地点: 上海 (上海) 时间:2020-05-14
模块一:大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二:大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决..
地点: 上海 (上海) 时间:2017-02-23
【听课须知】1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。【课程亮点】>基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-07-12
一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响;2. 决策错误带来的警示;3. 为什么聪明的人常会作错误的决策? Ø 重点偏差:重要决策仓促决定;Ø 决策疲劳:做..
主讲老师:李宗民 课程时长:2 天
培训大纲:1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1..
主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天
一、战略执行 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运..
主讲老师:张科平 课程时长:2 天
第一篇 经营管理与决策篇一个单位的经营决策性的环节是决策课程内容:序言为何要提升决策管理与危机控制能力?地 位 逆 转 \市场供不应求到供过于求;\需 求 趋 于 个 性 化;顾客成为市场的主..
主讲老师:彭晓辉 课程时长:1 天
破冰:今天为什么来学习1. 组织未来的竞争力是什么第一讲:沙盘模拟体验一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的额由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标..
主讲老师:贺玉亮 课程时长:2 天
导入:管理就是决策1)今天的生活源于昨天的选择2)管理工作需要作出各种决策3)管理决策的常见工具和方法第一讲:管理决策的“二、四、五”一、管理决策的“两个基本要..
主讲老师:林一斌 课程时长:2 天
第一讲:新时代的企业财务转型一、互联网思维与财务转型1. 互联网的时代大变革2. 转型时期的财务创值管理3. 从工业时代到互联网时代的创值演变4. 财务功能再创造—战略、运营、专业财务..
主讲老师:刘东 课程时长:1 天
第一部分:宏观大势与二十大后的央国企高质量发展1、习近平新时代中国特色社会主义思想2、宏观大势与宏观调控、中国经济三角形之简述3、中国的地产、基建与工业发展形势4、国资委政策与央国企改革发展动向5..
主讲老师:王长震 课程时长:2 天
一:全面阐述一个制造型企业的概貌:企业经营所涉及的因素; 企业物流运做的规则;企业财务管理、资金流控制运做的规则;二:企业经营的本质..
主讲老师:史俊慧 课程时长:1 天
一、变革的必要性和紧迫性1. 组织变革的时代背景2. 惟变革使组织基业长青3. 适应组织发展阶段的变革4. 束缚组织变革的三大主因5. 从五个模型看组织变革案例分析:变革成功和失败的组织二..
主讲老师:王长震 课程时长:2 天
第1章高效决策的概述1.回顾决策及决策的重大影响;2.决策错误带来的警示;3.为什么聪明的人常会作错误的决策? 重点偏差:重要决策仓促决定;决策疲劳:做大量非重要决..
主讲老师:王长震 课程时长:2 天
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;资本、资产、损益的流程、企..
主讲老师:王长震 课程时长:1 天
破冰:今天为什么来学习1. 组织未来的竞争力是什么第一讲:沙盘模拟体验一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的额由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标..
主讲老师:刘影 课程时长:2 天
前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1)认知反应模型2)自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好..
主讲老师:杜林枫 课程时长:1 天
第一讲、大客户销售的认知与流程前言:什么是大客户销售?过往拿单是靠经验还是凭感觉?传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效?如何成为专业选手?客户是怎么买的?我们应该怎么卖?一..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响;2. 决策错误带来的警示;3. 为什么聪明的人常会作错误的决策? Ø 重点偏差:重要决策仓促决定;Ø 决策疲劳:做..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..
主讲老师:单连勋 课程时长:2 天
第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题? 2. 正确面对问题; 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段; 5. 问题解决程序简表; 6. 解决问题的原则;7. 问题定..
主讲老师:刘澜 课程时长:2 天
第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标:了解关于决策的两大学派(理性决策与有限理性决策)的基本观点,及其对经理人的实际意义。 案例与练习:度假的决策 第..
主讲老师:银高峰 课程时长:2 天
大战略框架 1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势技术创新与产..
主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天
一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查..
主讲老师:刘月松 课程时长:2 天
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立..
主讲老师:刘月松、裴章先、张珂 课程时长:2 天
一、战略管理1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..
主讲老师:杨云 课程时长:0 天
第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1.决策的定义2.决策的功能3.决策的种类4.决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析(SA) 1.查明难题的事项..
企业应该民主决策,还是应由领导一个人说了算? 首先,我开宗明义,..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..