15年研发项目管理实战经验·项目管理培训与咨询专家
·5年项目管理深度试点与落地咨询经验·美国项目管理协会（（PMI）认证讲师·项目管理系统决策技术-QFD咨询专家
· 原东芝（世界500强）|硬件开发工程师原博世（世界500强）|项目质量经理
· 原海康威视（上市）|海外大客户项目质量经理※擅长∶项目管理实战、快速流程优化、系统决策技术※主导操刀20+个大型项目、100+个中小型项目∶全景式项目管理、质量系统创新方法.……
第一章∶建立基础-项目管理的系统框架1什么是项目管理?
2 项目管理的三重约束是什么?3 项目管理的五大过程?4项目管理的十个管理领域?5项目经理的主要职责?6 项目管理的核心思维?7项目管理的常用工具箱?案例 消费品行业项目案例
第二章∶规划目标-项目范围管理1客户的需求如何分类?2 如何分析客户需求的"痛点"?3 客户的需求如何进行优先级的排序?4如何进行工作任务的分解?
5 如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
第三章∶设计主脉络-项目流程管理
1什么是流程?2 如何绘制项目流程图?3 梳理流程时需要关注的点?4项目管理中的流程5 业务流程全景图简介
第四章∶识别关键路径、并行工程-项目时间管理
1 如何进行个人的时间管理?2 如何进行项目的进度管理?3 如何项目的进度可视化管理?4如何运用project软件进行进度管理?
第五章∶项目成功的保证-项目质量管理
1项目障碍破除的问题解决8步法2 发现问题的七个视角3 评价问题的3个维度4 破解问题的思路5根因分析的3个方法6 风险管理
第六章∶项目干系人与团队管理1 如何规划项目的人力资源管理?2 如何进行干系人管理?3 如何进行项目团队管理?4 如何进行团队的绩效评价?5 如何以试点方式开展项目管理?6 如何进行项目的回顾会?
第七章∶将经验转化为能力-项目复盘技术
1 什么是复盘技术?2为什么要复盘?作用是什么?3何时复盘?4谁来复盘?5 如何进行复盘?6 复盘中常见的问题
1）目标定义不清晰、不合理（需求不明确，隐性需求）2）过程与结果混淆，手段与结果混淆;结果未量化
（未量化，抓不住重点）
3）原因分析归因为主观因素能力不足，粗心大意）4）经验规律不具体，不易复制与衡展（简单易行可操作）5）复盘未形成文档化（工作辛苦不留痕迹）
企业中高层、市场经理、项目经理
项目管理团队（市场、研发、质量、工艺、运营等）项目职能经理等
