课程名称：团队建设-雄师之裂变与崛起
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，才能为进一步带领..

课程名称：雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、后备干部的自我定位 1. 后备干部的职场定位与角色认知 2. 后备干部的当下与未来之矛盾 3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的 4...

课程名称：电网企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 一、企业经营管理沙盘课程简介（10分钟） 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配（10分钟） 三、模拟沙盘规则介绍（40分钟） 四、规则答疑（10分钟） 五、模拟沙盘引导年推演（50分钟，讲师带领、熟悉规则） 六、模拟第..

课程名称：从管理者进化成经营者
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 经营的本质 1. 经营最根本的问题 2. 整合的视角 3. 寻找价值区域 4. 价值的三个维度 5. 经营者和管理者的区别 二、 结果导向 1. “帕金森定律”与官僚主义 2. 管理的本质 ..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 团队概述 1、团队的概念 2、团队和群体的区别 3、历史上的三种典型团队 4、团队构成的5P要素 5、团队的发展阶段 6、团队建设的重要意义 案例研讨 第二部分 团队建设的方法 1、角色界定途径 2、价..

课程名称：打造卓越操盘手---如何当好项目公司一把手
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一节 项目操盘中的经营意识与做优意识 1、地产下半场衡量项目成功的法则 2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点 3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结 4、示例：极致335，速度快、质量优 5、示例：某公司..

课程名称：管理者角色定位与认知
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有效管理与自我成长 一、卓有成效的“自我管理”习惯养成 案例分享：好习惯是保障成功的“基础” 1. 卓有成效到底是什么？ 2. 管理者为什么要卓有成效？ 1）组织的需求-..

课程名称：审时度势：基于深度思考的关键决策力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 决策认知：正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 从孙子兵法学做决策： 诸葛亮和司马懿谁厉害？ 4. 决策与博弈论： 纳什均衡：囚..

课程名称：思维解放 管理重生（黄金版1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色侧重点 第一部分核心目标：促动对管理者角色的内心认知 二、管理能力提升 1、中层管理者核心四大能力要素 2、对上会沟通--沟通管理 3、对下会激励&md..

课程名称：企业家精神
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：单元一：企业家的概念与内涵 一、企业家的概念 二、企业家概念的内涵 三、企业家与管理者的区别：关注的对象和思维方式不同：创新地位不同、发展观念不同 四、企业家的本质特征：创新和冒险。这两点也是企业家精神的重要体现。 五、企业家..

课程名称：基于绩效结果导向的项目复盘工作坊
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是复盘 1.复盘的由来及定义 【案例：美国陆军作战法——AAR】 2.复盘的价值与价值 复盘的意义 复盘的4个关键价值 3.对于复盘的正确理解 ..

课程名称：班组长管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：6 天
课程简介：第一天 班组作业准备与OPL教育 1、优秀班组长的作业准备 1）班组长的五大核心任务 2）组长的工作流程 3）班组长的开工准备 教学影片：《晨会与夕会》 2、以终为始精准目标 1）制定绩效目标的原则 2）人生蓝图&md..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的定位 1. 管理者的角色认知 2. 管理者常见问题 3. 管理者的技能要求 4. 管理者的“三不放过” 5. 做上司的左右手 二、定目标 1. 目标管理八要素 2. 目标管理三重点..

课程名称：管理者智慧-----从优秀到卓越的邮政管理者
主讲老师：闫和平 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者智慧之管理者的新角色定位 1、学习型新管理者 案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示 2、营销型新管理者 案例分享：与时俱进的营销创新管理者 3、教练型新管理者 案例分享：一封信带来的员工归属感的管理..

课程名称：车间员工创新管理 与全方位基层班组建设
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2474..

课程名称：班组长如何有效留住员工实战培训
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一天：通过现场互动+案例+研讨+演练+实效工具，有效提升一线班组长自身综合管理能力，以身作则，做好榜样！ 第一部分 角色认知——认清角色做对事 一、 思考：班组长的基本素养 二、 视频：班组长的角色认知..

课程名称：科技创新发展与企业创新能力提升 ——二十大创新政策解读
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、企业为何不长寿 2、10年来世界发生的变化 案例：特斯拉为何比丰田值钱 推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》 3、看不见，看不起，..

课程名称：品牌基石——优质客户服务管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、走进服务 1、现代企业终极竞争的领域——服务 1）客户服务的发展趋势 2）服务感受矩阵 3）什么是优质客户服务 4）优质客户服务的特点 演练：思维转换的力量 2、企业提供服务中最突出的问题 ..

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