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决策管理培训公开课
  • 课程收益:房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程关 键 词:沙盘模拟,沙盘训练,房地产,经营决策,实战演练,团队管理,体验课程,项目开发,市场分析,土地竞标,财务管理,团队构建…..此课程同样适合引入为企业内训,欢迎预约培训..
  • 课程收益:关 键 词:沙盘模拟,沙盘训练,房地产,经营决策,实战演练,团队管理,体验课程 举办时间: 2011年7月23-24日(2天/期,广州班) 课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队..
  • 课程收益:课程目标: 有没有被一大堆问题困扰的时候?有没有面对问题却毫无头绪的尴尬?本课程旨在帮助提高解决问题的能力,改进分析决策的能力及有效性,以便助你在工作中发挥更大的作用和影响力。 学习如何有效并系统地运用解决问题的方法及技巧; ..
  • 课程收益:培训方式: 它采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到..
  • 高效问题解决与决策

    崔淼 ¥30000/天

    2 天

    课程收益:第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部分:问题的澄清与聚焦技术..
  • 课程收益:一、财政收入困难与当前房地产企业面临的税收征管压力1、“国五条”细则对房地产市场影响到底有多大2、本土“国五条”出台对本土房地产企业的影响二、房地产企业为什么要重视税务? ..
  • 课程收益:一、 投资决策分析基础 投资项目的概念、种类 如何定义投资项目的优劣性 投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法 主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF) DCF模型的基..
  • 课程收益:课程特点1.教学形式:沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直观性,同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。辅助教学软件具有..
  • 有效决策

    杨云 ¥4500/天

    2 天

    课程收益:模块一:概述 模块二:市场分析(产品竞争策略)  1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动模块三:问题的分..
  • 课程收益:1、财务报表分析:财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析2、市场分析与客户管理:市场分析市场预测技术客户盈利性分析客户分析与客户细分客户信用管理3、战略管理:行业分..
  • 课程收益:课程特点1.教学形式:沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直观性,同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。辅助教学软件具有..
  • 课程收益:第一部分 战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景决策一、愿景是什么?..
  • 课程收益:一、制定营销战略的困惑:如何深入理解消费者和市场1、 营销战略制定的困惑:从精明销售到消费者需求管理(1)营销的实质和核心目标(2)营销的演变趋势和挑战2、消费者洞察:制胜营销战略的基石(1)何谓消费者洞察?如何获得..
  • 课程收益:模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优..
  • 有效决策

    杨云 ¥4980/天

    2 天

    课程收益:模块一:概述模块二:市场分析(产品竞争策略)1.查明难题的事项2.把握难题的轻重缓急3.解决问题的计划与步骤4.计划行动模块三:问题的分析1.描述问题2.识别可能的原因3.评估可能的原因4..
决策管理培训内训课
  • 课程收益:课程对象:本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。 课时:本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程,结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识..
  • 邮政行业财务风险管理与财务决策

                       

    2 天

    课程收益:1.风险管理的概念与思路◆企业风险模型◆企业财务风险识别的基本方法◆环境风险、流程风险、决策信息风险◆企业管理控制系统建立的要点2.内部控制与业务流程重组◆内部控制概论◆内部会计控制规范总揽◆内部控制的局..
  • 课程收益: 风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后果 ..
  • 课程收益:主题一:领导决策与创新之道一、决策的“道、法、术、器”二、变革时代经营理念的创新三、领导者的新使命四、领导者面临的思维挑战五、厘清真相,创造转机六、领导决策的本质七、有效决策和成功创新..
  • 课程收益:训练宗旨: 21世纪是不连续性发展的时代,跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势,才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(..
  • 课程收益:课程特色与背景: 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向,结合国内国际的知名案例,通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资方式的特点;通过比较..
  • 课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、哲理性、启发性强,注重企业切身问题解答。另外,刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度,更是诸多学问的大融通者。且国学文化底蕴深厚,贴近生活..
  • 课程收益:第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标:了解关于决策的两大学派(理性决策与有限理性决策)的基本观点,及其对经理人的实际意义。 案例与练习:度假的决策 第二单元 决策思考..
  • 课程收益:课程特色: 该课程采用国际通行的案例教学法,绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析,通过案例分析,掌握规律,增强实践能力; 该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导..
  • 课程收益:企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和..
  • 课程收益:【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的..
  • 课程收益:企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和..
  • 课程收益:第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部分 迅速思考问题的逻..
  • 课程收益:一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测..
  • 课程收益:演练背景:立战略之高,明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协..
  • 课程收益:培训大纲:1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1.7 安全性设置..
  • 课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真..
  • 课程收益:第一讲 问题分析与决策概述(一)决策与工作和生活的关系1、 决策的风险2、 如何规避决策风险3、 正确决策的关键(二)传统文化与决策思维模式1、 传统文化对决策的影响2、 传统决策思维模式(三)东..
  • 课程收益:中国企业要有自己的战略思想与意识! 随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,..
  • 课程收益:一、关于思维的定式与瓶颈1、谁在自我设限?2、惯性思维与惯性行为3、“脑部舒适区”与惯性思维4、管理中的思维定式研讨及案例:“蓝海战略”思想的思维模式二、创新思..
  • 课程收益:课程背景:你知道吗?世界上每1000家破产倒闭的大企业中,有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。我国有关部门最近的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失大约占75%左右。世界著名的管理大师、诺贝尔经济科..
  • 课程收益:一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍二、公司管理团队组建三、企业运营规则介绍四、企业模拟经营五、现场解析与点评 1、感性认识 2、理性思考 3、科学管理 4、全成本核算 5、化战略为行动 ..
  • 课程收益:一、企业财务报告阅读与分析1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)- 公司盈利能力评价4...
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