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- 资本运营与金融投资高级研修班
- 浙江大学企业资本管理与金融投资研修班
- 房地产投资总裁领导力高级研修班14期
- 北京大学私募股权投资与企业上市高级研
- 如何投资自我,成为卓越沙盘导师
- 投资人的经济学
- 房产行业发展趋势与投资操作实务专题讲
- 投资项目分析与决策
- 私募股权投资基金
- 顾客满意服务与客户心理分析
- 金融投资理财和金融产品销售技巧
- 岗位分析与岗位评价
- 银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标
- 九型人格--识人用人与性格分析
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 投资项目评估与可行性分析
- 零售行业运营管理与数据分析模型
- 消费者心理与行为分析
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
投资人,董事,总经理,总监,工程经理,项目经理,产品研发经理,部门经理,人事经理,质量经理,采购经理,工程监理,政府官员,决策与计划制定者,公共活动组织者,体育及文化经纪人,以及对项目管理感兴趣的各界人士。
也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
【培训收益】
投资项目概述及其管理模式
Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企业战略和项目投资 Ø 投资项目三重压力:市场、政策、时间 Ø 发展动力与发展瓶颈并存 客户定制 传统运营出现死角 当技术不再万能 |
Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 项目和生产运营的区别 Ø 投资项目管理的七种模式 DBB、EPC、BOT…… Ø 项目管理行业标准PMBOK 完整实施一个项目的五个必经步骤 项目整体管理与各专项管理的工作交叉 |
l 案例研讨 |
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ü 欧美工程项目投资与建设的发展现状 ü 三峡工程的几个尖锐问题 |
ü 开发商同承包商的微妙矛盾 ü 美国高速公路的现状 |
l 互动实践 |
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ü 甄别项目四要素 |
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投资项目的可行性研究
Ø 投资项目可行性研究的五个维度 市场、资源、技术、经济、社会 Ø 可行性研究三步曲 机会研究 初步可研 详细可研 Ø 可行性研究的8个核心步骤 Ø 投资机会选择和机会管理 Ø 市场预测与需求分析 Ø 市场调研的方法、工具和技巧 Ø 项目建设条件评估 自然资源条件 工程和水文地质条件 项目地址或厂址选择 |
Ø 生产条件评估和技术分析 交通运输条件 原材料供应条件 燃料、动力供应条件 技术方案和产品评估 设备选型和工艺评估 Ø 项目规模确定 Ø 项目人力资源组织 Ø 项目时间安排 Ø 社会评价和环境评价 Ø 国民经济影响和社会效益分析 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告格式 ² 可研报告内容 |
l 案例研讨 |
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ü 行业价值报告和机会展望 ü 东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程 |
ü 非洲红土壤导致索赔无望 ü 上海地铁4号线的建设中断 |
l 互动实践 |
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ü 能源基地项目4种方案的选择难题 |
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项目投资估算、经济评价和投资收益分析
Ø 项目财务分析和投资决策 机会成本 沉没成本 ² 边际效益递减规律 Ø 投资估算的内容和步骤 建筑工程费 设备及工具购置费 安装工程费 预备费 建设期利息与流动资金 Ø 投资项目预算的实用技巧 类推比较和参数估算 专家判断和Delphi技术 Ø 不同项目、不同阶段的造价精度 |
Ø 投资、成本、利税评估 Ø 资产、负债、损益 Ø 直接成本和间接成本 Ø 借款偿还期的计算 Ø 借款偿还能力分析 Ø 多方案的财务比较方法 成本现值比较法 最低价格法 Ø 静态投资收益评价法 投资回收期 投资收益率 Ø 动态投资收益评价法 净现值法(NPV) 内部收益率法(IRR) |
l 案例研讨 |
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ü 英国工程造价管理 ü 三峡工程的财务状况 |
ü 你预留多少不可预见费? ü 大楼搬迁项目的估算失误 |
l 互动实践 |
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ü 估算项目的概算和预算 |
ü 多方案收益计算和择优 |
项目融资管理
Ø 项目融资的基本特征 Ø 融资渠道和资金来源 Ø 贷款结构 从属贷款 无担保贷款 担保贷款 Ø 项目公司组织形式对融资的影响 Ø 如何与银行和金融机构打交道 |
Ø 融资方式 BOT、BOO、BOOT 产品支付和远期购买 融资租赁 Ø 融资适用项目类型 资源和能源开发项目 基础设施与房地产项目 产品制造与服务项目 |
l 案例研讨 |
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ü 世界银行贷款项目研讨 ü 苏门达腊BOOT电站项目 |
ü EPC总承包项目融资风险 |
l 互动实践 |
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ü 融资和还款利息计算 |
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投资项目风险评估和风险管理
Ø 哪种风险最可怕? 已知风险 已知-未知风险 风险未知 Ø 纯粹工程风险与商务投资风险 Ø 如何识别风险 风险触发器 SWOT方法 RBS Ø 完整决策树的应用 |
Ø 投资项目风险的等级划分 概率矩阵 EMV技术 Pareto排序 Ø 投资项目不确定性分析 敏感性分析 盈亏平衡分析 Ø 效用因素和人的风险态度 Ø 五大风险响应对策 Ø 风险的监控 |
l 案例研讨 |
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ü 工厂扩建的投资决策 |
ü 财富百强企业的9级风险评估体系 |
l 互动实践 |
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ü 用决策树对工程进行决策 |
ü 赌一把 |
投资项目管理:立项、计划、实施、控制和收结
Ø 纲举目张:抓好项目整体管理五步骤 Ø 启动项目的技巧 确立项目目标 利用开工会议和项目章程 向PM及时授权 Ø 制定项目计划的要诀 WBS工作分解 PDM和关键路径 项目整体计划最容易遗漏的要素 |
Ø 有效实施项目的关键 项目领导力和执行力 沟通协调和解决问题的能力 Ø 对项目进行强有力的跟踪和控制 变更控制 挣值管理 Ø 成功收结项目的策略 让投资人或管理层放心地验收 达成多赢结局 |
l 案例研讨 |
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ü 当计划不如变化 |
ü 竞争对手比我们快了两个月 |
l 互动实践 |
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ü 工作分解、进度计划和预算控制 |
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课程介绍 【课程价值】 “规避项目风险与发掘项目价值”是前期策划的使命所在。 前策服务体系涵盖市场调研、发展策略设计、建筑规划建议及 经济分析等四大专业模块,因此,在项目前期运营阶段对市场机会的 把握、风险的规避、消费需求的研判以及产品力定制与提升等工作是 创造理想经营效益的关键所在。 ..