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决策者的财务管理

课程编号:41996   课程人气:369

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:财务管理 

授课讲师:邵励

课程安排:

       2022.11.25 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长,、总经理、等决策者

【培训收益】


一、打基础:财务管理必备的基础框架有哪些?
1、财务与会计的区别和联系是怎样的?
2、非财务人员必须了解的财务管理内容有哪些?
3、税与财务管理的关系是怎样的?
4、现金流与财务管理的关系呢?

二、看现在:如何快速看懂财务报表?
(一)资产负债表的阅读与认识
1、货币资金项目有哪些?他们代表什么?有什么利弊?
2、债权项目是哪些?如何看待负债项目?
3、哪些是企业的存货?该如何去管理?存货存在哪些风险?
4、固定资产是哪些?如何决择与管理呢?
5、无形资产的内容与安排是怎样的?
6、债务、商业信用、融资方式都说的是些啥?
7、所有者权益都有些啥?都代表啥?
(二)、利润表的阅读分析
1、销售收入与销售成本是怎样的关系?
2、三费的内容有哪些?究竟该怎样管理呢?
3、如何理解企业的税金?税金可以规划吗?该如何规划?
(三)、现金流量表的阅读分析
1、现金流量表是个什么样的表?
2、现金流理表能反映出哪些问?
(四)、三张报表的表面关系与暗地里关系
三、再思考:再看财务报表分析
1、企业盈利能力分析,都哪些地方供献的?
2、企业偿债能力分析,如可防范不经意的债务拖垮企业?
3、资金周转能力分析,该怎样转才合适?
4、企业发展能力分析,是先活下来还是要发展?
5、企业综合能力分析 ,一个企业好与不好,主要表现在哪几点?
6、通俗理解杜邦分析体系:获利能力搭上周转效率再遇上资本撬动的倍数,业绩自然倍增。

四、求发展:真正做好预算工作
1、你真的感受到了预算管理的好处吗?
2、预算编制程序是怎样的?竟究该简单还是详细呢?
3、了解预算编制的必备具体步骤是哪些?
4、预算该如保执行?如何保证其过程?
5、变化中的恒定:预算调整规则是怎样的?
6、预算考评是怎样的?为什么说预算是业绩评估的基点?
五、稳中有的放矢:有效实施财务成本控制
1、什么是成本控制?
2、成本控制原则是怎样的?
3、成本控制的程序
4、成本的作用是啥?
5、功能成本管理模式?
6、目标成本管理模式?
7、战略成本管理模式?
8、管理信息化与发展
六、应对当下:具体谈谈当下企业该如何应对发展?
1、为什么说合规是企业唯一的出路?
2、不合规的后果是怎样的?竟究如何合规?
七、再讨论:未来企业财务理管理的发展。 

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