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管理者的财务思维:懂报表,通逻辑,做决策
地点:湖北·武汉
讲师:段老师
开课时间:2026年12月25日
766 人感兴趣
¥4600
第一模块:财务思维到底是什么 1、选择与放弃:我们面临的永远是选择,而不是放弃 2、为什么说成本效益原则是我们作出选择的核心要素 3、不要后悔,即使未能如意,当初的选择也是当初的最优 4、财务思维:人人都具备,但往往被忽视的天性思维 …… …
决策领导力——系统思维与科学决策©
地点:广东·广州
讲师:贺老师
开课时间:2026年12月18日
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¥4880
第一讲:决策是领导力的核心 一、管理就是决策 案例:“海底捞”的困境与重生 1. 领导者通过决策实现管理意图 2. 决策是领导力的体现 3. 决策需要远见和洞察力 二、决策的基本逻辑 案例:诸葛亮“空城计”的决策逻辑 1. 决策的四个阶段 …
供应链量化分析与决策
地点:江苏·苏州
讲师:肖老师
开课时间:2026年12月14日
507 人感兴趣
¥6200
一、需求管理介绍 Introduction to demand planning 1.供应链管理的基本概念 2.供应链管理战略 3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性 4.什么是供应链的客户服务与协同 5.预测管理流程 二、预测技…
人力资源数字化分析思维与决策驱动
地点:浙江·杭州
讲师:王老师
开课时间:2026年11月14日
335 人感兴趣
¥5980
一:人力资源数字化转型的趋势和价值 1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能 1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑 1.3 WHAT 数据驱动决策支持,人力资源数字化建模案例分享 二、人力…
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总裁班课程-领导技能提升系列-创新思维与理性决策
讲师:刘成熙
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训练宗旨: 21世纪是不连续性发展的时代,跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势,才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Eng…
邮政行业财务风险管理与财务决策
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课时:2天
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1.风险管理的概念与思路 ◆企业风险模型 ◆企业财务风险识别的基本方法 ◆环境风险、流程风险、决策信息风险 ◆企业管理控制系统建立的要点 2.内部控制与业务流程重组 ◆内部控制概论 ◆内部会计控制规范总揽 ◆内部控制的局限性 ◆业务流程重组…
财务报表分析与银行信贷决策
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课程对象:本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。 课时:本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程,结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰…
决策力与执行力
讲师:蒋小华
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【课程说明】 诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。 拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响…
项目决策与风险管理
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风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后果 Ø 风险构成要素及其表达式 Ø 风险类型 Ø 风险与影响的动态变化 Ø 项目风险管理过程 Ø 项目管理典型风险领域 l 案例分析 ü IT项目中的可能风险 ü l 情景实…
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主题一:领导决策与创新之道 一、决策的“道、法、术、器” 二、变革时代经营理念的创新 三、领导者的新使命 四、领导者面临的思维挑战 五、厘清真相,创造转机 六、领导决策的本质 七、有效决策和成功创新的关键 主题二:打造创新组织 一、组织的实…
创新思维与理性决策
讲师:刘硕斌
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培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、哲理性、启发性强,注重企业切身问题解答。 另外,刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度,更是诸多学问的大融通者。且国学文化底蕴深厚,贴近生活,集禅之…
投融资决策与风险管理
讲师:冯鹏程
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课程特色与背景: 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向,结合国内国际的知名案例,通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资方式的特点;通过比较分析商业…
财务报表分析与企业经营决策
讲师:杨念祖
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课程特色: 该课程采用国际通行的案例教学法,绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析,通过案例分析,掌握规律,增强实践能力; 该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导。并从全新的…
领导力决策与抉择
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第一单元 决策的基本步骤 1. 理性决策的基本步骤 2. 从理性决策到满意决策 学习目标:了解关于决策的两大学派(理性决策与有限理性决策)的基本观点,及其对经理人的实际意义。 案例与练习:度假的决策 第二单元 决策思考 1. 决策与决定的区…
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战
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企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼…
成功决策的12个忠告
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EXCEL与企业管理决策分析培训
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AI赋能-决策制胜 基于深度思考的关键决策力实战课程
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1132 人感兴趣
课程大纲: 引言: 1.决策困境:管理者的“三不”之痛; 不敢决策/不能决策/不会决策; 2.AI决策:从“经验直觉”到“人机协同” 现状:信息爆炸、变化莫测,靠人脑已无法处理全部变量; 趋势:Gartner预测——2026年75%全球50…
领导力与决策力
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课时:2天
1029 人感兴趣
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卓越管理者决策力提升
讲师:张世乐
课时:2天
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审时度势:基于深度思考的关键决策力
讲师:蒋小华
课时:1天
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² 课程大纲 第1章 突破认知:关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 决策与博弈论:田忌赛马-你若是齐王会怎么办? 4. 决策与组织关系:组织里应由谁来做…
超级决策力——世界顶尖企业的科学决策方法
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总述:阻碍有效决策的四大思维陷阱 思维陷阱 1:思维狭隘 思维陷阱 2:证实倾向 思维陷阱 3:短期情绪 思维陷阱 4:过度自信 科学决策方法:WRAP 决策流程 第一课:拓宽选择空间,作出成功决策 方法一:避免思维狭隘 1.要或不要,能或…
“领导决策力与控制力”培训方案
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一、发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 2,决策的对与错 A、对与错的定义(参照点?) B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准(效率原则) 3、决策力:快与慢的原因 A、个人性格与…
审时度势:基于深度思考的关键决策力
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课时:2天
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第1章 决策认知:正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 从孙子兵法学做决策: 诸葛亮和司马懿谁厉害? 4. 决策与博弈论: 纳什均衡:囚徒困境、智猪博弈…
“领导决策力与控制力”培训方案
讲师:刘鹏
课时:2天
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审时度势基于深度思考的关键决策力
讲师:蒋小华
课时:2天
754 人感兴趣
第1章 决策认知:正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示; 2. 回顾自己过去的决策:最重要的决策是什么?带来了什么影响; 3. 从孙子兵法学做决策: 诸葛亮和司马懿谁厉害? 4. 决策与博弈论: 纳什均衡:囚徒困境、智猪博弈…
审时度势基于深度思考的关键决策力
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第1章 决策认知:探索决策背后的智慧 探索决策背后的智慧,从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价,掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准,识别选项架构的影响,规避常见陷阱,提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示; 2. 回顾个人与企业…
审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程
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第1章 决策智慧:探索决策本质与原则 探索决策背后的智慧,从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价,掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准,识别选项架构的影响,规避常见陷阱,提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示; 2. 回顾个人与企业…
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