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人力资源部
【培训收益】
课程大纲：
导入：
1、我们所处的时代
2、我们所处的企业
3、我们工作的价值
第一讲：培训管理者的角色定位
一、如何理解企业的员工培训
1、什么是培训
2、培训的分类
二、培训管理者的四种类型及岗位职责
1、全职培训管理者的岗位职责
2、兼职培训管理者的岗位职责
3、企业内部培训师的岗位职责
三、培训管理者的任职资格及胜任能力
1、兼职培训管理者的任职资格要求
2、兼职培训管理者的胜任素质模型
四、培训管理者的职业路径及发展前景
1、兼职培训管理者的职业成长路径
2、兼职培训管理者的职业发展前景
第二讲：培训体系概况与培训流程
一、企业培训体系包含的内容
二、标准培训流程的四个步骤
1、培训需求分析阶段的目标和任务
二、培训计划制定阶段的目标和任务
三、培训实施管理阶段的目标和任务
四、培训效果评估阶段的目标和任务
第三讲：如何做培训需求分析
一、培训需求分析的内容和方法
1、培训需求分析的内容
2、培训需求的层次分析
3、培训需求的对象分析
4、培训需求的阶段分析
⑵常用的培训需求分析方法
二、培训需求分析的常见问题及对策
1、培训需求分析的途径
2、培训需求分析的注意事项
3、培训需求分析的常见问题及对策
第四讲：如何制定年度培训计划
一、年度培训计划包含的内容
二、部门如何编写年度培训计划及预算
三、部门如何按月推进年度培训计划
四、部门培训费用的申请使用及报销流程
五、部门如何申报人才培养计划
第五讲：如何实施培训管理
一、拟定及发布培训通知的问题
二、培训档案如何管理的问题
三、培训课程开发
四、内部师资培养
五、外部师资筛选
第六讲：如何进行培训效果评估
一、培训四级评估
二、培训跟踪制度
三、培训效果宣传
四、培训案例库建设
曾担任麦当劳训练经理、
法国sanmoon副总经理
资深企业管理咨询顾问
企业人力资源体系建设咨询专家
西安交通大学管理学院特聘专家
中科院人力资源教育特聘讲师
职业化能力训练系统ELC创始人
PPT国际职业高级培训师
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家
20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
人力资源管理实战系列：
实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》……
中层管理技能训练系列：
《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》
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【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源获取来让企业变得越来越好，这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了，剩下的就..
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一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..
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第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：医院的量化培训需求 1.培训需求鉴定的方法 2.培训量化的技巧 3.静态培训需求 4.动态培训需求 5.学会用数据说话 6.鉴..
人气：1932
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培训管理者专业能力训练 ——打造优秀培训管理者，促进管理机制完善与经营业绩提升 课程背景： 随着企业培训工作分工的日益细化，企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员，他们在培训中执行的成效，直接影响着培训的效果。本课程围绕有效提升企业培训成效为出发点，与培训执行者分享培训体系建设、培训需求调查分析、培训项目..
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课程内容 课程导入 头脑风暴：“今天我当家”，通过这个头脑风暴游戏，让学员真正感受到当家作主的幸福感、满足感与责任感。 第一讲：工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴 2、责任感比能力更重要 3、责任感保证工作绩效 4、责任感引爆自我潜能 5、责任感决定企业的成败 故事：某房地产公司一个..
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以利润为中心的企业人才培训管理 <br /><br />★ 课程背景 <br />为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ <br />为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ <br />为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工..
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