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2022.11.25
企业董事长，、总经理、等决策者
【培训收益】
一、打基础：财务管理必备的基础框架有哪些？
1、财务与会计的区别和联系是怎样的？
2、非财务人员必须了解的财务管理内容有哪些？
3、税与财务管理的关系是怎样的？
4、现金流与财务管理的关系呢？
二、看现在：如何快速看懂财务报表？
（一）资产负债表的阅读与认识
1、货币资金项目有哪些？他们代表什么？有什么利弊？
2、债权项目是哪些？如何看待负债项目？
3、哪些是企业的存货？该如何去管理？存货存在哪些风险？
4、固定资产是哪些？如何决择与管理呢？
5、无形资产的内容与安排是怎样的？
6、债务、商业信用、融资方式都说的是些啥？
7、所有者权益都有些啥？都代表啥？
（二）、利润表的阅读分析
1、销售收入与销售成本是怎样的关系？
2、三费的内容有哪些？究竟该怎样管理呢？
3、如何理解企业的税金？税金可以规划吗？该如何规划？
（三）、现金流量表的阅读分析
1、现金流量表是个什么样的表？
2、现金流理表能反映出哪些问？
（四）、三张报表的表面关系与暗地里关系
三、再思考：再看财务报表分析
1、企业盈利能力分析，都哪些地方供献的？
2、企业偿债能力分析，如可防范不经意的债务拖垮企业？
3、资金周转能力分析，该怎样转才合适？
4、企业发展能力分析，是先活下来还是要发展？
5、企业综合能力分析 ，一个企业好与不好，主要表现在哪几点？
6、通俗理解杜邦分析体系：获利能力搭上周转效率再遇上资本撬动的倍数，业绩自然倍增。
四、求发展：真正做好预算工作
1、你真的感受到了预算管理的好处吗？
2、预算编制程序是怎样的？竟究该简单还是详细呢？
3、了解预算编制的必备具体步骤是哪些？
4、预算该如保执行？如何保证其过程？
5、变化中的恒定：预算调整规则是怎样的？
6、预算考评是怎样的？为什么说预算是业绩评估的基点？
五、稳中有的放矢：有效实施财务成本控制
1、什么是成本控制？
2、成本控制原则是怎样的？
3、成本控制的程序
4、成本的作用是啥？
5、功能成本管理模式？
6、目标成本管理模式？
7、战略成本管理模式？
8、管理信息化与发展
六、应对当下：具体谈谈当下企业该如何应对发展？
1、为什么说合规是企业唯一的出路？
2、不合规的后果是怎样的？竟究如何合规？
七、再讨论：未来企业财务理管理的发展。
【基本介绍】
财税实战派高级讲师，历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务，对财务管理、管理会计、财税规划、财务业务流程梳理规范、企业投融资等方面，有自己实战经验及独到的见解。
资深会计师，注册纳税筹划师（CTP），财税实战派专家，中国注册税务师协会特聘老师，北京注册税务师协会师资库特聘老师，瞄财网财税专家委员会专家委员，大力税手合伙人，播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖，IFM国际财务管理师特约讲师，清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师，解税宝首席税务专家。
【工作经历】
曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、成本管理、财务管理工作，历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务，现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。
【工作业绩】
精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融、电商等行业的作业流程，业务管理及内控环节；各行业账务实操管理与税务关键点的把握，业财融合协同管控及相关的纳税规划；各种退免税；成本核算体系的建立，内部流程的规范；国高、双软件企业的申请及复审要点，项目计划书、可行性分析报告的编写；多种融资渠道掌握，融资方案的筹划，相关融资项目的操作与管理；跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求，资本市场及相关资本运作经验；企业财务规范的实操经验等。
【授课风格】
在长期的企业财税管理实践经验中，对实务操作有着透彻的理解，也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁，给迷茫中的财务经理人指一条路，给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架，给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。
【服务的部分客户】
飞利浦，实益达股份，沃尔核材，广州移动，地税，邮政储蓄，中国平安，建设银行，通易达，大荣集团，国药器材，云南建行，中国烟草，延长石油，北京税协，港务集团、中航集团、中煤集团，黑龙江移动，航天信息，金穗公司，乐舱网，某军工企业，深圳经理学院，天地成，长方网络，泰安医疗，盛泰集团，微泽国际，瑞龙药业，协同共享，广东总会计师协会，腾晟文化，深圳残友俱乐部，财智联合，明德咨询，……
【财税课程】
后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理
后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划
减税降负下的财税规范与管理会计实务
建筑安装行业财务核算与税务操作实务与规划管理
发票、账务、报税协调处理与纳税规划处理
新会计准则变化讲解与实务运用(分企业、行政事业单位)
业财融合下的总经理的财务管理（非财务经理的财务管理）
IPO、科创板财税规范与内外账合并实战
业财融合下的企业信息化建设与管理（ERP）
财务数字化下的企业管理会计的应用
客户财务报表分析与舞弊识别技术（银行业务经理）
业财融合下生产制造加工业的成本重梳再建
业财融合下成本费用管控技术实训
业财融合下的财务管理与管理会计
【业财融合时代的企业黄金财务经理人的体系系列课程】
业财融合时期的从预算体系的建立到全面预算与绩效考核
业财融合时期的企业财务分析体系的建立与风险防范
业财融合时期的企业成本管理与内部控制
业财融合时期的现金流管理与投融资实务
业财融合时期的企业财务管理与纳税筹划
业财融合时期的企业优秀财务经理人的领导力打造（财务经理的非财务管理）
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开课时间：2025-05-22 — 2025-05-22
开课地点： 广东-佛山
案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表 1.传统财务报表缺点分析 2.数智化财务报优势分析 案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化 3.数字化财务与数智化财务的含义与联系 4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读 第一讲：数字化转型的挑战与破局 1.业财融合、数..
人气：110
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开课时间：2025-05-22 — 2025-05-22
开课地点： 广东-佛山
案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表 1.传统财务报表缺点分析 2.数智化财务报优势分析 案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化 3.数字化财务与数智化财务的含义与联系 4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读 第一讲：数字化转型的挑战与破局 1.业财融合、数..
人气：367
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..
人气：229
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..
人气：130
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决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
引言：人力资源管理的发展一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、人力资源管理的三个基本假设2、构建战略人力资源管理系统的三个维度3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性【案例】：业务总监接私活的解决思路4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本5、人力..
人气：1339
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析- 公司资产资量评价- 公司财务安全评价- 公司资产管理能力评价2、利润表的分析- 利润是如何形成的- 成本和费用的区别- ..
人气：611
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
主题一 资产运营与负债管理一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、 资本来源及结构：股东投资与负债2、 资产的投入使用与分类管理二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）2、 负债..
人气：665
