| 课程名称：主管执行力的启发与培养 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hel.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系.. | |
| 课程名称：《高效团队执行力》行动学习工作坊 | |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 图示化赋予意义 团队共创法 共识导致低效执行的各类原因 二、低效执行的3大关键原因 目标不明确 对集体目标缺乏热情 责任不明确.. | |
| 课程名称：赢在高效执行力 | |
| 主讲老师：王伟老师 培训天数：16 天 | |
| 课程简介：目 录 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 —&.. | |
| 课程名称：卓越企业基石 ——文化力、领导力、执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业与企业管理的本质 企业的本质：经济动物 企业运行基本思维 企业管理的三大奠基石 企业管理发展过程 领导该怎么做？ 管理的基本概念 什么是管理 什么是管理 管理过程 管理协议 管理环境的改变 企业管理发展脉络 .. | |
| 课程名称：追求经营目标结果与执行力 | |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、重新认识目标 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环节：S.. | |
| 课程名称：核心优势——九段执行力 | |
| 主讲老师：林广亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分组：团队士气展示 第一讲：正确解读执行力 课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 案例：一个执行任务的助理 1. 执行力的最高水平 列举：从一段至九段的执行力 反思：你和你的.. | |
| 课程名称：诊断级战略执行力? | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：诊断级战略执行力® ——凝心聚力，高效协同，提质增效 “一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力 | |
| 主讲老师：朱磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课前思考： 1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录 2. 视频导入：《狼图腾》 3. 考考自己：计划=结果？ 第一讲：什么是团队执行力？ 1. 团队建设 2. 企业经营成功的秘诀 案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语 3. 执行、.. | |
| 课程名称：结果导向--团队九段执行力 | |
| 主讲老师：程平安 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下.. | |
| 课程名称：团队执行力—团队管理的“五定”方针 | |
| 主讲老师：张浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢的就会产生负面影&hellip.. | |
| 课程名称：物业公司营销策划能力及销售执行力提升训练 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：上篇：物业公司营销策划能力提升的思维、方法和技巧 一、 物业公司营销观念的导入 1、 物业公司营销的对象和任务 营销思维的演变过程 物业公司工作难点和营销思维的建立 2、 物业公司产品（服务）的特性——.. | |
| 课程名称：赢在行动——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献 一、执行力的理解 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？ 1. 为企业结果担责 2. 个人执行力 3. 企业执行力 二、团队执行力不佳的原因 1. 丧失信任 2. 惧怕冲突 3. 逃避.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章解读7R执行力 1.案例讨论：谁的执行力最强？ 2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4.谁来执行？谁是执行者？ Ø高层：做正确的事、中层：正确地做事、基.. | |
| 课程名称：打造卓越的中层执行力 | |
| 主讲老师：齐声 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例导入 为什么执行难 企业在执行中常犯的十大错误 讲解互动 案例教学 60分钟 第.. | |
| 课程名称：中层执行力训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：我是谁？要做什么？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素 a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动 二、高、中、基层角色定位与组织要求 三、中层：一个字的学问“中.. | |
| 课程名称：赢在执行——高效执行力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲：执行力认知 引言：名企名家谈“执行力” 一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命（1.0~4.0.. | |
| 课程名称：烟草管理者的执行力修炼 | |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. | |
| 课程名称：创一流战略执行力建设 | |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：5 天 | |
| 课程简介： 创一流战略执行力建设 ——把握战略机遇，实现高速增长 战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力，是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业，能够敏锐发现战略机遇，并组织资源把握这一战略机遇，从而获得超高速.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：董春晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力提升三级提纲 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例：执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行.. | |
|
