数字化转型背景下的培训管理与实施

【培训对象】
HRD、人力资源经理、培训经理及其他培训管理从业人员等。

【培训收益】
1、深度理解培训规划中的问题和痛点，及其背后的成因。 2、能掌握将企业需求与培训规划进行有效融合的一些方法和工具的应用。 3、会使用至少一种培训需求分析的方法与工具。 4、能形成将培训转化工具融入到本企业年度培训规划实施过程中去的完整思路。

导入：托尔斯泰的三句名言
一、为什么数字化转型能有效对冲不确定性？
1、物联网正在替代互联网，连接世界
2、数字化能大大降低交易成本
案例：数据为餐饮企业经营赋能
3、数字化能更好地洞察与满足客户需求
案例：沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察
二、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？
1、成人的学习特点
2、如何迎合成人学习的心理
3、成人学习效果金字塔
视频：国王的演讲
4、你是这样做培训规划的吗
5、错位，培训规划永远的痛
6、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考
三、如何实现培训规划与企业需求的深度结合？
1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向
案例：上海汽车数字化转型之培训体系重构
工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表
2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值
3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性
案例：让学员自掏腰包的华为大学
工具：个人发展计划表（IDP）
四、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？
1、科学的年度培训规划从盘点开始
案例：南玻集团的年度培训规划盘点
2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位
研讨：培训规划由谁来编制、谁来审批、谁来执行？
工具：Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的培训需求分析模型
3、年度培训规划编制的4个要点
案例：一份标准的年度培训计划
研讨：年度培训计划的模拟编制
五、如何才能有效实施年度培训规划？
1、年度培训规划的分解与确认
2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略
案例：L集团的部门培训与分享机制
工具：“三明治”培训课程体系模型
研讨：如何用好培训积分制、培训预算费用该花完还是节省
3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础
案例：L集团的内部讲师队伍建设历程
六、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？
1、行动学习法
工具：团队共创法、行动课题落地模板、
2、TWI与工作现场问题解决
案例：精益培训道场建设
3、组织经验萃取与案例转化积累
视频拆解分析：《我的兄弟叫顺溜》
工具：《组织经验萃取表》、《培训案例编写模板》 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

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