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问题分析与决策培训专题,汇集有关问题分析与决策培训的相关培训资讯,问题分析与决策培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。我们生活在一个充满问题的世界,问题无处不在,时刻都有。从某个角度讲,人生的价值,主要体现在解决问题上:一个人是否能够成功,体现在是否能面对和解决问题上。
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公开课
  • 领导者之剑—问题分析与决策

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-06-28

    模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判..

  • 问题分析与决策培训

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-06-16

    课程目标: 有没有被一大堆问题困扰的时候?有没有面对问题却毫无头绪的尴尬?本课程旨在帮助提高解决问题的能力,改进分析决策的能力及有效性,以便助你在工作中发挥更大的作用和影响力。 学习如何有效并系统地运用解决问..

内训课
  • 有效问题分析与决策(版本B)

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一讲 问题分析与决策概述(一)决策与工作和生活的关系1、 决策的风险2、 如何规避决策风险3、 正确决策的关键(二)传统文化与决策思维模式1、 传统文化对决策的影响2、 传统决策思维..

  • 领导者之剑问题分析与决策

    主讲老师:曾子熙 课程时长:2 天

    第一单元:思维的优势-转变思维面对问题一、思维是一种新型生产力思维的主导性优势-转变思维的力量理性思维流程情境分析原因分析决策制定计划分析创新方案有策略地思考改变面对问题的态度..

  • 领导者之剑-问题分析与决策方法

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:转变思维面对问题 1. 什么是以问题为导向的思维模式?2. 组织学习的障碍局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉3. 问题处理的..

  • 问题分析与决策——KT理性思考法

    主讲老师:张文报 课程时长:2 天

    第一讲:KT理性思考法——理性管理的前提 一、KT理性思考法起源与思考模型1. KT法由来2. 基本思考模型二、组织环境内的基本思考模式1. 状况评估2. 问题分析..

  • 问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟,标准问题解决法

    主讲老师:王爱萍 课程时长:2 天

    第一讲:认识问题一、问题是什么1. 问题=困惑=混乱=没有把握2. 问题的产生1)缺乏实体物2)梯度太大练习:每人写一个自己纠结的问题二、解决问题的原则1. 以解决问题为导向2. ..

  • 实用管理工具与技巧之问题分析与决策

    主讲老师:高虎 课程时长:1 天

    序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时破冰 学员融合营造学习氛围 宣布学习PK规则学员组内自我介绍学习小组创建活动 游戏:“指&rd..

  • 问题分析与决策

    主讲老师:赵伟功 课程时长:2 天

    第一讲:系统思维与主动化管理一、系统思维与职业经理人的三大技能1. 职业经理人的三大技能2. 例外问题管理与例外问题例行化3. 问题分类与问题管理的重点二、理性思维与思维转换1. 从感性思维到..

  • 问题分析与决策课程研习会

    主讲老师:许译文 课程时长:2 天

    单 元 名 称 单 元 内 容 单元效益 训 练 方 式甚么是问题 找出问题撰写问题说明的技巧描述问题控制情势 ..

  • 工欲善其事,必先利其器 实用管理工具与技巧之问题分析与决策

    主讲老师:高虎 课程时长:1 天

    破冰 学员融合营造学习氛围 宣布学习PK规则学员组内自我介绍学习小组创建活动 游戏:“指”定组长练习:按要求创建学习项目小组 1..

  • 冲突问题分析与决策思维

    主讲老师:董波浪 课程时长:1 天

    第一讲:冲突问题分析与成本管理¢解读:问题的视角与角色视角如何科学量化¢管理:问题属性价值与利益价值 一、问题的认知属性1、认识问题的属性¢探索:问题出现后是否影响了四大要素:时间成本、金钱成本、..

  • 问题的分析与决策

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..

  • 有效问题分析与决策(版本B)

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    第一讲 问题分析与决策概述(一)决策与工作和生活的关系1、 决策的风险2、 如何规避决策风险3、 正确决策的关键(二)传统文化与决策思维模式1、 传统文化对决策的影响2、 传统决策思维..

  • 领导者之剑问题分析与决策

    主讲老师:曾子熙 课程时长:2 天

    第一单元:思维的优势-转变思维面对问题一、思维是一种新型生产力思维的主导性优势-转变思维的力量理性思维流程情境分析原因分析决策制定计划分析创新方案有策略地思考改变面对问题的态度..

  • 领导者之剑-问题分析与决策方法

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:转变思维面对问题 1. 什么是以问题为导向的思维模式?2. 组织学习的障碍局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙的故事从经验学习的错觉3. 问题处理的..

  • 问题分析与决策——KT理性思考法

    主讲老师:张文报 课程时长:2 天

    第一讲:KT理性思考法——理性管理的前提 一、KT理性思考法起源与思考模型1. KT法由来2. 基本思考模型二、组织环境内的基本思考模式1. 状况评估2. 问题分析..

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    主讲老师:王爱萍 课程时长:2 天

    第一讲:认识问题一、问题是什么1. 问题=困惑=混乱=没有把握2. 问题的产生1)缺乏实体物2)梯度太大练习:每人写一个自己纠结的问题二、解决问题的原则1. 以解决问题为导向2. ..

  • 实用管理工具与技巧之问题分析与决策

    主讲老师:高虎 课程时长:1 天

    序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时破冰 学员融合营造学习氛围 宣布学习PK规则学员组内自我介绍学习小组创建活动 游戏:“指&rd..

  • 大数据分析与决策

    主讲老师:韩迎娣 课程时长:1 天

    一、大数据价值与技术逻辑1、大数据应用困扰、现状及问题2、大数据如何做价值输出3、大数据特征与特点4、大数据技术图谱大数据技术基础大数据的数据源特点=..

  • 问题分析与决策

    主讲老师:赵伟功 课程时长:2 天

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  • 企业报表分析与决策

    主讲老师:陈梅 课程时长:2 天

    一、财务报表分析核心思路 1、 财务核心知识架构2、 财务分析逻辑思路与切入点3、 财务报表分析的三重境界二、第一重境界—快速捕捉信息 1、 财务分析的框架2、 资产负债表结构划分..

  • 工欲善其事,必先利其器 实用管理工具与技巧之问题分析与决策

    主讲老师:高虎 课程时长:1 天

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  • 问题分析与决策课程研习会

    主讲老师:许译文 课程时长:2 天

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  • 冲突问题分析与决策思维

    主讲老师:董波浪 课程时长:1 天

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  • 经营分析与决策支持 - 什么是给力的业务伙伴?

    主讲老师:熊英 课程时长:2 天

    一、如何成为给力的业务伙伴?经营分析与传统财务报表分析有哪些不同?企业管理层需要什么样的经营分析?经营分析人员需要具备哪些管理思维?案例 - 框架性思维 – 上抖音案例 - 发散性思维..

  • 《大数据分析与决策》

    主讲老师:韩迎娣 课程时长:1 天

    一、大数据价值与技术逻辑1、大数据应用困扰、现状及问题2、大数据如何做价值输出3、大数据特征与特点4、大数据技术图谱大数据技术基础大数据的数据源特点=..

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