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人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。
【培训收益】
系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。
一、企业培训与企业培训体系
1. 企业培训的基本认识
——新经济时代的企业和企业培训
—— 企业培训发展阶段及特点
2. 培训和发展的循环
——企业培训相关因素及目标
——企业培训的基本认识
3. 企业培训开发体系
—— 企业培训体系的系统模型
——企业分层分类的培训开发
——绩效导向的企业培训体系
——培训流程及工作职责
4. 培训管理与培训管理者
—— 培训管理的目的
—— 培训管理中的“四大矛盾”
——培训管理的四个层次
——培训管理者的角色定位
二、培训需求调查与分析
1、 培训需求调查与分析概述
——培训需求调查与分析的三个层次
——培训需求与组织和个人绩效相结合
——培训需求与胜任力要求相结合
——培训需求与员工发展的不同情况相结合
——培训需求分析模型
——培训需求调查的分类
——培训需求调查与分析的实施程序
——培训需求分析报告的主要内容
2、 培训需求信息收集的方法
——调查问卷法
——面谈法
——观察法
——重点团队分析法
——工作任务分析法
三、培训规划与教学计划
1、 员工培训规划的制定
——员工培训规划的概念
——制定培训规划的要求
——培训规划的主要内容
——制定培训规划的步骤与方法
2、 企业年度培训计划的制定
——年度培训计划制订的原则与步骤
——年度培训计划的构成
——年度培训计划的常用指标
——年度培训计划的经费预算
——年度培训计划的组织和落实
3、 员工培训教学计划的制定
——教学计划的内容
——教学计划的设计原则
——教学设计的程序
四、培训课程设计与培训方法选择
1、 员工培训课程的设计
——培训课程设计的基本原则
——培训课程的要素
——培训课程设计的程序
——课程体系设计与课程设置
2、 企业管理人员的培训设计
——企业管理人员培训的一般内容
——管理技能开发的基本模式
——管理技能培训课程
——人才储备与战略发展培训课程
3、 培训方法的选择
——培训方法的多样化
——选择培训方法的程序
——培训类型与培训方法的匹配
——优选培训方法的要求
五、培训组织与实施
——培训课程的实施与管理
——企业外训的实施与管理
——培训计划实施的控制
——培训课程实施的管理
六、培训效果的评估
1、 培训效果信息的收集
——培训效果与培训评估的含义
——培训效果评估的基本步骤
——培训效果信息的种类
——培训效果信息的收集渠道
——培训效果信息的收集方法
2、 培训效果评估的作用与内容
——培训前评估的作用和评估内容
——培训中评估的作用和主要内容
——培训效果评估的作用和主要内容
3、 培训效果评估的方法与步骤
——培训效果评估的指标
——培训效果评估的方法与步骤
——培训效果评估的四个层次
——评估报告的撰写要求与步骤
七、培训制度建立与培训资源管理
1、 培训制度的建立与推行
——企业培训制度的构成
——企业培训制度的基本内容
——起草与修订培训制度的要求
——培训制度推行与完善的步骤
2、 培训资源管理操作实务
——内部培训师管理
——外部培训机构管理
——培训经费管理
——培训设施管理
——培训信息管理
——培训策略与操作
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
国家认证高级人力资源管理师
国家认证高级企业培训师
AACTP国际认证高级培训师
培训经验
二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
公开课或诊断式内训课程
《MTP-实战管理技能360°修炼》
《实战管理沟通360°修炼》
《实战绩效管理360°修炼》
《实战领导力360°修炼》
《实战执行力360°修炼》
《高绩效团队的强力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《中层领导必备的五项职业修炼》
《职场压力与情绪管理》
《目标管理与工作计划》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《核心员工与问题员工的管理艺术》
《企业培训体系建设与培训管理》
《企业培训师培训（TTT）》
《人才甄选与面试实战技巧》
《做快乐工作的好员工》
《你究竟在为谁工作》
《员工职业生涯规划》等
客户综合评价
闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
课程光盘与图书
光盘：《中层致胜》、《管理有道之赢人而解》
图书：《做最好的中层》
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【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源获取来让企业变得越来越好，这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了，剩下的就..
人气：814
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一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..
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单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思路9、 企业管理学院的办学方法10、 案例分享：知名企业管理大学分享单元二、培训管理者在企业中可以扮演的..
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课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..
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第一维实战训练：雕龙在心——以终为始的课程设计 一、万般之源—培训需求分析 ◇内部培训师是要当散弹手还是当狙击手？ ◇培训究竟是手术刀还是指挥刀？是“补差”还是“发挥优势” ◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内..
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第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：医院的量化培训需求 1.培训需求鉴定的方法 2.培训量化的技巧 3.静态培训需求 4.动态培训需求 5.学会用数据说话 6.鉴..
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