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政府领导,企业家,投资家,公司决策层,部门经理,产品研发经理,项目经理,质量与风险经理,工程监理,社会活动组织者,公务员,经纪人,突发事件处置机构,以及对风险管理感兴趣的各界人士。
【培训收益】
风险、起源及风险管理过程
Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后果 Ø 风险构成要素及其表达式 Ø 风险类型 |
Ø 风险与影响的动态变化 Ø 项目风险管理过程 Ø 项目管理典型风险领域 |
l 案例分析 |
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ü IT项目中的可能风险 |
ü |
l 情景实践 |
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ü 项目为什么易受风险影响 |
ü |
风险心理学与决策
Ø 风险隐含了实现的需要 Ø 决定个人风险态度的常见因素 Ø 性格因素对风险预测的消极影响 Ø 环境因素与人们的风险对策 |
Ø 决策及其有效性 Ø 人类错误分类 Ø 集体决策的风险趋势与防范 |
l 案例分析 |
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ü 风险投资决策的6阶段模型 |
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l 情景实践 |
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ü 多轮囚徒困境 |
ü 可行性与不可行性 |
项目风险管理规划
Ø 风险管理规划过程及其输入输出要素 Ø 风险管理计划构成 Ø 风险规划活动 |
Ø 风险管理计划模板 Ø 风险规避计划模板 Ø 风险数据库的构建 |
l 案例分析 |
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ü 美国国防部软件项目合同的量化目标 |
ü 产品研发项目风险分类系统 |
l 情景实践 |
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ü 只有重要风险才需要风险假设? |
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项目风险识别
Ø 风险识别过程及其输入输出要素 Ø 风险触发器 Ø PMBOK九大领域常见风险 Ø 风险识别工具和技术 Ø 头脑风暴法 Ø 德尔菲技术 |
Ø SWOT分析 Ø 检查列表 Ø 情景分析法 Ø 半定量分析法 Ø 图解技术 |
l 案例分析 |
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ü IBM战略定位的SWOT分析 ü 新产品开发投资影响图 |
ü 客服中心电话响应迟滞的因果分析 |
l 情景实践 |
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ü 驾校项目 ü 人类为什么一父一妻 |
ü 解决下一世纪最令人头疼的问题…… |
项目风险定性与定量分析
Ø 定性风险分析过程及其输入输出要素 Ø 定性风险分析工具 Ø 概率评级矩阵 Ø 影响评级矩阵 Ø P/I评级矩阵 Ø 效用函数 Ø 效用函数与决策者风险态度 Ø 定量风险分析过程及其输入输出要素 Ø 盈亏平衡分析 Ø 敏感性分析 Ø 贝叶斯概率法 Ø 不确定型风险估计公式 |
Ø 等概率准则 Ø 乐观准则 Ø 悲观准则 Ø 折衷准则 Ø 遗憾原则 Ø 主观评分法 Ø 层次分析法 Ø 模糊综合评价 Ø 故障树分析法 Ø 外推法 Ø 蒙托卡罗模拟法 Ø 决策树 |
l 案例分析 |
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ü 一个风险等级为9的项目 |
ü |
l 情景实践 |
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ü 前景理论 |
ü 决策树实例 |
项目风险应对和监控
Ø 项目风险应对规划过程及其输入输出要素 Ø 四大风险应对策略:规避,转移,缓解,接受 Ø 风险应急储备措施 Ø 常用风险应对措施的适用场合 Ø 风险监视控制过程及其输入输出要素 Ø 风险监控的作用范围 Ø 风险监控的工具和技术 Ø |
Ø 前导图、松动时间和关键路径 Ø 快速跟踪与赶工 Ø 界定你的进度基线 Ø 如何利用MS Project制定进度计划 |
l 案例分析 |
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ü 斯凯勒风险避减方法 |
ü 价格保护应急费实例 |
l 情景实践 |
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ü 野外生存 |
ü PM,当你面对一个建厂项目 |
技术风险管理(可选)
Ø 技术风险管理定义及其本质 Ø 技术风险管理基本流程 Ø 技术风险识别中的两级风险决定因子 Ø 硬件产品风险决定因子 Ø 软件产品风险决定因子 |
Ø 服务产品风险决定因子 Ø 技术风险量化技术 Ø 技术风险控制 Ø 技术风险分析报告纲要 |
l 案例分析 |
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ü 硬件工艺复杂度要素 |
ü 软件产品与过程成熟度风险系数 |
风险管理发展趋势
Ø 常见风险、影响及应急措施汇总 Ø 项目群风险管理 |
Ø Q风险管理宏观趋势 |
课程考试(可选)
Ø 课程测验 |
Ø 试题点评 |
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一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【课程介绍】如何做到真正的降低质量风险? 如何做到真正的预防质量风险? 如何做到有效的持续改善? 三鹿奶粉事件、汽车召回事件、光伏业倒闭、服装业库存危机、烟草业遭遇国际化冲击等,很显然风险无处不在,而且风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别质量风险、分析质量风险并在此基础上有效管..
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第一讲:了解经济环境,分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1.竞争对手日渐多元化2.竞争内容呈现多层次化3.传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1.农业(养殖业、种植业、畜牧业)2.制造业3.交通运输业4.商贸业5.服务业6.高新技术 ..
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第一讲:监管风暴下的金融时期1. 新形势下的金融走向和监管风暴2. “强监管、严问责”形势下的合规管理要求3. 银监会提出了内控体系建设、“三道防线”建设(思想防线、制度防线、监督防线)、柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、印章凭证管理、代销业务管理、风险提示、客户信息安全管理、..
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第一讲:调查和审查框架和要点一、坚持四原则1. 实体经济2. 负债率低3. 权证齐全4. 现金流足二、围绕“一个人”问题1. 通过公共信息核实股权关联关系。2. 通过人事关联核实关联关系。3. 通过融资、担保关系核实关联关系。4. 通过交易识别关联关系。三、四个必问1. 谁借款2..