战略决策思想、方法与技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：29800 时间：2019-08-20

非常幸运你找到了这门课程，本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策，避免决策失误导致了重大损失，同时提高几倍，十几倍，甚至几十倍的投资回报。好好运用本堂课程的核心知识，运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧..

战略决策思想、方法与技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：29800 时间：2019-01-15

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企业高效战略决策与私人董事会主持人实战

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2017-07-13

【课程亮点】1、基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；2、采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论；很多案例都是当下最前沿的商业案例；3、小班教学，体验高大上的私董会形式..

战略决策思想、方法与技巧实战

地点： 广东 (深圳) 价格：29800 时间：2014-10-14

第一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策..

战略决策思想、方法与技巧总裁班

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2014-03-04

第一部分　战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景决策..

战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程

地点： 北京 (北京) 价格：5000 时间：2013-09-04

1、财务报表分析：财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析2、市场分析与客户管理：市场分析市场预测技术客户盈利性分析客户分析与客户细分客户信用管理3、..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..

道家思想与企业战略决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析..

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

主讲老师：韩枫 课程时长：2 天

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

演练背景：立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加..

企业战略决策与管理提升

主讲老师：肖阳 课程时长：2 天

中国企业要有自己的战略思想与意识！ 随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文..

企业发展与战略决策

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、企业发展的基本命题1企业发展的基本命题1.1企业本质与战略管理、运营管理1.2企业本质与公司治理1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企业发展基本命题二：可持续发展..

战略决策方法论 --从中国之道到西方之术建构管理方法论

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：用行动学习体验管理决策【一】行动学习1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】行动学习问题解决之道 ..

把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道

主讲老师：苏忠彦 课程时长：2 天

一、产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何？a)何谓“数字化转型”？b)何谓“产业数字化”？c)“产业数字化转型”的驱动力为何？..

把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 航空行业数字化转型创新发展之道

主讲老师：苏忠彦 课程时长：2 天

一、何谓产业数字化？a)定义及其内涵b)十四五观点解读c)航空产业数字化建设发展趋势d)航空行业在数字经济时代所面临的挑战二、航空产业数字化转型的驱动力为何？a)整体经济态势改变i.经济成..

房地产战略决策沙盘模拟

主讲老师：史广青 课程时长：3 天

一、房地产战略与经营计划1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结..

战略决策

主讲老师：王晓耕 课程时长：2 天

一：战略风险管理与变革内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战..

运筹帷幄 战略决策与系统运营沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

演练模块 主要内容大战略框架 企业所处行业结构及竞争态势分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长期目标与中短期策略的关系了解核..

情景分析与战略决策

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

一、情景分析：企业经营面临的风险与挑战新形势下企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变形成的巨大冲击企业内部现存问题造成的巨大阻力外部环境巨变..

企业战略决策与商务谈判

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：企业战略规划的重要性1.战略-做正确的事2.物竞天择优胜劣汰3.这些从我们身边消失的名牌4.资本竞争下的行业“三阵营”5.公司战略包含的主要内容6.企业战略发展..

夺宝奇兵-战略决策沙盘模拟

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

沙盘课程导入1、课程背景2、沙盘规则3、沙盘推演4、沙盘总结（一）战略定位1、战略的误区2、战略五部曲3、战略的路径（二）管理决策1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。..

大数据有效战略决策培训课程

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

第一部分 信息文明带来的变化1、 诺基亚死了，苹果还能活多久2、 信息文明离我们有多远3、 创新的4个方向4、 商业模式的3个圈5、 客户价值最大化的三个点和三条线6、 案例讨论：寻找买点..

王者归来—— 战略决策与执行沙盘模拟

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

    一、战略导向型团队建设    1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；    2、在模拟经营中寻求团队..

独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第1章何谓战略：正确认知战略1.什么是战略？对企业意味着什么？案例：《隆中对》的成与败；2.为什么必须研究战略？案例：苹果、三星、华为的战略；3.什么是战略性思考？..

“超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好..

大客户销售策略 客户决策分析与应对策略

主讲老师：杜林枫 课程时长：1 天

第一讲、大客户销售的认知与流程前言：什么是大客户销售？过往拿单是靠经验还是凭感觉？传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效？如何成为专业选手？客户是怎么买的？我们应该怎么卖？一..

有效管理决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响；2. 决策错误带来的警示；3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点偏差：重要决策仓促决定；Ø 决策疲劳：做..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

问题的分析与决策

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分：解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析－管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..

创新思维与有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定..

领导力决策与抉择

主讲老师：刘澜 课程时长：2 天

第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。 案例与练习：度假的决策 第..