目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性 一、目标制订在终端的现状 1、目标指定的意义不明确 2、目标完成率偏低 3、目标过于单一 4、目标制订与执行和绩效考核脱节 5、有.. | |
| 课程名称：弟子规与执行力 | |
| 主讲老师：—田一可 培训天数：2田 天 | |
| 课程简介：弟子规 《弟子规》来源于《论语》，古谚：半部论语治天下！ 一：孝 感恩——教会人如何感恩家人、同事、客户和朋友；中国五千年来，一个“孝”字治天下，为何？因为孝心，换言之，就是无条件的.. | |
| 课程名称：战略与执行 | |
| 主讲老师：孟庆祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）战略概览与决策 1.十大战略流派 2.业界典型成败案例分析 3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析 4.华为决策模式 5.华为的决策哲学 6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解 7.如何通过执行修正决策偏差？ .. | |
| 课程名称：营销计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：李成林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程开发背景： 1、中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。 2、很多企业的营销计划像一篇论文.. | |
| 课程名称：锻造职业化、提升执行力！员工版 | |
| 主讲老师：万占怀 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：一、 重视执行：走向卓越赢得未来 1、 案例研讨：优秀与平庸的区别 2、 深度解读何为个人执行力 3、 探索发现个人执行力价值 4、 职场个人执行力低下乱象 5、 解析个人执行低下的原因 6、 如何有效提升个人执行力 .. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力决定企业的成败 一.为什么要进行执行力的培训 二.执行力的概念 三.执行力决定企业的成败 第二章.企业执行力的总体境界 一.执行力是企业三大流程的有机结合 二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作 三.. | |
| 课程名称：目标计划与执行 | |
| 主讲老师：李春夫 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概述 1.目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？ 2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联 3.目标管理的作用： 对个人而言，目标.. | |
| 课程名称：营销策略及执行实训 | |
| 主讲老师：徐建斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.营销机会 营销ICCC战略营销。行业，竞争，顾客，内部。营销赢趋势。营销洞先机。 市场大饼是10还是100个？ 今年10个大饼，明年是20个还是100个？ 10个大饼3个人吃还是20人吃？明年又会多少人来吃？ 顾客的口味又.. | |
| 课程名称：赢在责任心，胜在执行力 | |
| 主讲老师：汪文辉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章:认识责任：对工作负责就是对自己负责 1、能承担多大的责任，就能取得多大成就 1）责任心是做好工作的“保险丝” —— 借口都是不负责任的“挡箭牌” 2）.. | |
| 课程名称：大势管理——团队执行力 | |
| 主讲老师：贺安波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力决定企业的成败 1、为什么要进行执行力的培训 2、执行力的概念 3、执行力决定企业的成败 二、企业执行力的总体境界 1、执行力是企业三大流程的有机结合 2、执行力是企业组织结构的无界化--高度协作 3、执行力.. | |
| 课程名称：如何打造高绩效、执行力强的团队 | |
| 主讲老师：许浩明 培训天数：6 天 | |
| 课程简介： ※精品课程：《如何打造高绩效、执行力强的团队》 课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：孙波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力的现状和问题根源探讨 ◆为什么伟大的目标不能转变成现实 ◆为什么设定的计划完成的积极性却不高 ◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低 ◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为 ◆为什.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维的战略领先模型创新与执行 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维的战略领先模型创新与执行 主讲：台湾刘成熙 课程规划说明： 互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发.. | |
| 课程名称：高效执行力打造卓越企业 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、正本清源谈执行力 1.组织发展与执行力 2.被忽略的课题——执行 3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 4.何谓“执行并完成任务”的能力 5.何谓“实现企业既定策略.. | |
| 课程名称：跨境并购筹划执行与风险管理 | |
| 主讲老师：郑刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程大纲】 第一天 一、中企海外并购的现状与问题 1、并购的基本类型 2、标准产业跨境并购的基本流程 3、中企海外并购的主要问题 二、中国境外投资管理与报批流程 1、 境外投资中国政府审批之相关法律规定 2、 境外投资.. | |
| 课程名称：★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶） | |
| 主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训不落地五大原因： 1、一把手不过问，导致不落地！ 2、直接主管不检查，导致不落地！ 3、人事专员绩效不考核，导致不落地！ 4、全员不重视，缺乏团队配合，导致不落地！ 5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙，导致不落.. | |
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