| 课程名称：管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：中高层管理者的角色认知及定位 导入：定位 案例分享：车子定位、城市定位 一、中高层管理者的角色认知与定位 1. 企业任命的角色——高层、中层、基层 2. 自我塑造的角色—&mdash.. | |
| 课程名称：转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型 | |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战 问题和挑战一：如何提高管理者职业素养，打造团队凝聚力 问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜 问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动 问题和挑战四：如何从业务成就感转.. | |
| 课程名称：卓越领导力 (如何在组织中成就卓越) | |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 培训内容 第一天 上午 第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1.区分领导者的管理职能与领导职能 2.成就卓越组织需要什么样的领导力 3.卓越领导力的作用和意义 4.领导者的四种品质 5.领导力是一种习惯和行动 6... | |
| 课程名称：以业务为导向 | |
| 主讲老师：王程 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：一、品牌思考 – 为什么要重视品牌营销与经营 （共12案例） 1.深度思考：你的形象永远都是走在你的能力面前 2.头脑风暴：什么是商标、品牌，两者有什么区别 3.三力思考：产品力、品牌力、销售力 （1)深度思考 ： .. | |
| 课程名称：敏捷领导力——教练领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：敏捷领导力与绩效管理 一、VUCA时代的特性 1. 移动互联网时代的特性-VUCA 2. 管理者该如何适应VUCA时代 二、敏捷的个人 互动讨论：不敏捷的管理者会给企业带来哪些问题？管理者和领导者有何不同？ 1. 敏.. | |
| 课程名称：农业产业化与龙头企业发展模式的思考 | |
| 主讲老师：刘希海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言： 1、坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权、壮大集体经济，发展农民专业合作社和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经.. | |
| 课程名称：中日关系路在何方 | |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中日关系，路在何方? 试讲人：黄桂清 引子：中日关系正处在历史转折关头 一．日本为什么觊觎钓鱼岛? 钓鱼岛事件。为了压制中国崛起；钓鱼岛的战略意义；对中日的军事价值；海底石油储量巨大；钓鱼岛主权归属中国；中日钓鱼岛之争的根源；钓鱼岛背.. | |
| 课程名称：领袖魅力商业演讲与影响力塑造 | |
| 主讲老师：刘澈 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：序章：课前评估和预习 1. 调研和评估 1）演讲现状调研 2）学员能力评估 3）待解决问题思考 2. 线上音频预习课 1）听课动机激发 2）课程内容预习 3）课上演讲演练准备 工具：调研和评估问卷、线上预习音频课 第.. | |
| 课程名称：新任管理者角色认知与领导力提升 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：当前企业管理运营中的痛点与难点 1、为什么战略难以落地？ 2、管理者面临的问题与困惑 3、管理者与员工责任意识需要加强 4、关注非职能影响力 小组讨论与讲师诊断：问题聚焦 模块二：换脑——新任.. | |
| 课程名称：愿景领导力-组织如何愿景赋能与文化凝聚 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 第1章点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1.何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3.愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4.愿景领导的痛点：流于形式.. | |
| 课程名称：创业演说力 | |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、解除限制，化解恐惧，建立强大的演讲心智！ 2、现场教会你如何塑造企业的愿景使命以及战略目标，让你的员工听完你的演讲就 热血沸腾、充满动力！（同时教会你在各种酒宴场合三种即兴发言的逻辑） 3、训练你演讲的台风和有力量的眼神，您将了.. | |
| 课程名称：战略领导力：VUCA时代的经营攻守道 | |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：VUCA时代与企业经营的本质 一、VUCA时代 1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 2、VUCA时代下企业经营新要求 二、企业经营的本质 1、企业经营的本质是什么？ 2、经营本质的四个关键问题 3、根据.. | |
| 课程名称：领导统御学——卓越领导者的用人智慧 | |
| 主讲老师：杨智雄 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：领导者必须要能与时俱进 一、无为才能无所不为（大有为） ——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣.. | |
| 课程名称：总裁战略思维 | |
| 主讲老师：李浪奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1． 企业战略的定义 从广义来说，企业战略包括了企业的宗旨，企业的目标，企业的战略和企业的政策。从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。 特点（5个） 第一个：企业战略不是对企业内部和.. | |
| 课程名称：领导者的情商智慧 | |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、为什么领导者需要情商智慧 1.5C时代愈演愈烈 2.员工入职 3.处理冲突 4.错误处理 5.提拔任用 6.员工离职 思考及分享：一名员工打出条幅“我要工作” 二、 情商智慧的五个内涵 1... | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：陈纪稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：其一、领导力与目标导向。各类领导实践都是用人成事的过程，在改革开放进入新阶段的背景下，从“资源很管用”到“领导力才好用”，资源是相对静态的物与物之间的联系、领导力是时常动态的人对人的作用。.. | |
| 课程名称：岗位任职资格与胜任力模型建设策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？ 企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是.. | |
| 课程名称：情境领导者 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收.. | |
| 课程名称：项目总领导力修炼 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、定位角色，了然于心 项目总明确自身在组织中的角色定位与承担的管理责任 二、正己正人，修炼内心 (一)道德观念(忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规) (二)职业意识(一个中心：客户价值；四个基本点：以主动为策略，服务为手段，责.. | |
| 课程名称：国际大背景下我国近期形势热点透视 | |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子：当前国际形势概述； 一.民生热点 1.食品安全。 三聚氰胺奶粉之祸；盘点2011年国内食品安全事件；发生食品安全事件后的反应；食品安全问题产生的原因；2011年食品安全重点工作。 2.房价调控。蜗居启示。中国房地产的发展历程；.. | |
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