当前位置: 首页 > 培训专题
团队管理培训讲师
  • 高先林培训讲师

    高先林

    上海交通大学MBA特聘讲师 大连企业培...

  • 孙颢益培训讲师

    孙颢益

    NAC（Neuro Associativ...

  • 金久皓培训讲师

    金久皓

    中国国际评价研究院秘书长、学术委员会执行...

  • 於国智培训讲师

    於国智

    “十三五”规划专...

  • 赵安学培训讲师

    赵安学

    资深管理顾问讲师 营销学博士 美国项...

  • 云舒培训讲师

    云舒

    企业资深管理培训专家 心理行为训练专家...

  • 孙志明培训讲师

    孙志明

    个人效能和企业管理培训的研究者 曾...

推荐热门课程
典型客户
团队管理培训公开课
  • 课程收益：一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管 ..
  • 课程收益：一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、培训（立规）：为什么有的..
  • 课程收益：第一讲：销售管理者认知及职责1、销售经理的定位1）销售经理的职责2）带领团队的误区2、销售经理的4大职责1）计划2）组织3）领导4）控制5）优秀销售管理者的成长方向第二讲：计划制定1、什么是目..
  • 课程收益：第一部分：合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子？2.合伙人的进入3.合伙人的调整机制4.合伙人的退出机制5.公司治理第二部分：公司的控制权设计1.企业控制权的九条生命线2.企业控制权的三个层面3.分..
  • 课程收益：一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】：个人情况分享2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、..
  • 课程收益：一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】：个人情况分享2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、..
  • 课程收益：第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量..
  • 课程收益：一、高绩效营销团队组建1、解码团队2、案例：1+1+1>3的迷思3、优秀团队的两大关键要素4、要素一：对的人（评估模型：达克效应）讨论与点评：如何应用达克效应进行团队组建和管理？如何应用工具一：新人培养八步法（案..
  • 课程收益：模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】：米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】：照镜子（..
  • 课程收益：模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】：米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】：照镜子（..
  • 课程收益：【主要练习】：影响冲突风格的因素、行为描述分析、冲突契约3、做出承诺 （1）团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止 （2）团队还需要确定就以上做出的那些决定，与组织中的其它部门沟通 【核心观点】：团..
  • 课程收益：一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者3、积极主动，做好职业发展的准备（1）路径依赖，习惯的巨大作用（2）独立成长，发展内职业生涯（..
  • 课程收益：一、销售团队的数据分析①销售团队关键数据②销售团队数据分析实操③销售团队数据背后的问题二、百万级销售团队画像①销售团队的核心三要素②销售团队常见四大问题③百万级销售团队画像三、销售团队目标及策略 ①如..
  • 课程收益：第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题᠋..
  • 课程收益：时段 第一次集中工作坊：第1天09:00~12:00 模块一： 高凝聚力团队打造的关键要素1、小组测评：团队协作状态评测2、详细说明：组织成功的两大条件3、详细讲解：高绩效团队的特征4、小组讨论：..
团队管理培训内训课
  • 课程收益：一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5..
  • 课程收益：第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会..
  • 课程收益：第一讲：行业危机------赢在转折1、营销的拐点，方向大于方法2、“寒冬”与“机遇”，认识狼性3、面对“寒冬”如何给自己人生定位？ 4、让思想冲出..
  • 课程收益：第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求&mda..
  • 课程收益：课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效..
  • 课程收益： 【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课..
  • 课程收益：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。我的营销观点： 转变一个念头，世界从此为你发生变化。 选择一份工作很..
  • 课程收益：一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管..
  • 课程收益： 课程背景：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人..
  • 课程收益：课程背景：1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中，首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪，他第一次试图将心理学应用到一般人身上，..
  • 课程收益：一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管..
  • 课程收益：【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，..
  • 课程收益：
  • 课程收益：课程背景：客服工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成交量上发挥着不可替代的作用，客..
  • 课程收益：课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近2..
  • 课程收益：一、华为销售组织模式的三次转型1、从“魏武卒”到“狼狈为坚”2、从“狼狈为坚”到“铁三角”3、从“铁三角&rdquo..
  • 课程收益：一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织..
  • 课程收益：课程背景：随着我国经济新常态和互联网的发展，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮，当风吹起来的时..
  • 课程收益：课程背景：银行理财经理是接触客户最前沿的人员，他们每天都在接触着各式各样的客户，各种层级和各种情况，现在银保监会合并后，很多政策相应出台，保险公司不允许在银行网点进行驻点经营，甚至很多的地区已经不允许保险公司销售人员直接接触客户，那..
  • 课程收益：课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着&..
  • 课程收益：课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更..
  • 课程收益：课程背景：团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管，而新晋主管往往缺乏系统性辅导、管理新人的技能，导致很多新主管增了不少人，但留下来却寥寥无几，直接影响新晋业务主管做团队的信心，..
  • 课程收益：课程背景：对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们