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团队管理培训讲师
  • 高先林培训讲师

    高先林

    上海交通大学MBA特聘讲师 大连...

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    李坤恒

    时尚品牌管理专家 零售业催眠销...

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    江跃

    北京大学教育与人力资本研究所管...

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    金久皓

    中国国际评价研究院秘书长、学术委员...

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    赵安学

    资深管理顾问讲师 营销学博士 ...

典型客户
团队管理培训公开课
  • 课程收益:课程大纲: 第一章:什么是和谐高效团队 ◆管理者的团队角色 ◆优秀室经理的团队责任:知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 ◆团队管理中常见的问题 ◆激励下属和团队建设的技巧概述 第二章:常用激励方法 ◆..
  • 课程收益:课程提纲: 第一章:高管团队困境 在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市..
  • 课程收益:一、 学习团队形成 二、 共同价值观&企业精神 三、 木桶理论 四、 齐心协力 五、 团队信赖训练 六、 摔鸡蛋 七、 双赢思维——红与黑 八、 如何增加团队合作与效率..
  • 企业团队执行力

    翁晓康 ¥5000/天

    2 天

    课程收益:第一章 执行力的衡量标准 一、执行力的阐述 1、广义上是指 2、狭义上是指 3、按质按量完成自己的工作任务 二、三大企业领袖对执行力的高见 1、联想---柳传志 2、GE---杰克.韦尔奇 3、戴尔---..
  • 课程收益:一、 100%成功销售的‘制胜宝典’ 二、 沟通的原则和技巧 三、 针对沟通过程特殊情况的处理法则 四、 如何与陌生客户快速无障碍沟通 五、 与客户沟通过程中,如何准确定位顾客需求 六、 如何..
  • 课程收益:《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京,2016年3月25-26日 深圳,2016年7月22-23日 青岛,【课程背景】随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量..
  • 课程收益:第一章:高管团队困境 在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市场中有其一席之地..
  • 课程收益:原价:4800元/2天1夜,现优惠价只需980元/人! 高端课程质量,超高性价比!! 往期学员推荐语: 在两天一夜的训练中,个人的心理素质、工作能力、工作方法、领导才能等均得到充分体现,是企业作为干部选拔与培育的极佳课程..
  • 课程收益:【课程特色】 清晰团队目标——通过体验式学习和主题培训相结合帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考,破除团队的迷思找到自己的定位,理清成长的思路; 营造快乐文化——通过学..
  • 和谐团队建设

    冯学磊 ¥20000/天

    2 天

    课程收益:和谐团队建设课程 和谐团队建设 □《和谐团队建设》的核心是以人为本的管理思想。 □ 自觉践行科学发展观。实事求是,相信依靠群众。建设一支像军队一样有执行力、像学校一样有学习力、像家庭一样有亲和力的和谐团队。 □《和谐团队..
  • 引燃团队激情

    谢凡 ¥538/天

    2 天

    课程收益:课程大纲: 一、团队组建 1.团队破冰 2.团队士气 3.团队定位 二、团队合作 1.团队和谐 2.团队信任 3.团队力量 三、团队协作 1.团队与个人 2.团队沟通 3.团队执行力 四、团队智慧 1.团队策略 2.团队..
  • 课程收益:课程背景:今天的出口市场,以出口为导向的中国出口企业,不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境,而且面临着团队不稳,外销员出走的不利局面;如何处理外销人员与企业的关系,与团队管理人员的关系,成为外线团队高管不得不考虑的问题。外销员究竟是..
  • 课程收益:一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1.如何让您的团队重新焕发创业动力?--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼?--人才思维 3. 如何才企业家真正解放出来?--企业家思维 4. 执行..
  • 课程收益:前 言: 销售经理有哪些心态需要调整?如何识别求职者加入销售团队的适合度?如何有效培养和训练销售人员?激励员工的方法有哪些?管理工作中有哪些适合授权?什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法?当团队成员遇到问题时,销售经理如何与他们沟..
  • 课程收益:★ 有人问香港首富李嘉诚,在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么? ★ 李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力! ★ 为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢? 因为,这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!您是否为迎..
团队管理培训内训课
  • 课程收益:第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;..
  • 课程收益:一、团队展示:组建团队,选队长、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气 二、如何理解“团队”?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问..
  • 课程收益:课程说明:对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理..
  • 课程收益:课程特色:案例翔实,大量实战案例讨论与分析;理论严谨,国外经典管理理念讲解、示范工具丰富,营销管理工具课后就能应用课程内容:第一模块:营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理..
  • 课程收益:一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分析2.制定客户计..
  • 课程收益:第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素(演练:组建团队) 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 ..
  • 课程收益:课程背景: 说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术&rdqu..
  • 课程收益:01、何为沟通以及团队沟通02、团队沟通的三个原理03、团队沟通的功能、特点和原则04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以及其特征 06、影响团队沟通的各项因素 07、团队沟通的三种技能 0..
  • 课程收益:课程概述 以呼叫中心日常的运营管理为主要内容,从制度、设备、人员到工作流程的建立,为如何营造良好的团队氛围,发挥团队优势,为呼叫中心创造和创新提供良好的内部环境打下基础。本课程就预期设定的服务目标及质量标准,围绕着团队建设以及现场管..
  • 课程收益:【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队【学习对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员【教学模式】演讲+互动+案例+演练【课程大纲】第一部分: 认识狼性团队一、危..
  • 课程收益:第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论:旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队(Team)新解4、构成团队的五要素(5P)互动讨论:当前团队中存在的主要问题有哪些?..
  • 课程收益:【课程内容】一 开场及破冰1 互动游戏:雁南飞2 激发团队意识二 认知团队1 什么是团队承诺的价值技能的补充目标的明确2 团队发展的四个阶段形成阶段冲突阶段规范阶段成熟阶段如何..
  • 课程收益:第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成..
  • 医院团队精神与团队协作拓展训练

                       

    2 天

    课程收益:课程背景◆解决医院员工凝聚力的松散的问题 ◆激发员工的奉献精神 ◆提升员工的积极性 ◆让员工充分感受到集团的关爱与协作精神 ◆增加员工的主任翁精神 ◆理解责任的重要性 ◆懂得体恤上司并且理解上司的决策 ◆..
  • 课程收益: 项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一般领导的不同在哪里?..
  • 课程收益:第一部分:银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态:挫折=存折;2. 学习心态:学历≠能力;3. 空怀心态:批评=补品4. 双赢心态:利他=利己;5. 责任心态:责任>能力;6..
  • 课程收益:主题安排课程内容 中层管理培训(一): 管理理念和意识的提升课前热身: 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则。 破冰讨论: 管理五大要素中,您认为哪一个因素是最重要的? ..
  • 课程收益:第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析:我该怎么办? ..
  • 课程收益:课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里?二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征☆ 团队建设的六大..
  • 课程收益:第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值..
  • 课程收益:课程说明:本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成..
  • 团队建设与管理

                       

    2 天

    课程收益:一、团队概述 1、团队普及的原因 A、 日本经济奇迹的启迪 B、 团队组织的机能 团队建设实例:倾诉“我们“经历克林顿内阁的团队建设 2、团队基本分析 A、团队的概念 B、团队的特点 ..
  • 课程收益:【课程大纲】第一讲 高绩效团队是什么什么是高绩效团队构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)高绩效团队与群体的区别三种团队类第二讲 高绩效团队为什么如此流行高绩效团队为什么如此流行高..
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