领导力决策与抉择

【培训对象】
企业及其他组织的中、高层经理人

【培训收益】
《领导力决策与抉择》由刘澜老师以全球领导力大师的思想为指导，结合中国经理人的实际而精心研发。决策是管理者的核心任务，然而大多数的管理者把“决定”当成了“决策”。本课程结合经理人的实际案例，总结了决策的基本步骤，详述了决策者应该具备的三种思考模式（决策思考、系统思考、整合思考），引导经理人认识管理式决策与领导式决策的不同——前者是在对与错之间“选择”，后者是在对与对之间“抉择”。

第一单元 决策的基本步骤
1. 理性决策的基本步骤
2. 从理性决策到满意决策
学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。
案例与练习：度假的决策
第二单元 决策思考
1. 决策与决定的区别
2. 德鲁克的决策步骤
学习目标：认清决策与决定的不同并学会如何进行决策思考
案例与练习：某跨国公司CEO
第三单元 系统思考
1. 系统思考的基本要素
2. 系统思考的两个框架
学习目标：掌握系统思考的基本方法并学会运用到自己的工作和生活中
案例与练习：多个企业及生活实例
第四单元 整合思考
1. 整合思考的不同层次
2. 追求双赢
学习目标：认识到整合思考对于领导力的重要性并掌握其基本方法
案例与练习：多个企业及生活实例
第五单元 领导力的抉择（一）
1. 人生愿景的决策
2. 在三环之间抉择
学习目标：认识到人生愿景的决策是领导者的重要决策并掌握决策的方法
案例与练习：多个领导者实例
第六单元 领导力的抉择（二）
1. 结果的逻辑与原则的逻辑
2. 在结果与原则之间抉择
学习目标：掌握领导者同时使用的两种逻辑：既追求结果，又坚持原则
案例与练习：多个领导者实例
 

哈佛大学硕士

北京大学硕士和北京大学学士学位
管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者
北京大学中国战略研究中心研究员和北京德鲁克管理学院客座教授
哈佛商学院年度领导力论坛的唯一中国领导力专家
2010年在该论坛发表《超越美国领导力模式》受到好评
长期担任管理杂志《世界经理人》及世界经理人网站的总编辑
曾担任长江商学院案例中心副主任、某广告公司副总经理、美国东西方中心实习研究员、《中华工商时报》编辑和专栏作家等职务

著作：

《管理十律》、 英文著作《领导力对话录》、《领导力沉思录》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》

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