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打造高效执行力

课程编号:14166

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:1142

行业类别:不限行业     

专业类别:企业管理 

授课讲师:贺安波

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
1.重点掌握执行力背后的哲学、执行文化
2.掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法
3.提升优质领导与贯彻管理的基本能力

第一章 执行力决定企业的成败
一.为什么要进行执行力的培训
二.执行力的概念
三.执行力决定企业的成败

第二章.企业执行力的总体境界
一.执行力是企业三大流程的有机结合
二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高
四.中国企业的执行问题分析及出路

第三章.执行力之根——掌握4R执行管理模式
一.执行的驱动系统
二. 执行人的职责系统(KPI)
三. 执行效果的检查系统
四. 执行结果的考核系统

第四章.执行力之干——有效激励员工
一.掌握有效激励理论模型
二.员工激励的一般原则
三.员工激励的高级原则
四.领导激励部属的注意事项
五.员工气质与激励

第五章.执行力之枝——企业文化的变革
一.创建企业执行力文化的语言
二.展开有效的企业沟通

第六章.执行力之叶——员工甄选与任用
一.企业经理人对待人才应有的态度
二.你该用什么样的人
三.如何做到知人善任
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