高绩效团队建设

【培训对象】
1.企业中基层管理者 2.人力资源工作者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者

【培训收益】
1.全面引导部门管理者从管理者的角度出发，切实提升对于团队管理的专业化认知； 2.积极引导部门管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的管理理念，并切实承担起相应的管理职责; 3.结合公司和行业目前竞争格局，形成干部主动主动担当、主动管理的意识，掌握工具方法，切实提升团队领导成效。

 

一、 团队认知

引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的

l 从平庸团队到卓越团队

n 认识团队

n 团队与团伙

n 团队曲线

n 高绩效组织的基石

l 从高绩效组织到高绩效团队

n 高绩效的要素：战略组织能力

n 从组织能力2.0到2.0+

n 从组织能力2.0+到团队能力2.0+

n 团队能力3+3

案例：史上最佳团队的各角色与关键行为

二、 团队组织力

引子：200人的研发团队怎么管

l 发现团队的使命

n 垃圾团队的特征

n 高绩效团队的“五个一”

l 从使命到能力

n 团队的核心能力构建

n 找到团队绩效的增长飞轮

n 能力的“标尺”

l “因人设岗”还是“因事设岗”——组建致胜团队

n 优秀企业人力规划实践

n 团队队形该如何设计

n 人力规划要点：需要多少人才够打仗

n 人才选聘要点：从需求到找人到看人到拿下

讨论：从为我所有到为我所用（合作的力量）

三、 团队交付力

l 目标管理

n 目标在管理上的意义

案例：任正非（三分天下）华为（余承东）、李河君的等综合案例（平底锅思维）

n 目标管理的ＳＭＡＲＴ原则

n 有效规划的七个步骤（案例演练）

l 制度管理

案例：分粥的故事

n 提升制度执行的四种力量

n 自我反省：你的团队制度落实如何？

l 有效授权

n 授权状况测试

案例研讨：诸葛亮授权的启示

n 把权力授给合适的人

n 下达工作授权的步骤

n 有效授权的技巧

n 选择授权内容的技巧

l 考核与奖励

n 绩效考核案例（到底考什么）

n 绩效面谈技巧

n 打破管理僵局的先“跟”后“带”技术

演练：如何和绩差员工沟通

n 奖励与激励

n 激励三要素与激励体系的认知

n 从动机到行为

n 物质激励——薪酬结构与功能的认知

n 分钱的道理

研讨：如何让团队“快”起来

四、 团队沟通力

l 什么是沟通

l 沟通的目的

l 沟通的过程

l 沟通的基础建设

l 有效传递、倾听与反馈

l 管理沟通

n 如何与下属建立相互信赖关系

n 如何与上级进行积极有效沟通

n 如何进行跨部门沟通

 

五、 团队成长力

引子：阿里如何良将如潮

l 你是一个好的领导者吗？

n 领导力的五个阶段

n 教练型领导者特点

研讨：工作中的教练场合和行为有哪些

l 培育部署的理念

研讨：如何给员工提供成长机会

l 培育部署的ASK模型

l 教练四大能力与OJT

n 聆听

n 发问

n 区分

n 回应

六、团队文化力

l 团队文化氛围问题表象与诊断

l 团队核心价值观的要素

l 团队文化建设的七种途径

l 民主VS集中——团队决策机制

l 员工冲突解决

n 投诉管理

n 什么是冲突

n 冲突处理策略

n 如何面对差异

研讨：如何处理团队中的非正式小团体

 

【背景介绍】

Ø 华为等一流企业近20年高管经历

Ø 华为大学认证讲师

Ø 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

Ø 畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者

Ø 北京劳动保障职业学院客座教授

Ø 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

 

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《基于组织战略的人才发展设计》

4、《HR新视野：华为的组织发展OD实践》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《绩效管理及实战演练》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 打造幸福力高绩效团队

   

  课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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