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以利润为中心的企业人才培训管理
讲师:禹志
课时:2天
4280 人感兴趣
以利润为中心的企业人才培训管理 ★ 课程背景 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报? 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国? 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务? 而为…
仓库培训管理及规划精要
讲师:谭小芳
课时:2天
3551 人感兴趣
第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明 第一节 仓储组织结构 一、直线型组织结构 二、直线型职能组织结构 三、事业部型组织结构 第二节 仓储组织岗位说明 一、仓储经理岗位说明书 二、仓储主管岗位说明书 三、仓管专员岗位说明书 四、保管员岗位说…
培训管理者专业能力训练
讲师:杨天河
课时:4天
3541 人感兴趣
培训管理者专业能力训练 ——打造优秀培训管理者,促进管理机制完善与经营业绩提升 课程背景: 随着企业培训工作分工的日益细化,企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员,他们在培训中执行的成效,直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提…
企业培训管理人员培训
讲师:简富临
课时:2天
3485 人感兴趣
一、企业培训的基本认知与价值观 1. 战略性人力资源发展观 2. 企业培训的作用 3. 教育、训练、发展的区别 4. 培训部门的价值观及与各单位的关系 5. 企业培训管理者的主要职责 a.培训战略规划的参与者 b.培训计划的编写者 c.组织…
医院量化培训管理的建立
讲师:行课教育
课时:2天
3117 人感兴趣
第一节:医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想,方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节:医院的量化培训需求 1.培训需求鉴定的方法 2.培训量化的…
企业培训体系建设与培训管理
讲师:闫伟
课时:2天
2964 人感兴趣
一、企业培训与企业培训体系 1. 企业培训的基本认识 ——新经济时代的企业和企业培训 —— 企业培训发展阶段及特点 2. 培训和发展的循环 ——企业培训相关因素及目标 ——企业培训的基本认识 3. 企业培训开发体系 —— 企业培训体系的系统…
年度培训计划制定与培训管理实务
讲师:田胜波
课时:2天
2736 人感兴趣
一、认识培训管理 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位; 企业战略对企业培训有何要求? 企业培训如何支持企业战略的落实? 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求; 企业培训战略的基本内容; 培训经理如何获得…
企业培训体系构建与培训管理实务
讲师:田胜波
课时:2天
2701 人感兴趣
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位; 环境认知与培训工作的推动; 缺口列举与“反差的震撼”。 企业战略对企业培训有何要求? 企业培训如何支持企业战略的落实? 认识企业发展战略; 如何将培训与企业战略紧密结…
企业培训管理及培训体系建设
讲师:张正顺
课时:1天
2352 人感兴趣
作为一名企业的培训主管,工作中是否遇到过这样的困惑:怎样组织有效的培训才能达到好的效果?如何运行培训课程才能让员工更好的参与到培训当中?自身应该具备哪些素质和能力才能驾御培训工作?采用什么样的方法才能达到最佳的培训目的?怎样选择适合本公司的…
建立以需求为导向的量化培训管理体系
讲师:许盛华
课时:2天
2177 人感兴趣
1.培训体系 2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 3.培训的作用及分类 4.培训的指导思想,方针和策略 5.课程体系 6.需求分析 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、7.资源体系和运作体系) 8.培训课程体系的分类原则及方法 9…
公司培训管理体系建设优化与年度培训计划制定
讲师:朱会友
课时:2天
2127 人感兴趣
【课程特色】 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的10个咨询案例在课程中深入讲解,极具参考性和模仿性。 实用性:课后提供8个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性…
盯住绩效做培训 ——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善
讲师:李彬
课时:2天
1903 人感兴趣
引言 研讨&方法:如何让培训立竿见影出效果? 一、培训管理者的七大角色 游戏:请为优秀的培训管理者画个像 研讨:培训管理者的七大角色认知 ——“啄木鸟”、“绩效顾问”、“医生”、“健身教练”、“管家”、“银行家”、“学生” 二、“啄木鸟”与…
培训体系构建与培训管理应用实操
讲师:杨悦澜
课时:2天
1850 人感兴趣
第一天:培训体系、规划和流程管理 一、培训体系 欢迎词、课程简介 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 培训的作用及分类 培训的指导思想,方针和策略 二、课程体系 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系) 培训课程体系的…
企业培训管理体系建设实务
讲师:易生俊
课时:1天
1812 人感兴趣
第一部分:培训管理概述 1. 培训管理在企业运营中的价值贡献 2. 成功培训管理的关键因素 3. 企业培训发展的四个阶段 4. 企业培训管理体系框架及其运行图 第二部分:培训课程体系 1. 培训课程体系设计方法 1.1 培训与企业战略统一 …
企业培训体系构建与培训管理实务
讲师:田胜波
课时:2天
1594 人感兴趣
课程目标 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力; 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、…
从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通
讲师:马成功
课时:2天
1442 人感兴趣
【课程背景】 现在企业里年轻人越来越多,互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向,对组织的要求也越来越多样和复杂,粘性也在下降。但很有意思的一点是,现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。 当业绩下滑时,靠资源获取来让…
新员工入职培训管理
讲师:刘峰松
课时:1天
938 人感兴趣
开场导入 我们为什么要搞新员工培训 新员工对于培训䜉怎 的期侅 我们喜欢叀加怎样的培训 您如何管理参训孤员䀍您知道学员为廀么不愿意/ 意参加叹辭吗ဍ为了获徇好的培语效果,您霈要与䟹训师怎栗撟通 您容怎样的培训内容、培训方式感倴趢 您誤为䭦屘…
新时代员工培训管理
讲师:李彬
课时:2天
925 人感兴趣
一、找准需求,效果可期。 (一)企业为什么要做培训? 案例&方法:“明晰GAP”是高效培训的第一步。 案例&方法:培训需求的“70-20-10”法则及其应用 (二)培训需求的两个层面 案例&方法:透过“执行力提升项目”看企业培训需求 ——企…
培训管理者培训
讲师:梁良
课时:2天
900 人感兴趣
课程大纲: 导入: 1、我们所处的时代 2、我们所处的企业 3、我们工作的价值 第一讲:培训管理者的角色定位 一、如何理解企业的员工培训 1、什么是培训 2、培训的分类 二、培训管理者的四种类型及岗位职责 1、全职培训管理者的岗位职责 2、…
数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心,实现知行果合一
讲师:坚鹏
课时:2天
833 人感兴趣
银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系 【单元目标:让学员认识到企业培训的战略作用,培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】 1、培训与企业成长的关系 2、培训的效益/意义 3、培训到底是谁的事情? 4、培训发展的三个阶段…
新时代员工培训管理 ——基于效果落地的培训管理体系构建与完善
讲师:李彬
课时:2天
830 人感兴趣
一、找准需求,效果可期。 (一)企业为什么要做培训? 案例&方法:“明晰GAP”是高效培训的第一步。 案例&方法:培训需求的“70-20-10”法则及其应用 (二)培训需求的两个层面 案例&方法:透过“执行力提升项目”看企业培训需求 ——企…
盯住绩效做培训 ——以效果落地为导向的培训管理者角色转变与工作方法改善
讲师:李彬
课时:1天
827 人感兴趣
引言 研讨&方法:如何让培训立竿见影出效果? 一、培训管理者的七大角色 研讨:培训管理者的七大角色认知 ——“啄木鸟”、“医生”、“健身教练”、“绩效顾问”、“银行家”、“管家”、“学生” 二、“啄木鸟”——找准需求,效果可期。 (一)企业…
数字化转型背景下的培训管理与实施
讲师:曾经
课时:1天
808 人感兴趣
导入:托尔斯泰的三句名言 一、为什么数字化转型能有效对冲不确定性? 1、物联网正在替代互联网,连接世界 2、数字化能大大降低交易成本 案例:数据为餐饮企业经营赋能 3、数字化能更好地洞察与满足客户需求 案例:沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察…
卓有成效的培训管理者 课程大纲 ——培训管理者5项技能精进
讲师:晋纪书
课时:1天
802 人感兴趣
第一项技能:统筹规划全局观——给你一个培训项目你想怎么做? 1、培训项目操作失败的典型案例 2、培训管理者工作不到位的四个表现 3、头脑风暴:我眼中培训项目操作的要点 归纳梳理:培训前、培训中、培训后操作事项 4、以终为始,确认交付成果 交…
将培训转化为商业结果 ——基于效果落地的培训管理体系搭建
讲师:李彬
课时:2天
792 人感兴趣
引言 研讨:为什么培训效果难落地? 一、找准需求,效果可期。 方法:一个关于培训的最基本的问题——企业为什么要做培训? (90%企业的答案都是错的!!!) 方法:培训需求的两个层面——组织层面与员工层面 案例:通用电气(GE)多次成功实施管…
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