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从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通

从“青铜”到“王者”——培训管理从入门到精通

课程编号：23111

课程价格：￥16000/天

课程时长：2 天

课程人气：1160

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：马成功

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
培训经理、人事经理

【培训收益】
1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势
2、掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法
3、学习设计培训体系的全景图和年度培训计划
4、掌握构建微型企业大学的三个步骤，提高企业大学建设速度
5、能够熟练应用学习到的内容，并快速转化、落地到实际工作中

 【课程背景】
现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。
当业绩下滑时，靠资源获取来让企业变得越来越好，这件事情越来越难了……现在所有的企业都发现资源已经穷尽了，剩下的就是靠内功。
修练内功最核心的一点是人员的综合素质潜能的激发。哪一个企业能够让年轻员工潜能激发出来，就是在帮助企业解决一个生死存亡的大问题，而这一点正是培训工作者最能发力的地方。
要想更好的培养员工，必须得提升自身的实力，洞察时代趋势，掌握*的培训方法及技能，本课程结合了大量的500强企业案例、干货和工具，让您全方面提升培训效果和效率！
 
【课程特色】
案例剖析：
采用500强企业案例教学的模式，并结合实用的工具、模型
针对性强：
聚焦企业培训管理的六大体系，纵向拓展，系统教学
经验丰富：
授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性
 
【课程大纲】
一、培训理念与认知
    1.互联网时代人力资源的变化
1）人的需求多元化个性化
2）人的流动频率加快
3）人对组织的粘度降低
4）人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势
1）从成本中心到价值创造中心
2）从服务于个人到服务于组织
3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营
4）从培训项目到学习项目和绩效项目
3.企业培训基本理念
4.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段
5.3E发展策略：721策略

二、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
1）培训组织体系
Ø 培训组织机构设置及职能分工
Ø 培训制度流程设计
3）培训师资体系
Ø 培训师资来源、内部讲师管理
4）培训需求体系
Ø 培训需求分析的五种方法
5）培训计划体系
Ø 制定年度培训计划、年度培训预算的制订
6）培训评估体系
Ø 培训效果评估方法、培训成果转化方法
3.实战练习：培训年度规划的核心内容和遇到的问题

三、复杂学习项目的策划结构和方法
1.复杂学习项目的策划矩阵
2.内容线设计
3.活动线设计
4.场域线设计
5.情感线设计
6.实战练习：真实学习项目现场优化

四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
Ø 案例：得到
1）培训支持工具表单的开发
2）培训课程体系
Ø 企业能力体系梳理
Ø 案例：某电网公司培训课程体系
Ø 通用力和领导力课程示例
Ø 专业力课程示例
Ø 课程开发成果清单
2.通过业务融合，构建打造超级组织
Ø 案例：韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域，促动全员迭代升级
Ø 案例：得到、海底捞、华润大学

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