目标计划与执行

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，
2、帮助管理者进行有效的时间管理、提高计划的执行效率。
3、了解有效授权的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、帮助管理者掌握提升团队执行力的必备方法与工具，提升组织效能。

 一、目标管理概述 

1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？ 

2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联 

3. 目标管理的作用：

对个人而言，目标管理的威力是什么？ 对企业而言，目标管理的价值更大 

 

二、目标的设定与分解 

1. 制定有效目标的SMART原则 

2. 目标管理三步曲

Ø原则目标确定

Ø量化目标2种方法

Ø分解目标: 按部门、按人员、按时间、按渠道、按方法、按产品……

3. 目标视觉化

4. 设计、提取KPI指标的方法

方法一：平衡计分卡转化法

方法二：公司战略目标分解法

方法三：岗位职责中提取法

方法四：客户关系分析图法

方法五：标杆基准法

 

三、计划的制定

1．计划的几个要素

2．各类型计划之间的关系

3．计划的特点

4．制定计划的步骤

案例演练：制定一个【年度经营】计划？

5. 项目管理中的计划管理

Ø项目的工作分解结构（WBS）

ØWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

Ø制作任务与任务之间的逻辑网络图

Ø甘特图的作用

Ø项目时间管理的九大工具

 

四、目标与计划的执行过程控制

1．工作分配

Ø分配工作时注意事项

Ø分配工作的原则

2．授权与控制技巧 

Ø授权的原则 

Ø授权层次

Ø授权的步骤

Ø控制的方法与时机

案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任

Ø控制的目的

Ø控制的三个时机分析

案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法

 

五、提升执行力的方法工具

1).PBC个人战略法，

2).6W3H思考法，

3).猴子管理法，

4).消灭借口的4R法，

5).日事日清OEC法,

6).PDCA、YCYA工作改进法。

 

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准

   

 

 

亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。
李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。

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