岗位任职资格与胜任力模型建设策略

【培训对象】
企业董事长/总经理、人力资源分管领导、人力资源总监/经理，各部门负责人等。

【培训收益】
1、掌握岗位任职资格相关概念及其应用。 2、熟悉或掌握岗位胜任力等级设计及认证相关概念。 3、掌握人才标准的建设及岗位胜任力模型的构建。

岗位任职资格体系构建策略

课程大纲

【课程背景】

为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？

为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？

为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？

企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是不知如何确定人才标准！不知那些人应进入人才梯队！往往是拍脑袋做决策，这成为了企业人才发展的主要瓶颈。那么，如何确定企业人才标准？如何培养企业所需的干部？如何打造人才梯队？本课程将为您揭晓。

【课程收获】

1、掌握岗位任职资格相关概念及其应用。

2、熟悉或掌握岗位胜任力等级设计及认证相关概念。

3、掌握人才标准的建设及岗位胜任力模型的构建。

【课程对象】

企业董事长/总经理、人力资源分管领导、人力资源总监/经理，各部门负责人等。

【课程时间】

1天（6小时），授课与演练结合，互动练习与内容讲解相辅相成。

【课程大纲】

第一章 什么是任职资格？

1、任职资格相关概念。

2、任职资格的核心构成因素。

3、任职资格的价值及意义。

4、任职资格的管理过程。

5、任职资格在人力资源管理中的应用。

6、任职资格与胜任力模型的联系。

练习1：重写岗位说明书

第二章 任职资格体系设计

1、任职资格体系构建步骤

2、职业发展通道设计

3、任职资格标准建设

4、胜任力模型设计

5、胜任力等级设计

6、胜任力等级测评

练习2：胜任力模型设计

第三章 任职资格认证

1、任职资格认证流程

2、任职资格认证管理机构

3、任职资格认证测评方式

4、任职资格认证成员

第四章 任职资格的管理和应用

1、任职资格管理体系应用领域

2、任职资格与人才引进

3、任职资格与培训发展

4、任职资格与梯队建设

5、任职资格与生涯规划

6、任职资格与薪酬激励

7、任职资格与晋升淘汰

案例分享：某企业任职资格体系

 

结尾：总结、演练、点评、分享。

 

◆深圳治策管理咨询公司 总经理/首席咨询师
◆北京和君管理咨询公司 合伙人/咨询总监
◆厦门博格管理咨询公司 特约顾问师
◆组织管控及战略人力资源管理实战专家
◆国家注册高级人力资源管理师
◆中国企业大学联盟理事会成员
◆南开大学工商管理硕士（MBA）
◆曾连续二年获中国最佳企业大学校长奖
◆曾任多家上市公司人力资源高管
◆曾任某中国100强企业人力总监/商学院院长
◆曾任某多元化集团营运副总裁、执行总裁

梁伟明老师具有近20年的企业中高层经营管理经验，历任多家上市公司和某中国100强企业高管及某多元化集团执行总裁，擅长企业战略规划、人力资源管理、集团管控模式、人才培养及梯队建设、企业大学建设、流程优化及执行力建设等，并在投融资和并购重组方面有所涉猎，具有良好的咨询服务和培训授课能力。

【品牌课程】
一、综合类
1.《企业战略规划及竞争战略分析实务》，2 天
2.《卓越领导力建设》，2 天
3.《中层干部 10 项基本管理技能训练》，2 天
4.《高效团队执行力--4R 体系建设》，2 天
5.《集团管控及组织变革》，1-2 天
6.《优秀团队建设实务》，1 天
7.《人际交流与交际礼仪》，1 天
8.《沟通力就是竞争力》，1 天
9.《企业文化及传承》，1 天
10.《性格测评及职业生涯规划》，2 天
二、人力资源管理类
1.《基于战略的人力资源管理体系搭建》，1-2 天
2.《人力资源战略规划（1-3 年）》，2 天
3.《组织规划及岗位分析与评估》，1 天
4.《基于战略的绩效管理体系-天龙八步法》，1-2 天
核心师资介绍
联系电话：151 7911 3133（微信同号）、199 2533 0488 邮箱：611433456@qq.com
5.《基于业绩与胜任力的培训体系建设》，1-2 天
6.《企业大学建设实务》，2 天
7.《任职资格与胜任力模型建设》，2 天
8.《人才梯队建设及其规划》，1 天
9.《全面宽带薪酬激励体系建设》，2 天
10.《员工持股计划或股权激励建设》，2 天
11.《非人力资源经理的人力资源管理实务》，2 天
12.《企业猎聘式招聘体系建设》，1 天

可根据客户需要订制内训课程。