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项目决策与风险管理

课程编号:6939

课程价格:¥52000/天

课程时长:0 天

课程人气:3054

行业类别:不限行业     

专业类别:项目管理 

授课讲师:张佩星

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
政府领导,企业家,投资家,公司决策层,部门经理,产品研发经理,项目经理,质量与风险经理,工程监理,社会活动组织者,公务员,经纪人,突发事件处置机构,以及对风险管理感兴趣的各界人士。

【培训收益】


*  风险、起源及风险管理过程

Ø  风险定义与特征

Ø  一般风险起源及后果

Ø  风险构成要素及其表达式

Ø  风险类型

Ø  风险与影响的动态变化

Ø  项目风险管理过程

Ø  项目管理典型风险领域

l  案例分析

ü  IT项目中的可能风险

ü   

l  情景实践

ü  项目为什么易受风险影响

ü   

 

*  风险心理学与决策

Ø  风险隐含了实现的需要

Ø  决定个人风险态度的常见因素

Ø  性格因素对风险预测的消极影响

Ø  环境因素与人们的风险对策

Ø  决策及其有效性

Ø  人类错误分类

Ø  集体决策的风险趋势与防范

l  案例分析

ü  风险投资决策的6阶段模型

 

l  情景实践

ü  多轮囚徒困境

ü  可行性与不可行性

 

*  项目风险管理规划

Ø  风险管理规划过程及其输入输出要素

Ø  风险管理计划构成

Ø  风险规划活动

Ø  风险管理计划模板

Ø  风险规避计划模板

Ø  风险数据库的构建

l  案例分析

ü  美国国防部软件项目合同的量化目标

ü  产品研发项目风险分类系统

l  情景实践

ü  只有重要风险才需要风险假设?

 

 

 

*  项目风险识别

Ø  风险识别过程及其输入输出要素

Ø  风险触发器

Ø  PMBOK九大领域常见风险

Ø  风险识别工具和技术

Ø  头脑风暴法

Ø  德尔菲技术

Ø  SWOT分析

Ø  检查列表

Ø  情景分析法

Ø  半定量分析法

Ø  图解技术

l  案例分析

ü  IBM战略定位的SWOT分析

ü  新产品开发投资影响图

ü  客服中心电话响应迟滞的因果分析

l  情景实践

ü  驾校项目

ü  人类为什么一父一妻

ü  解决下一世纪最令人头疼的问题……

 

*  项目风险定性与定量分析

Ø  定性风险分析过程及其输入输出要素

Ø  定性风险分析工具

Ø  概率评级矩阵

Ø  影响评级矩阵

Ø  P/I评级矩阵

Ø  效用函数

Ø  效用函数与决策者风险态度

Ø  定量风险分析过程及其输入输出要素

Ø  盈亏平衡分析

Ø  敏感性分析

Ø  贝叶斯概率法

Ø  不确定型风险估计公式

Ø  等概率准则

Ø  乐观准则

Ø  悲观准则

Ø  折衷准则

Ø  遗憾原则

Ø  主观评分法

Ø  层次分析法

Ø  模糊综合评价

Ø  故障树分析法

Ø  外推法

Ø  蒙托卡罗模拟法

Ø  决策树

l  案例分析

ü  一个风险等级为9的项目

ü   

l  情景实践

ü  前景理论

ü  决策树实例

 

*  项目风险应对和监控

Ø  项目风险应对规划过程及其输入输出要素

Ø  四大风险应对策略:规避,转移,缓解,接受

Ø  风险应急储备措施

Ø  常用风险应对措施的适用场合

Ø  风险监视控制过程及其输入输出要素

Ø  风险监控的作用范围

Ø  风险监控的工具和技术

Ø   

Ø  前导图、松动时间和关键路径

Ø  快速跟踪与赶工

Ø  界定你的进度基线

Ø  如何利用MS Project制定进度计划

l  案例分析

ü  斯凯勒风险避减方法

ü  价格保护应急费实例

l  情景实践

ü  野外生存

ü  PM,当你面对一个建厂项目

 

*  技术风险管理(可选)

Ø  技术风险管理定义及其本质

Ø  技术风险管理基本流程

Ø  技术风险识别中的两级风险决定因子

Ø  硬件产品风险决定因子

Ø  软件产品风险决定因子

Ø  服务产品风险决定因子

Ø  技术风险量化技术

Ø  技术风险控制

Ø  技术风险分析报告纲要

l  案例分析

ü  硬件工艺复杂度要素

ü  软件产品与过程成熟度风险系数

 

*  风险管理发展趋势

Ø  常见风险、影响及应急措施汇总

Ø  项目群风险管理

Ø  Q风险管理宏观趋势

 

*  课程考试(可选)

Ø  课程测验

Ø  试题点评

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