课程名称：国内外最佳人力资源操作与实践
主讲老师：金剑峰 培训天数：4 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、卓越企业核心竞争力与人力资源管理  卓越企业的经验与竞争形势分析  四种人力资源及对策VS四种管理层次  发展趋势：HR管理与HR三支柱管理模..

课程名称：赢在职场 ——员工职业素养及压力与情绪管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知——自我观察与自我评价的方法 1.角色认知探索 【互动游戏】自我认知初体验 2.自我认知的四个维度 自我认知提升建议 【觉察工具】乔·哈里认知视窗 3.认知转..

课程名称：猎头工作的招聘艺术
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作 1、中国猎头市场现状 2、何为猎头工作  什么样的人适合从事猎头工作  猎头从业者所需的核心能力 3、我国企业高管们的择业观 4、猎头工作的视野 ..

课程名称：经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、立体化人力资源风险管控的趋势 1. 监管风险、违规风险、失职风险的重心与逻辑 2. 监管风险对传统人力管理的挑战； 3. 违规风险对传统人力管理的挑战； 4. 失职风险在传统人力管理下的新的表现形式。 二、基于新监管要求下..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理的发展历程 一、管理学的发展历程 1. 科学管理阶段及代表人物泰勒介绍 2. 人际关系阶段及代表人物梅奥介绍 3. 现代管理阶段及代表人物德鲁克介绍 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源..

课程名称：华为：以奋斗者为本
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观 1.1 华为奇迹 1.2 全面解读华为的愿景、使命 1.3 全面剖析华为的核心价值观 2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式 ..

课程名称：师出牛徒：导师/教练辅导经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 导入篇 一、导师制的四大价值 1、总结经验 2、传承经验 3、培养人才 4、塑造文化 二、全员导师制 1、人人需要导师 2、业务做导师 3、管理做教练 三、导师制的五大问题 1、导得没全面 2、导得没标..

课程名称：人才的选育与留人机制课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：前言：从某企业人力资源管理现状导入 （一）HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型 2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用 3、岗位技能要求清单与岗位技能考..

课程名称：金牌面试官课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：九宫格人才盘点课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点 1、什么是人才盘点 2、人才盘点的意义 3、人才盘点的原则 4、人才盘点的时机 5、人才盘点的步骤 6、人才盘点的重要工具——人才九宫格 二、什么是人才九宫格 1、人才九宫格的..

课程名称：人力资源成本控制与预算
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人力资源成本概述 1、人工成本和人力资源成本的区别（角度不同：经营、管理） 2、人力资源成本控制的重要性（管理必须基于经营，否则成本就会没有边界） 2、人力资源成本控制的目的（效率） 3、国际劳工组织对人工成本的解读 ..

课程名称：打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——认知人才“供应链”价值 一、企业管理面临的挑战 1. 外部挑战 2. 内部挑战 二、挑战背后的解决逻辑 1. 胜任力模型对组织的价值 2. 测评对企业现代人才管..

课程名称：精准识人，现代企业人力招聘技能提升
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去 1.人力资源战略如何从业务中来？ 战略意图：愿景、长期目标、近期目标 市场洞察：看宏观、看竞争、看客户..

课程名称：战略性人力资源管理课程
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业可持续发展与人力资源 一、企业可持续发展与人力资源 1、企业的可持续发展的理念与现实依据 （1）理念依据——使命愿景与核心价值观 （2）可持续发展的现实依据 2、企业经营价值链&mdash..

课程名称：OKR工作法（四步应用）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业的绩效管理应用 1、 绩效管理的真实意义 • 价值交换 2、 绩效管理的合理收益 1) 胜任工作 2) 达成目标 3) 组织健康 3、 绩效管理的中国化应用 1) 战略分解BSC 2) 结果导向..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：人力资源战略与规划
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源综述 1. 人力资源的演变和定位 2. 人力资源管理体系建构方法 3. 人力资源的战略管理新角色 模块二：企业战略诠释 1. 战略的定义与战略构建体系 2. 如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案..

课程名称：企业转型变革时期的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：本课程共三大部分： 第一部分：企业转型对人力资源工作的冲击和影响 1、现场互动： BT业务与产业新城开发业务模式的特点 2、BT业务对人力资源工作要求的分析 3、产业新城开发业务对人力资源工作要求的分析 4、本公司现有人力资..

课程名称：人力资源管理全模块实战训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 第一模块：人力资源规划 1、企业人力资源规划概述 2、组织结构设计 3、人力资源规划技术方法 第二模块：招聘与配置 1、企业招聘标准的发展趋势 从单一标准向复合标准 从岗位基本..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色定位与行动策略  角色一：企业人才守门员  面试误区与行动策略 像我原则 套娃理论 晕轮效应 经验主义 刻板效应 随意提问 案例：印象最深刻的一次面试经历 =..

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