科学有效的管理方法往往让工作事半功倍，更能使企业走上良性发展的轨道中去。6S管理对于好现场管理而言，是一种重要而有效的工具和方法。通过推行6S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。班组是企业最基本的生产经营基础单位，更是6s培训执行者，只有保证他们能贯彻实行这一管理制度，进行一系列班组长管理培训，才能有效推行并保持后续效力。

那么如何让班组在6s培训管理中发挥最大潜力？一般说来，要做到以下几点：

1、大力宣传

众所周知，班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。6S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进，首先要在班组中加强对这一管理制度的宣传，使班组成员对这一管理制度有个正确、明晰的认识与了解，知晓其内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进这一制度逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有建设好班组6S管理，企业的基础才能够稳固，基础稳固企业才能够发展。

2、加强培训

全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的方针政策是否能得到有效贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞——员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。

一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强6S管理知识的学习，掌握6S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。

3、持续改进

各单位要加强对班组6S管理的督导，要将　6S　纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进6S管理的不断深化；及时总结班组6S　管理经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化6S管理，使班组现场管理水平不断提高。更要加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。

这一科学的管理方法能够最大限度的提升工作人员的效率，为生产现场创造整洁有序的环节。更能从细节上完善存在的问题，杜绝意外情况的出现。不仅保证安全生产，更能提升全员责任感。因此，在基层班组推行这一制度，是十分必要的。